論確保礦山經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑

摘 要:2008年10月份以來，全球性金融危機(jī)不斷擴(kuò)散和蔓延，給我公司造成了嚴(yán)重影響，致使我公司原料采購困難，產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅降低，經(jīng)我公司財(cái)務(wù)部門測算，2009年我公司將虧損1億元。在企業(yè)面臨的困境下，我公司迎難而上、奮力攻堅(jiān)，全面開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、挖潛增效”活動，通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理，深挖產(chǎn)能、效能、技能，節(jié)支、降耗，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全年創(chuàng)造利潤5，254萬元。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);管理;扭虧為盈

中圖分類號:F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0095-02

1 企業(yè)簡介

中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司座落在長白山西脈端，位于遼寧省清原滿族自治縣境內(nèi)西部的紅透山鎮(zhèn)，總占地面積331.6萬平方米，建筑面積13萬平方米。

中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司前身為清原金銅礦，始建于1937年。2006年7月21日國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)撫順紅透山銅礦并入中國有色礦業(yè)集團(tuán)。是以生產(chǎn)粗銅、硫酸、銅精礦、鋅精礦、硫精礦為主要產(chǎn)品的集采礦、選礦、冶煉為一體的大型有色金屬礦山，是東北地區(qū)最大的銅礦山企業(yè)。公司主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為:銅精礦含量8000噸/年;鋅精礦含量1萬噸/年;硫精礦標(biāo)量20萬噸/年;粗銅含量1.5萬噸/年;硫酸實(shí)物量6.3萬噸/年;金300公斤;銀27噸。同時(shí)，本企業(yè)還具備一定規(guī)模的機(jī)械加工、工程建筑，工程運(yùn)輸、水泥建材等生產(chǎn)能力。

2 2009年，企業(yè)在全球性金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散和蔓延下面臨的難點(diǎn)問題

2008年10月份以來，全球性金融危機(jī)不斷擴(kuò)散和蔓延，給我公司造成了嚴(yán)重影響，經(jīng)我公司財(cái)務(wù)部門測算，2009年我公司將虧損1億元。我公司所面臨的難點(diǎn)問題主要有:

(1)原料不足。①受地質(zhì)條件限制，采礦數(shù)量、質(zhì)量雙下降。②銅原料采購數(shù)量不能滿足冶煉生產(chǎn)的需要。

由于有色產(chǎn)品價(jià)格變化快、波動大，銅精礦進(jìn)口加工費(fèi)大幅下降，銅精礦生產(chǎn)廠家減產(chǎn)、停產(chǎn)，惜銷、減銷，直接影響我公司銅精礦的采購數(shù)量和質(zhì)量，另一方面，我們不得不主動控制采購價(jià)格，調(diào)整采購批量。

因自產(chǎn)和外購原料供應(yīng)均不足，我公司冶煉廠于3月份被迫進(jìn)行停產(chǎn)檢修1個(gè)月，導(dǎo)致我公司產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

(2)產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本居高不下。

(3)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)同比降低。

(4)產(chǎn)品銷售價(jià)格同比大幅下降，回款數(shù)量大幅減少。

(5)輔助生產(chǎn)單位虧損增加。

3 迎難而上，奮力攻堅(jiān)，全面開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、挖潛增效”活動

3.1 加強(qiáng)各項(xiàng)管理，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益

(1)深入挖掘生產(chǎn)潛力，向穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)要效益;

(2)不斷優(yōu)化生產(chǎn)配置，向提高生產(chǎn)效率要效益;

(3)提高產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益;

(4)嚴(yán)格工藝技術(shù)操作，向提高產(chǎn)品收率要效益;

(5)切實(shí)搞好立項(xiàng)攻關(guān)，向科技創(chuàng)新要效益;

(6)創(chuàng)新銷售方式，向市場營銷要效益。

3.2 節(jié)支降耗，降低成本，為公司減少非必要支出

(1)強(qiáng)化預(yù)算控制，向降低生產(chǎn)成本要效益;

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向降低各項(xiàng)費(fèi)用和壓縮非生產(chǎn)開支要效益;

(3)加強(qiáng)物資采購管理，向降低采購成本要效益;

(4)嚴(yán)格控制物資消耗，向降低物耗要效益;

(5)加強(qiáng)能源管理，向降低能源成本要效益;

(6)壓縮投資規(guī)模、向減少投資要效益;

(7)加強(qiáng)勞動用工管理，向降低用工成本要效益。

4 眾志成城、努力拼搏，創(chuàng)造利潤5000萬元的輝煌成績

4.1 生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化，生產(chǎn)效益明顯提高

通過優(yōu)化采礦、選礦和冶煉生產(chǎn)過程的要素配置，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式，優(yōu)化各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，優(yōu)化各種設(shè)備、機(jī)組、機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)化對外購原料的采樣和驗(yàn)收管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的考核，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成和生產(chǎn)效益的挖掘與增長。其中:銅理論回收率實(shí)際比計(jì)劃提高0.23個(gè)百分點(diǎn)，增加效益73.7萬元;鋅理論回收率實(shí)際比計(jì)劃提高3.94個(gè)百分點(diǎn)，增加效益401.7萬元;硫理論回收率實(shí)際比計(jì)劃提高2.8個(gè)百分點(diǎn)，增加效益121.3萬元;金總回收率實(shí)際比計(jì)劃提高7.33個(gè)百分點(diǎn)，增加效益396萬元;銀總回收率實(shí)際比計(jì)劃提高12.74個(gè)百分點(diǎn)，增加效益746.6萬元;

