2010十大國內國際新聞(一)

2010年，遙看大洋彼岸，Facebook、Groupon等社交應用網站攬萬千寵愛，楚楚而來；iPad、維基解密霸氣外露，傲視群雄。回看神州大地，移動互聯、3D產業方興未艾；“天河一號”登頂高性能排行榜，令巨頭折腰。IT產業回暖之潮可謂蓄勢涌動，奔放欲出。

但浪奔浪流之際，老一輩IT界革命家面對改天換地的IT產業，難免心生“紅顏彈指老，剎那芳華”之感。當PC、傳統互聯網等“老”明星被云計算、移動互聯、三網融合、物聯網等新技術、新應用奪去了舞榭歌臺，再多的風流，也難免被雨打風吹去。

物是人非，在新技術大潮前，再不奮起直追，終將淪落為春閨夢里人。于是，在這一年，我們發現，在度過金融危機之后，IT業者變得比以前更為積極，他們更躬身于平臺研發、融合應用、并購外延等工作。而作為衍生品，在這一年，我們也看到了不顧一切的資本游戲、爭先恐后的板塊爭奪，以及口水滿天飛的對峙。

這就是2010年。

一窩“瘋”

隨著金融危機影響的逐漸退卻，涌入IT產業的熱錢又找到了新的增長點，3D、團購等新興產業開始瘋狂地成長。

3D 擋不住

2010年必將是中國電影史和中國顯示設備史上值得銘記的一年。新年伊始，耗費了14年時間，花費5億美元，由美國大導演詹姆斯#8226;卡梅隆指導的巨制《阿凡達》在華夏大地刮起了一股“3D”旋風。而隨著《阿凡達》的熱映，一塊塊3D iMAX大幕也迅速布滿全國各地，蜂擁而至的觀眾在深刻體驗了一把“身臨其境”的感覺的同時，也為商家貢獻了超過13億元的票房。

3D的熱潮讓中國電影人看到了新的買點，《堂吉可德》、《搖滾藏獒》、《大鬧天宮》等10多部國產3D電影迅即被催生落地，甚至一些傳統電影的都趕忙增加3D特效，改裝成偽3D以增加噱頭，大批電影人被卷進了數億美元的3D漩渦。

而在IT領域，3D更是成了多年來難以找到新增長點的顯示設備商的救命稻草。從年初的CES到CeBIT，形形色色的3D顯示設備成了各種展覽上的明星。而三星、松下、索尼、LG等國際巨頭，以及海信、長虹、TCL等國內大佬，都扎堆推出了3D電視機、3D照相機、3D攝像機、3D投影機、3D筆記本電腦等各種3D設備。甚至這股3D熱潮在2010年都已向產業鏈深處傳導： 3D游戲熱鬧非凡；3D眼鏡、3D機頂盒等配套設備被迅速引爆；媒體也跟著搞起了3D革命，《計算機世界》報有幸開了平面媒體出“3D專刊”的先河：8月23日的第32期《計算機世界》報成了中國首批“3D報紙”，當期的封面報道——《3D擋不住》，對中國3D產業的前景和現實做了詳盡的論述，而隨后的《非常完美3D產品秀》更是養眼。

到了12月22日，夏普展示了明年將在中國發售的三款基于Android操作系統的智能手機IS03、003SH與SH-03C，其中003SH與SH-03C兩款智能機搭載了“裸眼3D顯示屏”，也就是說，這兩款手機的用戶無需佩戴特殊眼鏡，即可直接觀看3D圖像。

但是我們也冷靜地觀察到，中國的3D產業在內容、人才、技術等三方面存在瓶頸。很多3D內容都是“偽3D”，或者是2D轉換而來；國內大多數后期制作公司依靠的是國外3D動畫代工生存，原創企業活得并不好；中國本土的3D標準還剛剛起步，大部分企業都還沒有掌握核心技術而落得敲邊鼓，甚至3D是否影響觀眾身體健康也有待研究。

