現代企業內部市場管理研究

摘要：新階段、新形勢下，我們市場經濟有了新的變化和發展，企業間競爭曰益加劇，企業規模曰益增大，企業管理日益困難。對于企業來說在市場經濟條件下怎么去管理成為應對問題的關鍵所在，本文分析了企業的內外市場管理，提出內部管理的運行規則，促進內部市場經濟管理發展和完善的舉措，進而存進企業的發展和完善。

關鍵詞：市場管理；市場經濟；內部管理；運行原則；管理舉措

隨著我國的市場經濟體制的發展和完善，新的科技信息技術的運用以及新的個性化的消費時代的到來，我們的企業都逐漸解決由過去的計劃經濟的管理體制走出來，都逐步進入到現代企業的管理模式中，極大地促進了企業的完善和社會經濟的快速發展。然而，在新是形勢下、新的環境下，我們的企業面臨巨大的挑戰，市場經濟中企業間的競爭加劇、企業規模日益增大、企業管理的難度逐漸復雜。對于現代企業在這樣復雜激烈的環境中能否生存和發展，重要的決定因素就是我們企業的管理問題，筆者分析了現代企業所面對的內外部環境及企業的管理，提出一些管理的運行原則及完善企業管理的具體舉措，進而促進我們企業的完善發展。

一、現代企業市場管理及面對的形式

現代企業的發展和管理不僅要面臨外部的激烈的競爭，而且在企業的內部同樣出現各種復雜的經濟體，使得企業的管理日益復雜及難度逐漸增加。現在結合外部的市場經濟環境來分析現代企業的內部市場的經濟管理

內部市場經濟，就是在企業內部存在市場條件和市場要求，經濟體根據自身的利益及整個企業的發展，不同經濟體之間就存在交易、契約、合作及競爭的關系，這種關系同企業對外部的社會市場的關系一樣，彼此存在交易矛盾，進而可定義企業的內部市場經濟。企業根據外部的市場的需求，通過對內部市場經濟體的組織來進行規模的生產，在通過外部的市場交易來完成企業的利益和發展目標。企業集團進行企業內部有效組織達到良好的生產經營的環境和條件，提升企業的整體實力，增強市場經濟的競爭力，實現企業的最大盈利目標。那么企業就必須充分重視內外部市場經濟的有效科學管理，在企業的外部市場及企業內部市場并存的基礎上，把市場機制完全引入到內部管理中，用市場的方法來解決內部經濟體之間的經濟關系問題，實現企業的綜合競爭力的增加，使得企業的市場的管理尤為重要。

二、企業市場經濟管理運行原則

在企業的內部經濟體中引入市場經濟體制，使得經濟體按著市場的原則來進行經濟活動，進行市場機制與企業的內部管理結合，進而約束經濟體的不良經濟行為和規范企業內部市場經濟的秩序。這些原則主要體現以下幾方面，

1 設立管理中心

通過引入市場經濟機制，使得內部小企業、部門變成經濟主體。在各個經濟主體中設立管理中心，計算分析部分小企業的成本與收入，依據部門的經營特點及生產形勢來制定適合的工作方法，把工作對企業的績效考察進來，使得部門的經濟管理具有了核算性及可衡量性。

2 轉變管理觀念、引進先進的管理技術

對于企業集團要有效的對小企業、部門進行協調和管理，就必須完全引入市場經濟管理的理念，加大計算機管理平臺的建設，更新管理技術，使得企業相互協調、信息流轉方便快捷，提高企業的管理能力。

3 把握整體、協調全局

企業的管理層要在高度上抓住企業的前進方向及調控下面的經濟主體，使得內部明確方向及形成整體，與此同時，建立自己的企業文化，塑造先進的企業工作生活，進而規范引導了經濟主體和工作人員的經濟行為和工作方式，保證部門經濟體得到有效科學的管理，協調全局，增強企業的凝聚力生產力。

