互聯(lián)網(wǎng) 平臺激戰(zhàn)

一場接一場的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)背后，寄托了傳統(tǒng)巨頭和行業(yè)新貴們對新領(lǐng)域的向往，更是平臺化轉(zhuǎn)型的原始沖動。

今年年初，Google的一場“退出”風(fēng)波，從傳言變成了現(xiàn)實(shí)。這一事件讓人們一度對中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力和活躍度產(chǎn)生懷疑，恐怕誰也沒想到，Google退出只是序曲，真正的大戲還在后頭，更沒人能想到，這些大戲在2010年居然一場接一場地上演。

搜索之爭

3月23日凌晨，很多網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)google.cn停止解析，默認(rèn)轉(zhuǎn)向goolge.com.hk，Google“退出”變成現(xiàn)實(shí)。

很快，騰訊搜搜、搜狐搜狗和網(wǎng)易有道各自跳將出來，紛紛發(fā)布戰(zhàn)略，聲稱要分食Google退出的市場，甚至撼動百度一家獨(dú)大的地位。

一位內(nèi)部人士透露，搜索被搜狐董事局主席張朝陽視為未來最重要的商業(yè)機(jī)會。網(wǎng)易CEO丁磊最近在解讀一季度財(cái)報時也表示，網(wǎng)易將不遺余力地支持有道搜索。有傳聞稱，網(wǎng)易2010年將投入過億元推廣“有道搜索”。騰訊聯(lián)席CTO熊明華在接受《計(jì)算機(jī)世界》報記者采訪時更指出：“騰訊的未來將以搜索為中心。”

山雨欲來風(fēng)滿樓，一場搜索大戰(zhàn)已在所難免。

近年來，中國搜索引擎市場一直保持著40%#12316;60%的增長，2009年?duì)I銷規(guī)模是69.6億元，今年更有望達(dá)到100億元。Google盲目、沖動地“退出”，讓這些二線搜索們從背后的暗暗較勁，轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_的針鋒相對。

雖然搜搜和有道都先后爆出收編Google廣告代理商的消息，但是，從市場占有率看，這場大戰(zhàn)并沒有真正打起來。事實(shí)證明，Google退出最大的受益者并不是搜狗、搜搜和有道，而是百度。易觀國際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，百度第一季度市場占有率從去年第四季度的58.4%升至64%，搜狗市場占有率則從1%降至0.7%，搜搜市場占有率從0.7%降至0.4%。

微博大戰(zhàn)

2010年4月1日，騰訊微博正式內(nèi)測，加上已經(jīng)上線的新浪、網(wǎng)易、搜狐，四大門戶相繼都推出了自己的微博產(chǎn)品，自此，微博成了門戶“標(biāo)準(zhǔn)配置”。

美國Facebook和Twitter兩大Web 2.0平臺的崛起，引來了全世界無數(shù)模仿者， Twitter長于信息和觀點(diǎn)傳遞，具備天然的媒體屬性，今天看來，幾大門戶在用戶基數(shù)以及品牌影響力上的積累恰恰為它們嫁接Twitter模式做好了準(zhǔn)備。

為了爭奪用戶，各大門戶也使出渾身解數(shù)。新浪沿襲其博客的名人路線，最早發(fā)力；網(wǎng)易則與自己郵箱系統(tǒng)整合；騰訊通過無縫集成QQ即時通信平臺，通過引導(dǎo)既有的大規(guī)模用戶，最大化地挖掘潛在微博用戶；而搜狐微博正在嘗試打通搜狐各產(chǎn)品線，如博客、社區(qū)、搜狐焦點(diǎn)、校友錄等產(chǎn)品，進(jìn)一步發(fā)揮搜狐的矩陣優(yōu)勢。

易觀智庫最新公布的研究顯示，2010年中國微博市場注冊用戶數(shù)量將達(dá)到7500萬，增長速度創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展之最。而幾大門戶對微博的期待絕不僅僅是“標(biāo)準(zhǔn)配置”這么簡單。

“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上沒有中間狀態(tài)，要么成功，要么一無所有。微博是爆發(fā)性形態(tài)，如果搜狐在微博上輸?shù)纛I(lǐng)地，整個媒體平臺可能都會受威脅。”臨近年終，搜狐董事局主席張朝陽突然頻繁接受媒體采訪，宣稱要以微博為中心進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