盡管如此，2010年已經成了3D產業的元年。

2011年都將有望迎來實質性的突破。11月，美國數字娛樂集團公布的數據顯示，消費者對3D電視的認知度已經提高到80%以上，對3D藍光播放器的認知也提高到60%以上。據預測，受圣誕和新年市場的拉動，從2010年11月到2011年1月全球即將售出的500多萬臺高清電視中，約有30%是支持3D格式。而在國內市場上，索尼、飛利浦等廠商均已推出了3D藍光碟機。但是消費者能不能買賬，真的要靠看市場走勢了。

電影《阿凡達》催熟3D產業。

團購也瘋狂

剛過完春節，團購網站就迫不及待地闖入了中國互聯網。

據了解，“團購網站”的模式源自美國Groupon網站。Groupon在上線的第7個月就已經盈利，第一年營收達5000萬美元，上線一年半其價值已被估算到13.5億美元。更讓人乍舌的是，前不久Groupon傲慢地拒絕了Google的60億美元收購價。因此，每一家網站都想成為中國的Groupon。

3月4日，第一家Groupon的模仿者——美團上線。一時間，各路英雄豪杰齊出場。既有騰訊、新浪等互聯網大佬進入，也有諸如人人網、開心網等SNS加入團購服務，更有宇信易誠這樣的金融IT服務商加入。

就這樣，短短幾個月，團購網站如火如荼地熱起來了。到7月底，團購網站就達到近700家。

隨之而來的是資本界的瘋狂。按照每家團購網站15#12316;20人的團隊規模，即使按相對保守的1000家團購網站算，這里聚集了近兩萬名IT創業青年，沉淀著數千萬元的原始投入資金。這還不包括進入其中的風險投資基金。僅僅在5月和6月，包括5151團購網、酷團網、拉手網、阿丫團在內的幾家網站，分別獲得了來自萬嘉創投、金沙江投資、浙商創投甚至山西煤老板財團的近兩億元的風險投資。

到了11月，國內團購網站超過了1000家，其在市場中慘烈的競爭被稱為“千團大戰”。

目前，團購網站大致分為以下幾類：一是淘寶、京東商城這類成熟的電子商務網站，它們已經擁有用戶、產品和商戶的優勢；二是那些SNS平臺，如騰訊、人人網、開心網等，它們的用戶基數很強大，并且基本是真實的人際關系，信任感很強；三是城市生活信息服務網站，如飯統網、愛幫網等，它們擁有較強的商戶資源，對自己所專注的市場與服務有先行經驗。這三類網站提供團購服務都有優勢，而第四類網站，諸如美團網、滿座網、拉手網等依據獨立平臺的團購網站則是新生兒，優勢并不明顯。

用戶增長快、商業模式清晰，人人都覺得團購是個好生意。每單上線時，這些網站會即刻收到顧客的付款，而為了控制商戶的服務質量，團購網站通常都只會預付20%#12316;50%的貨款——這意味著團購網站們的賬戶里始終都存有現金。

而后來，經過幾個月的發展，事情卻有了變化。團購網站多了，優質的商家總數卻不變，團購網站為了討好商家，就直接將現金匯給商家。

毫無疑問，競爭是殘酷的。從6月份開始，平均每兩天都有一家團購網站倒閉。為了規范團購網站的發展，今年10月29日，首批經過中國國際電子商務中心認證的29家團購網站名單正式出爐。易凱資本CEO王冉預測，99%的團購網站會死掉。

團購成為流行購物方式。

忙越軌

找不到新的出路，只能等死。轉型的壓力逼著PC企業不顧一切地嘗試“越軌”。

聯想挺進移動互聯

4月19日，聯想召開移動互聯網戰略發布會，正式推出樂Phone、Skylight、ideapad U160三款移動互聯終端，并分別與中國聯通和中國電信推出3G樂Phone。這標志著作為中國PC業老大的聯想正式向移動互聯網發力。而聯想的這次轉變則代表了大多數PC廠商的心聲，不轉型就意味著被取代，一場PC征戰移動互聯的戰爭在2010年打響。

