兼職創(chuàng)業(yè)的苦樂年華

去年7月，上海市政府新聞發(fā)言人正式宣布在職職工也能當(dāng)老板后，越來越多的白領(lǐng)開始了同時(shí)兼有老板和雇員兩個(gè)身份，業(yè)內(nèi)人士稱之為兼職創(chuàng)業(yè)。9個(gè)月過去了，兼職老板們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上有多少艱辛?有哪些成就感?有什么呼吁?記者最近對(duì)此作了一番采訪。

兼職做老板權(quán)當(dāng)作娛樂

華燈初放，在新閘路膠州路附近的一家便利店內(nèi)，電腦公司的業(yè)務(wù)主管章先生正與店里的兩位員工拉家常。原來章先生就是這家便利店的老板。

面對(duì)記者的采訪，章先生坦言自己是一個(gè)不安分的人。從外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)后，在一家外貿(mào)公司干了不久，便跳槽去經(jīng)營(yíng)家電、百貨等，前些年加入到了最熱門的電腦軟件行業(yè)，對(duì)這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，他非常投入。但隨著年齡的增長(zhǎng)，他感到要尋找一份屬于自己的事業(yè)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他花了5萬元加盟費(fèi)，開了一家便利店，一開始感覺很新鮮。他形容對(duì)小小便利店的感覺如同自己新生的嬰兒，而他又是一個(gè)追求完美的人，為了全身心地投入進(jìn)去他甚至辭掉了電腦公司部門主管的職務(wù)。

然而干了不久，簡(jiǎn)單而又花費(fèi)很大勞動(dòng)力和時(shí)間的工作。讓他這位抱負(fù)很大的年輕人感到用武之地實(shí)在太小，于是根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂出了一條行之有效的操作流程和管理制度，并聘請(qǐng)了兩位工作人員，一位管財(cái)務(wù)、一位管門店，自己便又應(yīng)聘一家外資it公司，當(dāng)起了白領(lǐng)。

做完了正職后，他往往利用休息曰或晚上去看一下店，與兩位員工進(jìn)行溝通，還設(shè)計(jì)許多促銷方案，如做一些卡子，設(shè)置計(jì)分制等來吸引客戶。

他說等到時(shí)機(jī)成熟，就將這些方案付諸行動(dòng)，雖然這家小便利店目前還未盈利，但他還是很樂觀地告訴記者：“權(quán)當(dāng)是一種娛樂和鍛煉”。正職副職齊頭并進(jìn)

從小喜歡汽車的小林畢業(yè)后，先后在兩家汽車銷售公司負(fù)責(zé)銷售，對(duì)各種國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口車了如指掌，開一間汽車美容店是深思熟慮后的結(jié)果。他分析自己有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是直接接觸客戶，每一個(gè)買車的客戶都是他自己店的潛在客戶，在賣車的同時(shí)就可以順便對(duì)客戶宣傳一下自己的汽車美容服務(wù)。二是因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，自己對(duì)汽車美容保養(yǎng)品的一些進(jìn)貨渠道和行情比較了解。

在閡行區(qū)找到了一家合適的店面，先期投資7萬多元將店開了起來。店開張后，小林作為某大型汽車營(yíng)銷公司銷售的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。新店最大的問題莫過于客源，而小林手頭恰恰具有豐富的客戶資源。小林印制了宣傳頁(yè)，給從前相關(guān)客戶每人寄去～張，并聲明可以打折優(yōu)惠。而平日里，只要是帶客人試車，他總會(huì)適時(shí)告訴客人，自己的朋友開著一間汽車美容店，如果決定買車，馬上就可以帶著客人去包裝一下新坐騎，這樣就為小店直接帶來了生意。頭腦活絡(luò)的小林會(huì)根據(jù)客人的需要，幫著客人做些簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，在價(jià)格和服務(wù)上又給予一定的優(yōu)惠，這樣客人就成了固定客戶。

最妙的是，在銷售指標(biāo)快達(dá)到一定額度時(shí)，小林便將提供汽車美容服務(wù)作為和同行競(jìng)爭(zhēng)的有力武器——“如果你從我這里買車，我可以為你免費(fèi)做汽車打蠟。”小林算得很清楚，雖然自己的店這邊可能有損失，可是，正職這邊的任務(wù)就完成了，公司的銷售提成有不同的額度，上一個(gè)臺(tái)階收益就大不同。反正都是自己的口袋，不管是左口袋還是右口袋。只要能賺錢就行。

為了正職，不得不關(guān)店

“開店和自己的工作原來很難平衡，不是空閑時(shí)間多就可以解決的。”這是做記者的陳先生的感嘆。

陳先生和李先生合伙開的咖啡館剛剛關(guān)門。陳先生原是一名記者，李先生是一位作家，他們可自由支配的時(shí)間比較多。在采訪中。他們認(rèn)識(shí)了很多創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)歷引發(fā)了他倆的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，決定合開一家咖啡店。在經(jīng)營(yíng)中，他倆創(chuàng)造了一些新的服務(wù)模式，如客人可隨時(shí)上網(wǎng)；如果客人臨時(shí)碰上一些需要記下來的事情，每張桌上有現(xiàn)成的紙、筆；座位邊有呼叫系統(tǒng)，服務(wù)人員隨叫隨到；續(xù)杯的咖啡仍是原汁原味。可是開業(yè)不久，問題就出現(xiàn)了。首先是對(duì)咖啡經(jīng)營(yíng)知識(shí)的匱乏，如進(jìn)貨，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，他們不知道進(jìn)的貨已經(jīng)過了幾手，進(jìn)貨成本居高不下，一年經(jīng)營(yíng)下來，所得利潤(rùn)還不如將這家店面出租的回報(bào)多。另外，很多事情不是空閑時(shí)間多就可以解決的，開店要和方方面面的人打交道，和不同的人周旋使他們感到非常疲憊，朋友們到店里捧場(chǎng)，這原是件好事。也樂得奉陪，但一些朋友常在午夜時(shí)分光顧咖啡店，也非得讓他們趕到店里一聚。人的精力有限，時(shí)間一長(zhǎng)，大大影響了白天的采訪工作和寫作時(shí)間。他們不想再這樣疲勞作戰(zhàn)，只好咬咬牙，關(guān)門了事。

兩種方式較為可行

上海維納咨詢公司周先生認(rèn)為，在職職工創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)限制條件：一是一般都沒有雄厚的資金積累；二是沒時(shí)間。因?yàn)槭紫纫ＷC正職，不可能事必躬親，初期創(chuàng)業(yè)和日常的經(jīng)營(yíng)管理也不可能全身心投入。所以，要降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，比較可行的有兩種方式：一是依托自己在職場(chǎng)中多年的積累，充分利用職場(chǎng)資源進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)；二是選擇“業(yè)態(tài)加盟”，憑借加盟商多年的經(jīng)驗(yàn)與品牌效應(yīng)、完善的配套措施、培訓(xùn)l指導(dǎo)體系，能夠較為快速地創(chuàng)業(yè)成功。