淺析創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

摘要：創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的基礎，而人才競爭是創(chuàng)新型企業(yè)競爭和生存的焦點。只有根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點，有針對性的實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的持續(xù)競爭能力，加快創(chuàng)新型國家現(xiàn)代化建設進程。

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

人才是企業(yè)競爭的根本，人力資源的開發(fā)與管理更是創(chuàng)新型企業(yè)成敗的關鍵。筆者從定位、目標、所采用的方式幾方面歸納了創(chuàng)新型企業(yè)入力資源的特征，分析了其開發(fā)與管理面臨的制度、文化等問題，針對性地提出了加強創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策建議。

一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特征

1 人力資源管理定位被日益提升到戰(zhàn)略高度。創(chuàng)新型企業(yè)是以創(chuàng)新型人才為核心的新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理是創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵因素。為了更好地讓人力資源管理為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展、變革服務，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)全體員工一致認同的發(fā)展戰(zhàn)略目標及遠景規(guī)劃的基礎之上，即將人力資源管理納入戰(zhàn)略范疇。

2 人力資源管理目標是逐步營造“自我實現(xiàn)人”。隨著人們生活水平普遍提高，“自我實現(xiàn)人”正日益成為現(xiàn)代新型企業(yè)的管理目標。這就要求創(chuàng)新型企業(yè)在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，實現(xiàn)員工的自身價值。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，對員工招聘錄用，培訓考核、獎懲和薪酬分配、社會保障等方面予以同等關注，對其進行不斷完善和創(chuàng)新，并能在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。

3 企業(yè)人力資源管理方式向柔性化轉(zhuǎn)化。柔性化的人力資源管理模式是一種以“人”為中心，以“柔性”的方式去管理和開發(fā)人力資源的管理模式，是激發(fā)知識型員工積極進取的重要手段之一。人力資源的柔性管理模式?jīng)_破了剛性管理模式的有形界限，不局限于固定的組織結(jié)構(gòu)循規(guī)蹈矩進行管理，而是隨著時間和外部環(huán)境等客觀條件的變化而變化，體現(xiàn)“和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”的柔性特征。

二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨的主要問題

創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理目前還面臨以下主要問題：

1 缺少創(chuàng)新型分配機制作動力。企業(yè)薪酬主要由工資、獎金、福利三部分組成。目前，企業(yè)的工資實行的是結(jié)構(gòu)工資制，這種工資制度只適用于勞動密集型、大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，對于創(chuàng)新型科研性企業(yè)來說，這種工資制度將無法體現(xiàn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化所創(chuàng)造的重大貢獻，獎金及福利待遇，以獎勵金分配為主的獎勵機制攤以持久、有效地在創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮激勵作用。

2 缺少創(chuàng)新型的企業(yè)文化作內(nèi)核。創(chuàng)新是企業(yè)的核心價值觀。人們堅信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存、發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，他們都勇于進取，敢于冒險，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)人員的意識深處，并內(nèi)化為企業(yè)員工的行為習慣。因此，對于創(chuàng)新型企業(yè)應認真研究自身特點，培育出寬松有度的創(chuàng)新型企業(yè)文化，增強創(chuàng)新力，形成競爭力，在市場中才能成為優(yōu)勢企業(yè)。

3 缺乏創(chuàng)新型環(huán)境作支撐。主要有三種情況：(1)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求突破現(xiàn)有限制，但使現(xiàn)有環(huán)境的穩(wěn)定陸突破并非易事，(2)環(huán)境的變化有其自身規(guī)律，其變化方向并不一定能夠保證與創(chuàng)新型企業(yè)的要求相一致；(3)環(huán)境變化主要特征是漸進性變化，創(chuàng)新型企業(yè)如果缺乏戰(zhàn)略眼光，陶醉于一次創(chuàng)新成功，忽視持續(xù)創(chuàng)新能力的提高，就可能被變化的環(huán)境所淘汰。

三、加強創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策建議

創(chuàng)新型企業(yè)實質(zhì)上是創(chuàng)新型人才的組合體，其擁有創(chuàng)新型人才的數(shù)量和層次直接決定著企業(yè)創(chuàng)新的實力，而人力資源開發(fā)與管理更是企業(yè)成敗的關鍵，結(jié)合實踐，加強創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應從以下幾個方面著手：

1 建立競爭性的薪酬制度。薪酬是競爭中的主要要素，對創(chuàng)新型企業(yè)，要參照人才市場制定相應的分配標準：建立公平的工作評價體制，嚴格按貢獻大小、技能高低確定個人的工資待遇。采用靈活的分配制度，對極其重要的高層次人員采用議酬方式，對重要崗位人員在考核基礎上待遇傾斜。只要制度合理，運作適當，就能凝聚大批高素質(zhì)人才在企業(yè)積極工作。

2 建立包容性強的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存、創(chuàng)新和發(fā)展的動力之源，是企業(yè)參與市場高層次競爭的法寶，對創(chuàng)新型人才的保持和發(fā)展有著至關重要的作用。對企業(yè)來講，留住創(chuàng)新型人才并使其能力最大限度地釋放，則需要創(chuàng)建一個創(chuàng)新求異、寬容失敗和競爭適當?shù)钠髽I(yè)文化。只有這樣，創(chuàng)新型人才才能有生存的空間，企業(yè)才能緊緊吸引住創(chuàng)新型人才。

3 營造令人愉快興奮的工作環(huán)境。企業(yè)要想留住創(chuàng)新型人才，應營造一個關心、愛護、安慰、激勵和充滿親情溫馨的工作環(huán)境，將管理深入到創(chuàng)新中。企業(yè)應全面關巴創(chuàng)新型人才的身心健康和機能的正常發(fā)展，使其在工作中體驗到工作的快樂，在生活中體會到家庭的氛圍，從而最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新能力，并盡職盡責地為企業(yè)服務。

4 建設勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍。倉慚型企業(yè)隊伍建設可以采取以下途徑：一是堅持以經(jīng)濟效益為主的業(yè)績考核標準。二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度；三是完善目前的企業(yè)家收入分配辦法。四是努力營造優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)人才脫穎而出的良好環(huán)境。

四、結(jié)語

創(chuàng)新型企業(yè)隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，它不僅需要企業(yè)的自身努力，更需要政府的重視及全社會的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營造。隨著我國加入WTO，以及國際市場的變化，創(chuàng)新型企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，只有有效地開發(fā)人力資源戰(zhàn)略，才能增強創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)競爭力，加快創(chuàng)新型國家的現(xiàn)代化建設。