踏上全新征途

韓小明:大劇院需要自己的樂團(tuán)

4月19日國家大劇院管弦樂團(tuán)以歌劇《西施》完成了首次亮相之后，樂團(tuán)總經(jīng)理韓小明的電話就一直不斷，大多是咨詢合作演出事宜。面對如此“繁榮”的現(xiàn)狀，韓小明與同僚們考慮得更加深遠(yuǎn):市場是否再需要一支樂團(tuán)，國家大劇院需要一支怎樣的樂團(tuán)?

實際上，國家大劇院在演出排期和完成原創(chuàng)歌劇制作等方面曾多次受制于沒有一支自己的專屬樂團(tuán)，外聘樂團(tuán)無法滿足國家大劇院目前大量的演出任務(wù)。由于歌劇演出的排練周期較長，通常在3至4周時間，如果邀請其他樂團(tuán)參與演出，時間成本和資金成本都很高。韓小明算過一筆賬，如果邀請其他樂團(tuán)到大劇院進(jìn)行歌劇演出，一場的成本大約在15-20萬元人民幣，而大劇院自己經(jīng)營一支樂隊付出的成本其實大體與之相當(dāng)。從藝術(shù)的角度考慮，駐院樂團(tuán)不僅可以長時間集中排練并且為本劇院工作團(tuán)員會有外聘樂隊所不具備的歸屬感。

韓小明說，大劇院管弦樂團(tuán)由于沒有復(fù)雜的歷史背景和人事關(guān)系、可以采用更有效率的企業(yè)化經(jīng)營模式來運作，合同是對樂團(tuán)樂手最有效的約束和保障。“我們的工資待遇在全國范圍內(nèi)都處于較高水平，我們不像其他一些職業(yè)樂團(tuán)在待遇上分三六九等、按資歷年齡劃分工資待遇的等級。”

國家大劇院目前對樂團(tuán)每年投入在2000萬元以上，此前有傳言國家大劇院將在3年后停止對樂團(tuán)撥款，樂團(tuán)將自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。對此韓小明表示，目前此事還在討論階段，需要根據(jù)樂團(tuán)實際的運營情況進(jìn)行評估。但他強調(diào)，“無論何時這支樂團(tuán)都會和大劇院緊密相連”。作為樂團(tuán)經(jīng)營管理事務(wù)的負(fù)責(zé)人，韓小明要更多地考慮這支“嬰兒”樂團(tuán)的未來。從樂團(tuán)首演的情況來看，韓小明對這支團(tuán)員平均年齡只有27歲的樂團(tuán)表示滿意。其實早在招聘階段，樂手們的素質(zhì)和能力就讓他具備了80%的信心，首演結(jié)束后這種信心已經(jīng)提升到了100%。

陳佐湟:樂團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)

國家大劇院管弦樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)陳佐湟4月19日帶領(lǐng)樂團(tuán)完成了組建后的首次亮相。對于樂團(tuán)的表現(xiàn)，陳佐湟自我評價是:“我們的組建速度很快、樂手的平均素質(zhì)比較理想，但畢竟時間很緊，我只能說樂團(tuán)目前已經(jīng)進(jìn)入了工作狀態(tài)”。陳佐湟的觀點是，僅一場演出就對一支樂隊給出評價其實是很困難的。一支樂團(tuán)、特別是一支新成立的樂團(tuán)需要經(jīng)過一定數(shù)量的演出、一定曲目的積累才能顯露出一定水平。

對于樂團(tuán)如何形成自己的演奏風(fēng)格，陳佐湟認(rèn)為指揮的風(fēng)格、樂團(tuán)曲目安排上的側(cè)重甚至包括樂團(tuán)排練場廳的聲學(xué)環(huán)境都會對樂團(tuán)風(fēng)格的形成起作用。“現(xiàn)在談樂團(tuán)形成什么樣的風(fēng)格還為時尚早，但有一點是可以肯定的:我們追求的是高度的合奏感和投入的演奏狀態(tài)。”

除完成國家大劇院歌劇節(jié)和原創(chuàng)歌劇的伴奏任務(wù)外，大劇院管弦樂團(tuán)還將進(jìn)入音樂廳進(jìn)行交響樂演奏。5月29日他們將第一次以音樂會形式登臺，亮相國家大劇院五月音樂節(jié)閉幕式音樂會，曲目演奏包括亨德爾、理查·施特勞斯、布里頓等人的小編制樂隊作品，重頭戲則是和柏林愛樂的兩位弦樂首席布朗斯坦、馬寧格及鋼琴家喬納森·阿納合作貝多芬的《C大調(diào)三重協(xié)奏曲》;6月20日為觀眾期待已久的利奧·努奇獨唱音樂會伴奏;隨后的兩個月樂團(tuán)將舉辦多場音樂會并和鋼琴家王羽佳聯(lián)袂演出;10月份樂團(tuán)還將與維也納愛樂樂團(tuán)的首席演奏家同臺演出。從樂池走進(jìn)音樂廳，大劇院管弦樂團(tuán)將繼續(xù)接受聽眾和評論界的檢閱。

“我希望聽眾到音樂廳是來欣賞音樂而不是來挑剔錯音的，包括我本人在內(nèi)，即便是聆聽一些非頂尖樂團(tuán)演奏自己仍然非常感動，錯音并不是最重要的”。

用音樂本身化解市場壓力

在過去一年時間里，世界多支交響樂團(tuán)訪問北京，維也納愛樂樂團(tuán)、琉森節(jié)日管弦樂團(tuán)、德累斯頓國家交響樂團(tuán)、萊比錫格萬特豪斯管弦樂團(tuán)為其中的代表。未來數(shù)月，費城管弦樂團(tuán)、英國愛樂樂團(tuán)、布達(dá)佩斯節(jié)日樂團(tuán)也將造訪國內(nèi)，以北京為代表的國內(nèi)聽眾比歷史上任何時候都更挑剔。

來自市場的壓力愈發(fā)明顯。于是如何應(yīng)對在一個國際化文化大都市中的競爭壓力或許是大劇院管弦樂團(tuán)未來必須考慮的問題。“我想這是在世界上任何一個城市都會出現(xiàn)的問題”。陳佐湟特別強調(diào):“我們會提供更有特色的曲目讓觀眾欣賞，作品永遠(yuǎn)是第一位的。”

韓小明的信心則更多地來自于國家大劇院近兩年的成功運營所積累下的豐富資源和人脈。目前歐美最頂尖的音樂演出經(jīng)紀(jì)公司如哥倫比亞(CAMI)、哈里森·帕洛特(Harrison/Parrott Ltd)等都與國家大劇院保持著深度的合作關(guān)系，而這顯然是目前多數(shù)本土樂團(tuán)所不具備的。韓小明透露:大劇院管弦樂團(tuán)正在依托這一資源優(yōu)勢邀請高水平的獨奏家和指揮家與樂團(tuán)合作甚至嘗試和一些歐美院團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)互動，讓一些高水平的樂手來樂團(tuán)演奏。韓小明還透露，大劇院還會為樂團(tuán)的演出進(jìn)行錄像并出版配套的音像制品，初期階段可能僅僅面向大劇院的會員，未來出于推廣策略的需要會對外銷售。

陳佐湟的一番談話令人回味:“去爭所謂第一或者去沖出亞洲之類都是沒有用的，也都不可信。對于樂團(tuán)來說，給觀眾提供投入演奏的音樂才是最重要的”。

的確，一切拿音樂說話。