論現代黃金礦山企業財務管理的完善途徑

摘要：財務管理之于現代黃金礦山企業的生存與發展具有十分重要的作用和現實意義。在當前新形勢下，現代黃金礦山企業應重視企業內部財務管理中存在的問題，積極尋找應對策略，逐步完善企業財務管理，其中最主要的措施表現在財務管理對象人本化、內容國際化、手段網絡化，以及內部財務控制策略科學化。

關鍵詞：新形勢；黃金礦山企業；財務管理；問題；途徑

黃金礦山企業的生產經營有其特殊性，其一方面為我國經濟增長做出顯著，另一方面也客觀上造成了一系列的負面作用。這使得此類企業實施財務管理過程中，應考慮更全面的因素，比如資源因素、風險因素、成本因素、環境保護因素、安全生產因素等。

一、我國黃金礦山企業財務管理所遇新形勢

1 黃金礦山建設飛速發展。自改革開放以來，國內黃金礦山以極快的建設速度向前飛速發展，至今，我國已憑借黃金產量世界第一、黃金工業體系完善等優勢，躍人世界產金強國行列。加之近年來，國際及國內黃金市場價格始終保持上升趨勢，國內黃金礦山建設項目不斷增加、新建及待建黃金礦山項目數量日益攀升，礦產資源進入競爭激烈的階段。黃金礦山企業在此種機遇與挑戰并存的形勢下，必須致力于自身建設和突破，其中就必須要完成內部財務的管理和完善，才能真正實現本企業的跨越和持續發展，

2 新《企業財務通則》提出財務管理新要求。根據新《企業財務通則》，企業財務目標應確定為相關利益主體的利益最大化，由于自身所具備的社會屬性，以及企業相關利益主體的多樣性，其中包括股東、債權人、企業職工、供應商、顧客及其他利益相關者等，企業在實現股東和債權人利益最大化的同時，還應積極承擔、依法實施安全生產、清潔生產、地質災害防治、污染治理、環境保護、生態恢復等社會責任，這一意義上講，黃金礦山企業應依照新《企業財務通則》的目標編制本企業長遠的發展規劃，在實際的財務管理過程中，更須充分考慮自身所擔負的社會責任，將環境保護、企業的社會效益、資源的有限性等全部納入財務管理體系中，樹立新的財務管理理念，在提高礦產資源利用率、實施生態資源環境保護、實施企業與社會間協調發展的情況下，追求企業價值最大化。

二 現階段黃金礦山企業財務管理中的主要問題

1 財務管理意識淡薄。管理出效益，這是現代企業制度實施企業管理尤其是財務管理的重要理念。恰當的財務管理有助于企業加強成本費用控制、優化資金供求、實現科學的投資決策，但隨著黃金礦山企業經濟效益的不斷增加和企業生產經營活動的全面開展，企業管理者卻放松了財務管理的控制，財務管理意識的淡化還引起了相關財務問題，具體有財務計劃控制松懈、支出超計劃超范圍現象增多、資金使用效率不高、企業投資管理不到位、非生產性固定資產購建比例上升等。

2 財務管理基礎工作欠佳。企業財務管理應圍繞相關基礎工作展開，比如構建完善的財務管理制度，實施清產核資以及原始記錄與定額管理制度的建設，編制切實、可靠的財務計劃，強化日常財務管理，實行財務檢查分析等。具體到黃金礦山企業的財務管理現狀，財務管理基礎工作并未很好地開展和實現，特別是企業經營規模擴大、效益增加后，其財務管理基礎工作反而受到不同程度的削弱，比如內部預算管理體系缺少必要的考核與監督，再如生產消費定額指標的制定不考慮市場波動及生產資源條件改變等實際情況，或者足債權債務清理力度過小，無力解決長期遺留的債權債務問題等。

3 會計實務違規現象依然存在。依法經營、照章納稅，這是國家對所有企業的基本要求。但從國家相關部門對黃金礦山企業所進行的稽查結果顯示，黃金礦山企業會計實務中仍然存在較多違規問題，特別是在稅務方面，有些未能及時繳納稅款，有些對相關部門提出的問題不予及時整改或者整改不徹底，其最終嚴重損害了企業形象，并阻礙企業長遠發展，

黃金礦山企業應該規避涉稅風險，實現稅款應收盡收，成立專項納稅工作小組，并負責組織和實施以及協調企業如何規避涉稅風險工作。這要求黃金礦山企業須根據國家對黃金礦山企業核實進與銷項及發改委規定的黃金礦石價格，對企業應納稅額加以重新測算，做好企業納稅監督，如果發現納稅人存在任何不規范性問題，則應督促其立即改正，黃金礦山企業還應提高自身服務質量，并本著依法、無償等原則，配合政府稅收征管工作，實現稅企和諧。