事實上，早在2010年1月，聯想就提出了移動互聯網戰略，拉開了2010年PC廠商進軍移動互聯的序幕。此后，惠普大手筆收購Palm、聯想樂Phone的發布、戴爾Streak 平板電腦的推出、宏alive應用商店的面世等事件，都標志著PC廠商已經成為移動互聯領域不可小覷的力量。

11月，聯想在其“應用智慧，樂自由我”——2010年移動互聯開發者大會上，公布了聯想應用商店“樂園”的發展策略，并投資1億元建立“樂基金”，欲將“樂園”打造為最適合中國用戶和開發者的移動應用軟件商店；聯想還透露，聯想的樂Pad平板電腦將在明年第一季度上市。

對于PC廠商紛紛調整策略，模仿蘋果，從硬件到軟件再到服務鏈，開始垂直的整合，有業內人士擔心，大多廠商是摸著石頭過河，沒想清楚，不是每個公司都像蘋果那樣能把垂直整合做好。但也有專家認為，盡管對于PC廠商來說，移動互聯是一個新的領域，但它也是PC向下發展的自然延伸。

但移動互聯產業的開放性遠甚于PC產業，要在這個新的產業中站得住腳，不僅要發揮現有優勢，更需重組企業基因，構建新生態環境。

聯想向合作伙伴介紹移動互聯終端。

方正PC委屈求生

8月4日晚，宏宣布，決定與方正集團進一步加強雙方在PC業務領域的長期合作：除了大型國有企業、政府及其他特定行業客戶的業務仍由方正科技直接負責，宏將負責運營方正PC的大部分業務，包括針對中國市場的PC產品規劃、營銷及供應鏈管理。這意味著始于2010年年初的方正PC去向之謎，塵埃落定。

對方正科技的最大股東——方正集團來說，這也許是方正IT全面向IT服務轉型必須的一步棋。分析方正科技近3年來的財報，不難發現，其PC業務3年來經歷了相當程度的風雨飄搖。今年4月，基于多品牌體系構想，方正集團正式推出首個子品牌方正IT，并宣布全面面向IT服務轉型。方正集團高級副總裁方中華表示，“一方面與宏戰略合作，一方面發揮自身優勢積極轉型，這就是方正PC業務的優化和轉型。”

而方正PC在渠道、售后服務網絡等方面的優勢，也成為宏看中的因素。相關人士認為，“這意味著，宏快速獲得了覆蓋中國4#12316;6級市場的售后服務網絡，方正遍布全國的1萬多家門店將有力推動宏的銷售，助力宏在中國做大。”

8月6日，方正集團董事長魏新（左）和負責方正IT業務的方正集團高級副總裁方中華（右），就方正PC的品牌托管與租賃做出說明。

求交集

三網融合的大勢已不可逆轉，即使矛盾重重，耐心推進依然能夠求得交集。

三網融合開始試點

1月13日，備受關注的“三網融合”終于有了重大進展。國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，審議了“三網融合方案”。

這個宏觀的整體方案公布后，業內專家普遍認為，雙向進入的原則雖然被確定，但廣電系運營商或許受益更大。而且，廣電系內部如何整合資源也很難靠一紙方案來解決。

這一存在很大博弈空間的宏觀方案，據說是經過10次以上易稿才成型。而業內人士都將緩解矛盾的希望寄托在細則、即試點方案的出臺。

期間廣電系和電信系的競爭則早已展開，先是各地電視臺搶先炒起了“三屏合一”的概念，搞起了跨三網的“春晚匯餐”。而后，廣電部門更是從嚴互聯網視聽牌照管理和3G視頻牌照發放。

6月初，又經過數度易稿，《三網融合試點工作方案》終于正式出爐。按照該試點方案最終稿，IPTV、手機電視集成播控平臺的建設和管理權，以及電子節目指南（EPG）、用戶端、計費、版權等管理權，確鑿無誤地被廣播電視播出機構攥在手里，原因是“為保證政治、文化安全”；而電信企業在最終稿中還是爭取到了提供節目和EPG條目的權利，而且該試點方案還規定，“在確保播出安全的前提下，廣播電視播出機構與電信企業可以探索多種合資、合作經營模式”。這給未來的全網業務格局留下了很大的想象空間。