事實(shí)上，由于Facebook的缺位，中國互聯(lián)網(wǎng)一直沒有出現(xiàn)真正的Web 2.0平臺，微博雖然以媒體屬性見長，但其實(shí)現(xiàn)實(shí)關(guān)系轉(zhuǎn)移和用戶創(chuàng)造內(nèi)容兩方面都具備Web 2.0的關(guān)鍵要素。很多從業(yè)者都相信，通過開放策略，微博有望被打造成一個顛覆性的新平臺。

平臺化跨越

開放平臺已經(jīng)成為近年來一大趨勢，這種第三方應(yīng)用聚合分成的方式被視為一種重要的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。作為微博行業(yè)的鼻祖，Twitter開放平臺上的應(yīng)用數(shù)也已經(jīng)超過10萬。因此微博業(yè)務(wù)也被幾大門戶視為從單純的內(nèi)容提供商到平臺，從應(yīng)用級公司走向平臺級公司轉(zhuǎn)型的絕佳時機(jī)。

平臺化跨越趨勢在廣被看好的移動互聯(lián)領(lǐng)域尤為明顯，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模2008年、2009年連續(xù)兩年翻番，至2010年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶數(shù)達(dá)到2.14億，市場規(guī)模突破230億元。而雖然這一市場還不算成熟，但先行者們已經(jīng)將平臺化確立為發(fā)展方向。

7月6日，3G門戶發(fā)布新戰(zhàn)略——由“門戶+客戶端”雙核心策略提升到“從門戶到平臺”戰(zhàn)略，建設(shè)媒體傳播、應(yīng)用體驗(yàn)和商務(wù)三大平臺，涵蓋媒體、通信、娛樂和商務(wù)四大移動互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有門戶業(yè)務(wù)線平臺化。12月初，另一移動巨頭UC也宣布推出移動社交平臺“UC樂園”，該社區(qū)平臺將在LBS（基于位置的服務(wù)）基礎(chǔ)上，為第三方開發(fā)者開放應(yīng)用接口，提供利潤分成。這標(biāo)志著UC這一移動互聯(lián)網(wǎng)“老兵”在沉淀用戶關(guān)系方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，同時也使它的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了UC瀏覽器的工具型應(yīng)用與UC樂園的平臺型服務(wù)“雙輪”驅(qū)動。

可以預(yù)見，在未來，舊富與新貴還將圍繞移動化和平臺化展開更多戰(zhàn)爭，它們的慘烈程度恐怕也會勝于以往。

記者觀察

跨界有“戒”。

“3Q大戰(zhàn)”大戰(zhàn)無疑是2010年最引人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)事件。從本質(zhì)上講，這同樣是一場由跨界引發(fā)的“血案”，而它帶給我們的更多的卻是關(guān)于跨“戒”的啟示。

從歷史上看，騰訊進(jìn)入一個新領(lǐng)域，一般有三種結(jié)果，第一種“雁過無痕”，比如騰訊的搜索業(yè)務(wù)，投入超過5個億，市場占有率卻一直沒超過1%；第二種“三分天下”，順利搶下一大塊“蛋糕”，比如電子商務(wù)、門戶、網(wǎng)游業(yè)務(wù)；最后一種“直搗黃龍”，不但能站穩(wěn)腳跟，還直接威脅到了競爭者的生存，比如休閑游戲平臺和手機(jī)瀏覽器。對手們最怕的無疑是最后一種，用小沈陽話說就是：“走別人的路，讓別人無路可走。”

對此，互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波的話很具代表性，盡管騰訊已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)老大，但在心智上，卻從來沒有做好當(dāng)老大的心理準(zhǔn)備，不知“分肥”，終于把自己弄成了中國互聯(lián)網(wǎng)的“公敵”。

最大的“戒”還不在此。3Q大戰(zhàn)發(fā)展到360扣扣保鏢上線，也還只是產(chǎn)品戰(zhàn)， 然而，11月3日，“企鵝”似乎被惹煩了，沖動地做出了“裝了360，不讓用QQ”的決定。這一舉動立刻被定義為漠視用戶權(quán)利的惡性競爭，連同騰訊的貪婪、抄襲問題一起成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。更重要的是，它使360成功轉(zhuǎn)移了焦點(diǎn)，把一場360和騰訊之間的商戰(zhàn)變成了騰訊的人民戰(zhàn)爭。

所以，得罪誰也別得罪用戶，即便你有中國最多的用戶，這恐怕是跨界最大的忌諱。