三 新形勢下加強黃金礦山企業財務管理的有效途徑

1 財務管理對象人本化。資本管理一向是企業財務管理的重點內容，但知識經濟時代，科學技術不斷進步、社會分工日漸細化、資本市場逐步完善等相關性改變使得現代企業不得不重視人力資本的建設和管理。在較多黃金礦山企業中，物質資本所占地位往往遠超人力資本，企業依賴于自身黃金資源豐富等有利條件與競爭對手展開博弈，然而如今的市場競爭已成為經濟實力、科技進步及管理水平的競爭，掌握著過硬的專業知識和創新能力的人力資本所有者才真正是企業發展的關鍵性或主導性生產要素。現代黃金礦山企業的財務管理應充分重視對人的管理，即那個人力資源管理中人的價值管理定位為財務管理的核心，在企業理財的同時加大人力資本的積累，并逐步完善人的價值管理機制。

2 財務管理內容國際化。當前黃金市場全球化步伐的加快，使我國黃金礦山企業必須突破傳統的財務管理觀念，全面更新財務管理觀念，逐步實現國內黃金市場與國際黃金市場的接軌，擴大財務管理內容，推動企業轉型與發展，以更好地應對行業競爭、風險加劇、高新技術猛進等現實挑戰。因而，我國黃金礦山企業應提高財務信息的規范性和透明度，依據國際通行規則進行財務管理和會計核算。通過國際租賃、國際貿易信貸、國際補償貿易等方式進行資金籌集活動，全方位利用外資，按照國際化經營所需，積極實踐跨國黃金業務，實行跨國兼并、跨國金礦開發，以合法手段規避稅賦；在經濟全球化背景下，促進黃金礦山企業黃金生產、經營及投資活動的跨國化與國際化。

3 財務管理手段網絡化。互聯網環境下，現代黃金礦山企業必須也能夠將財務管理的能力延伸到至全球任何一個結點，傳統的桌面財務管理方式已然逐步轉變為遠程處理和集中式管理模式。現代黃金礦山企業的網絡財務已發展為借助于互聯網、內部網、電子商務等載體的在線理財活動，具體包括：黃金礦山企業擴大了財務管理空間，即企業跨地區事務成功實現遠程處理，以利于整合企業集團的財務資源、最大程度上提升企業市場競爭力，黃金礦山企業增加了時間范圍，企業內部一切活動全部實時報告，以利于企業實行在線訂貨、在線黃金投資、在線資金調度等在線管理活動，顯著提升企業的工作效率和經濟效益。此外，結構復雜的大型集團型黃金礦山企業還可依靠財務網絡，實現企業內部各部門之間、企業與社會之間各方面的協同，以合理配置資源，最大限度地節約及使用資源。

4 內部財務控制策略科學化。開展日常的財務管理活動是企業內部財務會計控制的主要工作，黃金礦業礦山企業應積極優化內部財務控制，規避財務會計造假行為、提升會計信息質量、加強內部財務監督、提高企業經濟及社會效益，具體應做到：重視黃金礦山企業財務管理基礎工作和相關財務制度的建設，諸如定額管理制度、原始記錄制度、內部計劃價格制度、計量和物資收發領退制度等，使本企業財務管理實現合法性、統一性和靈活性的有機融合，立足于自身經營規模及內部財務管理工作基礎的強弱，黃金礦山恰當選取適合本企業發展的內部財務管理形式，建立科學、安全、合法的內部財務管理制度，并在相關制度下制定一套具有實踐意義的控制方法與措施，比如針對實物資產、貨幣資金、籌資銷售與收款業務、對外投資工程項目、采購與付款業務、成本控制等方面進行的管理手段，加強固定資產、流動資產、無形資產、成本、利潤及利潤分配等相關財務項目的管理，促進財務分析與評估的科學化，確保財務會計信息的真實、客觀，為管理者決策提供可靠的參考，進而提升企業償債能力、財務效應、發展能力和市場競爭力。同時還要根據黃金礦山企業生產作業涵蓋范圍較廣、企業財務控制受到有效性限制等特點，黃金礦山企業還應構建完善的財務風險預警機制，以更好地警惕各類財務風險，有效應對、規避財務風險及可能帶來的損失，并且預警機制的實施將有利于黃金礦山企業對生產經營和投資方面的風險控制。在國際金融危機和黃金價格不斷下跌的不利局面下，預警方案將以保住利潤和資金流，壓縮成本為核心，將有利于增強黃金礦山企業抵御市場風險的能力，使黃金礦山企業的生產經營和投資風險降到最低程度。