大運會商業贏利的第一步

如何準備一場國際性體育賽事?人才成為一切的先行者。

對于一家臨時性機構，深圳大運會執行局在時間緊、工作重、人手少的情況下，讓沒有任何體育賽事經驗的社會招聘員工盡快入局，并充分發揮各自的潛質，成為HR需要面對的重大挑戰。

深圳大運會執行局的倒計時牌隨時顯示著這場全球性體育賽事的時間結點，遞減的時間提示著每個組織者工作任務的繁重與急迫，而對于絕大部分社會招聘的執行局員工來說，這400余天似乎還有另外一層深意，因為他們正在逐步接近自己的合同終止日期。

和大多數企業不同，硬性的“工作截止日期”成為臨時性機構員工的獨特代碼，而那些頗為優秀的社會招聘人員在這里工作的真切感受，也許恰恰可以成為我們破解深圳第26屆世界大學生運動會人才準備戰的切入點。

多元所以開放

作為大運會籌備的核心機構，執行局的人才來源十分多樣:有媒體行業、有教師、有自己創業的公司老板、還有剛剛離開學校的畢業生。背景的迥異雖然讓大家的報告各有立意，但更大的益處是，針對一個問題，每個人都可以發表自己不同的看法，在碰撞和爭論產生時，大家的視野也隨之打開了。這種多樣化同樣體現在工作方式上，大運會執行局黨組會兼人力資源部部長黎超奇表示:“大運會執行局提供的平臺和所有機構都不相同，這里是機關、是事業單位也是企業，我們的人來自各個行業，接觸的客戶也不盡相同，所以在這樣的多元化的平臺上，可以比在其他的領域收獲更多。”

信息技術部的袁晟就從客戶層面深切理解了這種多樣化。對于一位剛從國外回來的“碩士海龜”，在大運會的平臺上，他已經接觸到5億元規模的大項目，同時可以作為甲方和各類供應商、大量IT精英進行溝通和談判，這讓他的職業生涯有了高規格的起跳點。雖然大運會采用的是偏行政化的管理方式，但袁晟卻絲毫未感覺到拖沓沉悶。作為職場新人，他甚至會覺得這里的人際關系和校園非常相近。

和2008年北京奧組委在編的4000人、2010年廣州亞運會的1500人以及2001年北京大運會的1800人相比，此次深圳大運會執行局的編制只有450人，這讓許多員工感受到了空前的工作壓力。對于國際性的體育賽事，通常在競賽種類、運動員人數上并沒有太大差異，而國際慣例是，這樣的規模的體育比賽需要5000人左右的籌備團隊，為何唯獨此次大運會要在人才數量規劃上進行大幅縮水?

對于人數的界定，最重要的原因是出于對賽事運作模式的考量。從2007年開始，深圳大運會執行局就著手到北京和廣州進行實地考察。由于奧運會地位的重要性，使其將政治局常委級的領導作為最高負責人，由國務院進行統籌，奧組委親自把控所有比賽細節，再加上中組部掌握著全國豐富的人力資源調配權，使得奧運會擁有極高的人才規格。這被稱為“大包大攬”的運作模式。

同樣采取“大包大攬”的還包括廣州亞運會，由于擁有較高競技水平，且比賽在省會城市舉辦，使得他們有省、市兩套班子負責籌備。而對于廣州這個擁有良好文化積淀的嶺南重陣，有十幾所綜合性名牌大學，這也使得亞運擁有著不俗的人才優勢。

對比之下，深圳大運會在人、財、經驗、時間上都不占優勢，于是此次大運會在運作上采用“大包小攬”的模式，即執行局負責所有的競賽、規劃工作，同時也是賽事責任方，但他們并不一定要自己親自執行所有細節。執行局會充分利用地方政府資源，按照行政區劃進行賽區分解管理，由區長擔任分賽區總負責人，同時借助社會的力量來共同承辦此次盛會。

競賽為中心，場館為基礎，屬地為保障的方式讓大運會將核心業務落實在執行局，將次核心業務下沉到9大賽區，66個場館。依靠老人帶新人的方式執行具體工作。所以，雖然執行局內部有450人的編制，但還會有4500人的賽區場館團隊支持。

如今，執行局即將召開賽區場館成立大會并開始首期培訓，向賽區場館團隊介紹大運會的運作模式。所以，大運會執行局的魅力在于，由于員工制定的是日后場館團隊的行動綱要，所以他們要具備優秀的統籌規劃能力，既能高瞻遠矚鳥瞰宏觀，又能心細如發關注細節。

世界大學生運動會，素有“小奧運會”之稱，由“國際大學生體育聯合會”主辦，只限在校大學生和畢業不超過兩年的大學生(年齡限制為17-28歲)參加的世界大型綜合性運動會。始辦于1959年，其前身為國際大學生運動會。截止至2009年3月，世界大學生運動會已舉辦過25屆。在歷屆大運會中，北京和哈爾濱分別舉辦了21屆夏季大運會和24屆冬季大運會。