淺析國有企業的三產企業發展方向

摘要：隨著國有企業改革步伐的加快和自動化技術日益廣泛的應用，如何安排富裕分流人員，拉大產業鏈條，保持企業的競爭力，實現國有資產的保值、增值，是所有國有企業必須面對并妥善解決的難題，大力發展第三產業是解決這些問題的有效途徑，文章就國有企業的三產企業發展方向進行了論述。

關鍵詞：國有企業；三產企業；發展

一、序言

隨著國有企業改革步伐的加快和自動化技術日益廣泛的應用，如何安排富裕分流人員，拉大產業鏈條，保持企業的競爭力，實現國有資產的保值、增值。是所有國有企業必須面對并妥善解決的難題，在市場經濟體制條件下，大力發展第三產業，既可以解決內部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調動他們干事創業的積極性，又能夠拉大企業產業鏈條，使企業在競爭中站穩腳跟，然而，在三產企業的發展過程中，企業的未來發展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創新，選準企業發展的突破口，才能促進三產企業的快速發展。

二、國有企業的三產企業發展方向分析

1 理清發展思路，合理規劃發展方向

理清發展思路，合理規劃發展方向是國有企業三產企業發展的基礎。思想決定行動，成熟的發展思想往往能夠給企業發展帶來成功的果實，隨心所欲的發展思想會給企業的發展帶來失敗的惡果，國有企業三產企業發展也是如此。因此，要想明確企業三產企業的發展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發展思路，合理規劃發展方向。為了保證國有企業改革的順利發展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業大力發展三產企業的優惠政策，國有企業三產企業的發展面臨著難得的發展機遇。如何用好、用足國家優惠政策，謀求三產企業的快速發展，成為國有企業三產企業發展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產企業切不可頭腦發熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態度，認真分析企業發展的內、外部優勢和劣勢，認真分析企業發展的機遇和挑戰，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業的發展難題，選準三產企業的發展方向，明確哪些是要重點發展的第三產業，哪些是要后備發展的第三產業，哪些是本企業第三產業發展的盲區，分層次地制定好企業發展的戰略，制定切實可行的發展方案，大膽實踐、穩妥推進，走出一條開拓創新之路，以高度的責任感推動國有企業三產企業的迅速發展。

2 充分依托國有企業，大力發展為企業服務的第三產業

充分依托國有企業，大力發展為企業服務的第三產業是國有企業三產企業發展的主要方向。作為國有企業開辦的第三產業，有著得天獨厚的發展條件，充分依托國有企業顯得尤為重要。選準行業，培育新的經濟增長點，建立產權明晰的現代企業管理制度，和國有企業的關系，要保持既親密接觸，又獨立發展的模式，擯棄小而全的發展方向，選準突破口，大力發展服務于國有企業的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業，在經營方式上，要擺脫向國有企業等、靠、要的思想，立足于國有企業，積極向外謀求發展，集中資金優勢，打造精品企業，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業的依賴，獨立發展，才能將三產企業做大做強，實現良好的經濟效益和社會效益。

3 根據市場經濟的規則發展第三產業

根據市場經濟的規則發展第三產業是國有企業三產企業發展方向的航標。國有企業在發展三產企業時，必須要有高度的責任感和強烈的事業心，堅持以市場經濟手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實現企業的可持續發展為主要目的。以資產為紐帶，以現代企業經營管理制度為模式，充分發揮資源配置實用市場需求的基礎性作用，力求避免對國有企業的過分依賴，把改革創新、思想解放同市場經濟的要求緊密結合起來，積極探索三產企業進一步適應市場經濟發展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經濟需要的新舉措，加快國有企業三產企業的可持續發展。

4 牢固樹立品牌意識，創出精品、名牌

牢固樹立品牌意識，創出精品、名牌是國有企業三產企業努力的主要方向。國有企業三產企業在發展過程中要充分發揮自身優勢，集中人力、物力、財力，牢固確立創精品、名牌的發展方向，在樹企業品牌，促企業發展上狠下功夫。在投資理念上，要有重點、有意識地培植精品行業，突出重點，以點帶面，集中優勢資金創出三產名牌，在經營管理上要根據現代企業管理流程完善制度，強化管理，建立健全財務總監制度、安全管責任制度、經濟管理制度、承包經營制度等，不斷提高企業的服務意識和服務水平，緊緊把握國有企業三產企業良好的發展機遇，在不斷挖掘內部潛力、降低生產成本的基礎上，積極向外擴大企業的業務范圍和影響，并不斷教育全體職工樹立憂患意識，進一步增強“逆水行舟、不進則退”的危機感，不斷拓寬創建名牌產品，以名牌產品開路，建設明星企業的宏偉規劃，走名牌滾動發展之路，以實際行動實現國有企業三產企業的跨越式發展。