三、促進完善企業內部市場經濟管理的舉措

面對激烈復雜的經濟環境，要讓企業擁有抵對外部沖擊增強競爭力的綜合實力，就必須解決好企業內部經濟體的管理問題，使得經濟體團結、合作形成整體，進而增強了企業的生存盈利能力。完善內部市場管理的體系，筆者認為企業應該建立以下的體系。

1 建立企業內部管理中心

部門經濟體的管理中心的工作要保證企業內部的績效可核算性和可衡量性，按著一定的工作模式進行自制管理，實現企業行政與經濟活動分離，增強部門經濟體的靈活性和積極性，使得內部市場經濟活動有序、穩定、科學的運行。與此同時制定具有企業特色的考核評價體系，包括合理的標準、有效的方法和靈活的手段的制定，使得經濟體具有自己的自主權和企業任務，保證企業內外經濟活動都合理有序的進行。

2 建立檢查考核的保證體系

企業要迫尋政企分開、廢人治立法治的工作體系，用市場經濟的形式來運行企業內部的經濟活動。建立和完善市場經濟管理的制度、運行規則并在實踐中進行發展和完善，在各自部門要充分發揮人力、財務、管理中心、企業管理層等職能部門的檢查監督，使得內部市場的經濟關系受市場供需的支配，在共同的原則制度的指導下，可以進行部門與部門間、部門與外企業間的經濟活動，禁止破壞內部市場經濟的秩序，保證各自部門經濟體的利益，與此同時讓部門經濟體順應企業的核心利益充分發揮各自的優勢，促進企業的核心競爭力。

3 建立合理的市場價格及內部結算體系

制定完善科學的內部價格及勞務結算標準，組織專業人員對企業內部經濟體的經濟活動以及人的勞動制定出符合市場經濟和企業發展的價格結算體系，并且在實踐中不斷發展和完善。使得企業內部的產品的研發、制作、生產、宣傳、銷售以及設備等生產要素都有了內部價格體系，進而保證各部分資源有效流動，發揮各自優勢。建立公平公正的結算體系，保證企業部門的資金信貸、支出收入、資金流動等方便快捷，安全科學，保證部門經濟體及企業的經濟運行效率和資源的有效配置。

4 建立先進的管理系統，引進先進的管理技術，

部門經濟體的管理中心進行部門信息采集、處理，財務管理，績效考核等方面的協調和控制，就必須有先進的企業內部計算機工作網絡，用過學習、借鑒等手段，建立適合企業內部市場經濟管理的信息管理系統，與此同時，應用現代的通信技術、企業數據分析技術、協調控制管理技術、檢測考察技術等，提升企業的先進生產力，保證企業的管理質量和效益。

5 建立內部市場經濟的競爭及風險機制

競爭和風險是任何企業在市場經濟中必然要面對的，既然競爭風險不可避免，那就應該調整管理競爭風險的管理形式，促進企業的健康發展，規范內部競爭機制，禁止不正當非法的競爭手段，促進內部經濟體的競爭有序、健康的進行。同時，建立風險評估機制。做好各部門的經濟運行風險評估，對新產品的開發、競爭優劣、部門間競爭等進行風險分析，保證各部門的利益及履行責任義務，降低經營生產風險，保證企業整體的最小風險和健康的競爭機制，進而促進企業的發展和完善。

6 建立合理的人才培養體系

引進先進人才，進行統一培訓，使其適應認知我們企業的文化、工作模式，根據需要調配到部門經濟體工作。建立科學的人才選拔和晉升機制，讓內部市場經濟的需求來決定人員的配置及發展，使人員的才能充分發揮盡其所能。另一方面，企業部門之間相互學習、借鑒，提高人員綜合素質，促進工作人員的合理流動，保證企業的積極健康的可持續發展，

四 小結

對于現代企業只有做好內部市場經濟管理，使得各部門經濟體優勢互補、健康競爭、團結協作，即實現自身部門的經濟利益，又促進企業整體的發展，提高了企業核心競爭力，增強外部的競爭和沖擊，實現企業的最大利益和保證企業健康有序可持續發展。