淺述水利施工企業成本控制

摘要：本文主要對水利水電工程施工成本控制的必要性、實施原則以及具體的工作方法進行闡述。

關鍵詞：成本；控制；管理

一、成本控制的必要性

施工成本控制是指項目成本形成過程中，在保證工期和質量滿足要求的前提下，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支。進行指導、監督、調節和限制。

并及時糾正偏差。把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，以保證成本目標的實現，從而降低項目成本，提高企業經濟效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同總價的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要內容，是項目管理的核心。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。水利水電工程施工周期長。投資規模大，技術條件和環境條件復雜，產品單件性鮮明，沒有標準的成本控制模式可以套用。施工成本控制難度大，進行施工成本控制是非常必要的。

二、成本控制原則

1.全面性原則。要求從開工到竣上進行全過程的施上成本控制，要求項目全員、企業各部門參與，在施工進展的各個階段連續進行，強調項目的中間控制(動態控制)。

2.科學性原則。為確保成本控制的有效實施，成本控制要科學化。在成本控制過程中有效地運用科學的控制方法，如預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。

3.有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產出，要求通過下達指標、制定措施、檢查監督及其他經濟手段和法制手段來保證成本管理的有效性。

三、成本控制方法

1.建立完善的成本控制體系。在成本管理依據上，要制定一套符合市場實際的內部施工定額。用來管理已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料。

編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據之一。在組織上：首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業行使成本控制職權；其次要分別明確項目部、施工班組以及各專業成本管理的責任人，下達成本控制責任指標，要把成本指標分解到所有相關部門和個人，實行全員控制。在政策上，要實行責、權、利相結合。這是成本控制目標得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各々業管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權限。包括用人權、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質量的前提下，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門負責人在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，發現問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎會掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明：只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

2.實行全過程控制。施工項目成本的發生涉及到項目的整個周期。因此，要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段，做好成本預測，簽好合同：在中標后的施工過程中，優化施工組織設計和施工方案。提高勞動生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，還應加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。

3.控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發生的人工費、材料費、機械使用費、措施費以及其他直接費。

(1)材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包搖堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料耗費的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析和對材料進行性能分析的基礎上。力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括；買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，控制運輸費用；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

(2)人工費控制。從用工數量和用工來源兩方面進行控制。

①根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到班組進行控制。

②要提高，豐產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

(3)機械費控制。充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，要注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

4.加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未選到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為業主提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且優良的質量能夠樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，制定合理的質量目標。理順質量目標與施工成本目標的關系，最大限度地降低質量成本。

四、結語

成本控制關系到企業的經濟效益，所有的工程項目都應進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿于施工項目全過程，只有這樣，企業才能有獲取最大利潤的保證，才能確保成本目標的實現，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。