淺析人力資本股權化條件下的公司財務管理創新

人力資本股權化是將勞動者的學歷、技能、職務、管理水平、工作經驗等為依據，來評估人力資本可能給企業帶來的收益，從而確定勞動者的人力資本投資額。人力資本股權只是虛擬的股權，當企業清算的時候，不能作為分配剩余財產的依據。人力資本股權化對公司財務管理具有六大創新：

1.財務管理目標和對象創新

為激勵人才為公司創造更多的財富，把公司和個人捆綁在一起，共同分享利益，共同承擔風險，賦與人力資本企業股權既是資本生產力發展的必然，也是物力資本和人力資本的財務管理目標協調發展和組合而達到最佳運營結果?，F行財務管理除傳統的管理物質資本運動以及實物資產的日常管理外，要納入對人力資本的管理。

2.綜合資本結構和融資活動的優化

在新的資本結構中，要按照人力資本的要求優化資本結構，使得企業的各類資本形式動態組合達到收益、風險相均衡，實現企業資本結構最優化，形成團隊的合力，實現人力資本效率最大化。財務管理的對象改變，相應的融資活動也發生改變。不僅要重視物力資本融資，也要關注人力資本的融資活動。通過招聘人才來達到人力資本的融資目的；根據企業的規模、生產經營特點、發展趨勢等方面預測人力資本的需要量和籌集時機，計算籌集過程中所需要的資金并做出相應的安排，選擇最優的籌集方案，對人力資本籌集活動進行成本效益分析。

3.投資活動的創新

人力資本的投資目的就是實現人力資本價值的最大化，以人為對象，以開發人力資本，提高人力資本質量為目的。其重要性體現在以下兩個方面：

(1)開發人力資本是每個公司應十分重視的環節。企業進行人力資本投資的目的是為了獲得經濟利益，而人力資本給企業帶來的經濟利益就是他所能創造的價值和財富，同時企業要進行人力資本投資就要付出代價。

(2)在現有的人力資本上提高人力資本質量也很重要。要建立一套完善的員工培訓體系；還要建立良好的人力資本激勵機制；要建立企業集團的留住人才機制。

4.財務成果分配方式的變革

企業收益是人力資本與物質資本合作的產物，二者都必然要獲得收益。作為人力資本的收益形式必須和他們的勞動特點以及貢獻相對稱。人力資本財務成果分配原則，意味著人力資本所有者的總收入不再僅僅是由工資構成了。他們的總收入包含了工資和企業部分凈利潤。這樣的總收入使人力資本擁有了企業的部分控制權與索取權。

5.風險管理方法和財務決策機制的創新

在人力資本日益重要和人力資本股權化的今天，不僅要重視債務資本和股權資本的合理結構的風險管理，還應重視對人力資本投資風險的管理和防范。

(1)人力資本投資具有以下特性，使得投資于人力資本存在相當大的風險：①人力資本投資回收期長、見效慢；②人力資本投資準確性不高；③人力資本投資中的道德風險；④環境變化的不確定性帶來的風險。

(2)為了防止風險的發生，應對風險管理方法進行改革：①因材施教，對不同的員工制定不同的培訓方案；②利用法律武器，維護企業權益；③密切注視政府施政行為以及產業政策走向；④倡導終身學習的社會氛圍。在人力資本股權化的條件下，使經營者成為企業的所有者，自身利益與企業利潤掛鉤，激發其經營管理的積極性和創造力，在財務決策時更加注重公司的長遠發展、減少了短期行為，更加注重保護物力資本所有者的利益、克服侵犯股東利益的敗德行為。公司重大財務決策可以融集體智慧和力量于決策之中，提高決策的科學性、民主性以及對內外經營環境變化的適應能力，保證財務管理目標的實現。

6.財務監控機制、財務分析和評價方法創新

財務監控機制是對企業財務管理進行調節和糾正的財務治理機制。在人力資本股權化條件下，維護的不只有股東的利益，也有人力資本所有者的利益。當企業發展前景直接關系到其經濟利益、個人前途、自己及家庭的生活質量，人力資本所有者更有積極性監控經營者的財務行為。建立有關人力資本的財務評價指標體系是目前迫切需要的，人力資本作為企業的主要生產要素后，以知識來獲取、創造財富。知識資本、知識成本、知識收益等指標也應進入企業財務評價指標體系，分析評估人力資本的投入和價值，形成對公司整體價值的合理判斷，正確引導公司的價值生產過程。

以人力資本為運作核心進行的財務管理及運作具有很強的專業性、綜合性和超前性。需要財務管理人員具有較強市場經濟意識和社會適應能力、具有較寬的知識面和扎實的商業經濟理論以及財會理論基礎。同時，也要求財務人員能不斷吸收新的知識，以應對靈活變動的經濟活動。