互聯網電視賣得歡

2月初，在傳統電視產品利益攤薄、逐漸式微的形勢下，電視廠商紛紛將“寶”壓在了互聯網電視身上。《計算機世界》報記者在走訪中發現，蘇寧、國美等賣場的互聯網電視產品都紛紛推出了預付定金折價、買就送等促銷活動，吸引了很多消費者的關注。

自年初以來，先后已有康佳、TCL、海信、創維、長虹、同方、海爾、廈華等多家彩電廠商集體觸網，也為互聯網電視的加速發展增添了不小的興奮劑。TCL和長虹等廠家更是先后宣布停產40英寸和32英寸以上非互聯網電視。2010年互聯網電視增速超過50%，市場銷售達到300億元。

對此，賣場的促銷人員說，雖然互聯網電視價錢貴一些，但功能更多，只要購買了相關電視產品就可以通過電視內置的軟件登錄相關網站免費點播數千部高清大片，有些電視例如長虹還內置了樂教平臺，除了電影還可以獲得教育、生活百科、健康知識、娛樂等豐富的收視內容。相比而言，傳統的電視產品就顯得乏善可陳，因此現在很多消費者都棄傳統電視而選擇互聯網電視。甚至，有業內人士說，“現在很多廠商都宣布不再生產非互聯網電視了，很快非互聯網電視就會被市場淘汰。”

無論是廠商還是賣場，都對互聯網電視抱有很大的期望。然而，不少消費者對這一新生事物還不太了解，對互聯網電視的發展還抱觀望態度。而政策不明確、收費模式不成熟、廠商與視頻服務提供商合作模式不穩定等問題還將長期影響著互聯網電視產業的發展。

各廠商宣布停產傳統電視。

太自私

企業偉大與否不僅要看盈利能力，還要能承擔社會責任。只顧牟利的公司不是好企業。

Google退出 站長受傷

2010年初，最讓人意外的事情莫過于Google退出中國內地。

根據Google的聲明，退出中國內地有兩個原因：一是在去年偵測到來自中國的針對Gmail基礎架構的高技術攻擊；二是不愿繼續再對Google中國網站的搜索結果進行審查。看起來，這是保護用戶隱私和維護互聯網開發的道德行為，符合Google一貫的“不作惡”風格，但這實際上是Google在中國市場“水土不服”的一次集中爆發。

2005年，Google正在籌備進入中國時，微軟前高管李開復的加盟，就給Google惹來了一場“不正當競爭”的官司。后來，Google的噩夢變得更加嚴重。2009年6月18日，Google被指責在互聯網上傳播淫穢內容，10月，Google又陷入了“著作權門”，中國作協指責Google數字圖書館侵權收錄其作品，至今仍未解決。

Google退出中國帶來的將是一個多輸結果。最受傷害的是使用Adwords、AdSense的廣告主和中國站長。

當然，Google退出中國讓其競爭對手大大獲益。聲明的第二天，百度在納斯達克盤后大漲7%。并且，搜狗、騰訊搜搜、網易有道以及微軟Bing等也將有機會爭得中國市場的第二把交椅。后來，百度、搜狗、騰訊、網易召開緊急會議部署“搶市”行動。

在這場風波中，Google自己是最大的輸家。盡管Google2008年在中國的營收僅有兩億美元，與Google全球200億美元的營收相比微不足道，但中國網民數量已經突破3.6億，Google退出中國內地，無疑是放棄了世界上最大的區域市場。

2010年初Google不顧眾人勸阻退出中國內地市場。

“3Q大戰” 網民遭殃

9月27日，360公司突然發布了 一款“360隱私保護器”的工具軟件，指控騰訊QQ在用戶不知情的情況下竊取個人隱私數據。一時輿論嘩然，“3Q大戰”就此打響。10月底，360安全衛士與騰訊等公司的爭執再度升級。10月27日，騰訊聯合金山、百度、傲游、可牛等互聯網公司發布聲明稱，360將上述公司的網絡插件定義為惡評插件和系統安全漏洞，并提醒用戶卸載，是“安全恐嚇”和“安全欺詐”，要求主管機構進行堅決制止，并呼吁同行“不與360合作”。