4.2 工藝技術(shù)管理能力提升，提高了工藝技術(shù)指標(biāo)收益

通過加強(qiáng)對采礦、選礦、冶煉生產(chǎn)的工藝技術(shù)管理，突出加強(qiáng)對采礦貧化率、損失率的管理，使采礦、選礦、冶煉等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)有一定提高。

銅精礦品位完成20.678%，比計(jì)劃的20.5%提高0.178個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期的20.606%提高0.072個(gè)百分點(diǎn);鋅精礦品位完成49.215%，比計(jì)劃的48%提高1.215個(gè)百分點(diǎn);銅實(shí)際回收率完成91.54%，比計(jì)劃的91.5%提高0.04個(gè)百分點(diǎn);鋅實(shí)際回收率完成76.37%，比計(jì)劃的71.5%提高4.87個(gè)百分點(diǎn)。

4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理得以強(qiáng)化，大幅度降低了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用

2009年1月5日，以文件形式下達(dá)了各單位目標(biāo)費(fèi)用第一套指標(biāo)(本年考核費(fèi)用總額為36712萬元，比財(cái)務(wù)預(yù)算37462萬元下降750萬元，降幅率為2%)，指標(biāo)下達(dá)后，我們跟蹤進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，全年成本費(fèi)用總額與財(cái)務(wù)預(yù)算比下降2799萬元;與考核指標(biāo)比降低1285萬元，在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司帶來的影響中起到了巨大作用。

4.4 立項(xiàng)攻關(guān)活動扎實(shí)有效開展，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的加強(qiáng)和企業(yè)效益的增加

全球性金融危機(jī)給公司造成嚴(yán)重的資金計(jì)劃不足，為彌補(bǔ)年計(jì)劃資金缺口1.8億元的嚴(yán)重情況，公司千方百計(jì)想辦法、定措施，決心從挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的潛力入手，實(shí)現(xiàn)公司2009年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2009年1月12日下發(fā)了《關(guān)于深入開展挖潛增效攻關(guān)立項(xiàng)活動的實(shí)施意見》，為進(jìn)一步加強(qiáng)挖潛增效攻關(guān)立項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的挖潛目標(biāo)，同時(shí)又于8月30日下發(fā)了《關(guān)于深入開展攻堅(jiān)克難降本增效攻關(guān)活動和下達(dá)年度目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司挖潛增效的工作目標(biāo)。

2009年，全公司共收到申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目207項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)定已經(jīng)完成項(xiàng)目149項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益6000余萬元，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4.5 物資消耗、能源消耗管理和物資采購管理成效顯著，降低了物耗、能耗和采購成本

通過嚴(yán)格物資計(jì)劃的審批，加強(qiáng)對物資消耗的管理，并深入生產(chǎn)實(shí)際強(qiáng)化對物資領(lǐng)用情況的跟蹤檢查和考核，有效地控制了物耗成本。物耗年計(jì)劃9，552萬元，實(shí)際消耗8，488萬元，降低1，064萬元;比08年的9，156萬元降低668萬元。

通過建立能源管理責(zé)任體系，科學(xué)分解能源降耗指標(biāo)，加強(qiáng)控制峰、谷、平期間的用電單耗，有效地降低了能耗成本。電耗年計(jì)劃5，322萬元，實(shí)際發(fā)生4，522萬元，降低800萬元;比上年的5，134萬元降低612萬元。

通過深入具體的對采購價(jià)格、渠道的調(diào)查，進(jìn)一步完善和規(guī)范公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)采購程序，加大了直接從生產(chǎn)廠家采購的比例，實(shí)行集團(tuán)公司對大宗物資的集中采購，使采購成本大幅度降低。按照可比部分核算，降低采購成本1895.47萬元，降低率為20.81%。

綜上所述，在企業(yè)面臨的困境下，我公司迎難而上、奮力攻堅(jiān)，全面開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、挖潛增效”活動，通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理，深挖產(chǎn)能、效能、技能，節(jié)支、降耗，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，物耗、能耗等消耗指標(biāo)明顯降低。2009年，公司主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)9.3億元，比年初預(yù)算的6.7比增加2.6億元;主營業(yè)務(wù)成本發(fā)生6.1億元，比年初預(yù)算的5.8增加0.3億元，使公司營業(yè)利潤增加2.3億元，促使公司在4月份即實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，取得了全年創(chuàng)造利潤5，254萬元的輝煌業(yè)績。