隨后360在其官網上對此聲明進行回應，先是一一揭了上述互聯網公司的“短”，后又表示已經掌握了騰訊掃描用戶硬盤的“超級黑名單”，而這份黑名單可以讓騰訊“有針對性地抄襲，再以流氓方式強制捆綁安裝自己的產品，形成對競爭對手的精確打擊。”

很快騰訊做出“在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件”的決定，而正是這一涉嫌逼迫用戶“二選一”的舉動，最終把騰訊推到了輿論的風口浪尖——它被指為“綁架用戶”。雖然騰訊并未全面執行，并很快放棄“不兼容”政策，但人們已經開始關注一個問題：對于免費軟件的使用，似乎用戶自己說了不算。

事實上，在今天的中國互聯網上，超過90%的應用軟件及服務都已經或正在走向免費。而草根用戶們也不斷發現，自己的使用習慣正在被培養，行為在被分析，連隱私都在被收集甚至販賣，但是從來沒人主動告訴他們用戶自己有什么權利。

360與騰訊激戰，網民遭殃。

齊上榜

“天河一號”金榜題名昭示著中國高新能計算的繁榮。網絡公司榮登“納市”給中國互聯網注入活力。

“天河一號”金榜題名

11月16日，在美國新奧爾良市召開的“超級計算機2010國際會議”上，國際超級計算機TOP500組織正式發布了第36屆世界超級計算機500強排行榜，國防科學技術大學研制的“天河一號”超級計算機，以峰值速度4700萬億次、持續速度2566萬億次每秒浮點運算的優異性能一舉奪得世界冠軍。

而根據最新的TOP500榜單顯示，中國已經成為上榜計算機系統數目第二多的國家，而且世界排名前五的高性能計算機系統中有兩臺來自中國。

據了解，“天河一號”落戶在天津市濱海新區的國家超級計算天津中心，走進中心的機房可以看到，“天河一號”被安裝在140個機柜中。而“天河一號”投入使用，標志著中國擁有了首個千萬億次的超算中心，該中心也成為世界上少數幾個擁有千萬億次計算能力的科研和公共服務機構之一。目前，“天河一號”已在石油勘探、高端裝備研制、生物醫藥、動漫設計、新能源、新材料等領域獲得了成功應用，先后為20多個用戶單位提供了高性能計算服務。

今后一段時期內，中國高性能計算機的性能將會進入平穩發展期，整個中國高性能計算產業將會把更多的精力投入到提高高性能計算應用水平方面。

天河一號超級計算機系統

網絡公司扎堆上市

12月8日，創立11年的當當網在紐交所掛牌上市，發行價16美元，融資2.72億美元。幾小時后，優酷網CEO古永鏘在紐約證券交易所敲響開盤鐘，優酷正式在美國紐交所上市，融資2.03億美元。

同具中國概念的兩只股票都受到熱捧。上市首日，當當網收盤價為29.91美元，較發行價漲87%；優酷股價收于33.44美元，較發行價上漲161%，市值達35億美元。

但分析人士指出，優酷上市，投資人只想從中套現，拿回以前的投資，并沒有賺得盆滿體缽。9月，優酷網第六次融資5000萬美元，一共融資1.6億美元。這一金額與其上市融得的兩億美元相差無比。

而當當網的上市，給中國的B2C電子商務爭得了一個好開端。互聯網專家謝文表示，作為一家真正提供B2C、B2B服務的電子商務企業，當當網上市是中國互聯網發展歷史上的里程碑事件。它上市之后中國互聯網的主要行業都有了上市企業。

當當上市是B2C領域投資環境向好的一種表現。據清科發布的報告，今年，電子商務領域的投融資也有15起，獲投最大的是京東商城，獲投1.5億美元；其次是VANCL，獲1億美元，第三為夢巴莎，獲6000萬美元。這三者都是B2C網站。

當然，上市只是一個開始，殘酷競爭還在后頭。上市后，京東商城和卓越亞馬遜對當當發起了價格戰。