施工企業機械設備管理研究

摘要:近年來，公路大建設、大發展已經成為交通行業的主旋律，工程機械也得到了飛速發展，施工設備是公路施工企業的重要生產力要素之一，由于施工企業的實際情況，機械設備的安全管理存在著許多難點問題，如何更大地發揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，已成為企業管理的重要課題。

關鍵詞:

施工企業;機械設備;安全管理

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0358-02

1 加強機械設備的管理的意義及重要性

1.1 施工機械設備數量代表施工企業相應的資質能力

根據國家有關規定，施工企業應當按其擁有的注冊資本、凈資產、專業技術人員、技術裝備和完成的工程業績等資質條件申報資質，經審合格后，取得相應等級的資質證書后，方可在其資等級許可的范圍內從事施工活動。即:只按標準要求投入相應的設備，才能取得相應的資證書，才能從事相應的工程。企業應具有與承包程范圍內相適應的施工機械。

1.2 施工機械設備是招投標的必要和先決性的條件

為了加強我國公路工程施工招標投標管理，規范招標文件編和評標工作，中華人民共和國交通部發布的《公路工程國內招標文件范本》中制定了擬投入合同工程的主要施工機械，內容包括機械名稱、規格型號、額定功率或容量或噸位、廠牌及出廠時間、數量、舊程度、預計進場時間。因此，根據這個文件，公路施工機械已經成為工程競標的重要物質基礎和施工手段，是工程投標中必備和先決性條件。

2 目前工程機械設備管理中存在的主要問題

(1)機械設備失修嚴重，技術狀況下降造成公路施工機械設備失修嚴重、技術狀況下降的主要原因:一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設備性能下降、，對修理的依賴性大;二是維修費用無保障，使該修理的設備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機械數量增多。有時為趕任務只能讓設備帶故障作業，最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環。

(2)機械設備檔案分散，賬目不清，丟失無人追問，造成固定資產流失由于公路施工企業中設備所有權的歸屬層次不同，使得設備檔案也分散在不同層次的設備管理部門。由于各層次設備管理部人員的配備不盡相同，管理力度差別甚大，個別部門或基層甚至沒有設備管理人員或只配備兼職人員，造成設備無人管理或管理力理不足，使得有設備損壞、丟失卻無人問津，造成了資產的不明流失。

(3)操作人員隊伍繁雜，素質低下。

目前，操作人員隊伍繁雜，素質低下是普遍現象。加之管理中存在多種因素的困擾，導致操作人員的思想波動大，人員不穩定，人才流失嚴重，造成操作人員隊伍“青黃不接”。

3 實施機械設備安全管理措施

機械設備安全管理的重點要從人的需要出發，應貫穿在機械設備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題，結合公司施工過程的實際情況，我認為要嚴格執行機械安全生產管理制度，有如下幾點解決措施:

3.1 正確選型，合理購置、調配

在安排施工生產任務時，就要使工程項目與機械設備的使用規范相適應。首先，應按項目的施工組織設計，依據工程量的大小、工期，決定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。

其次，要根據企業自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過新購或者外部租用。設備選型應按實際工程數量、施工條件、技術力量、及所需動力配置使之與生產能力相適應。對現有設備，保證其完整和安全。新購置設備之前，應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優購置。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，租費合理。

3.2 建立機械技術責任制

從安全管理機械的實際出發，機械故障和其他事故的預防都應落實在技術責任制中。在機械設備管、用、養、修的各個環節中，機械技術人員都要具備專業機知識(機械、液壓、電氣等)和管理知識，如果在技術指揮系統中沒有機械技術人員的參與，必然影響機械效能的正常發揮，影響施工進度。所以在施工企業中，要建立機械技術責任制，由各級機械技術人員承擔，在施工過程中各級機械技術人員應參加以下工作:①審定機械施工方案的技術措施，組織機械化施工;②負責機械革新、改造方案的技術鑒定;③組織新機械的技術試驗和技術交底;④負責檢查機械各項技術規定的執行情況，對不合理使用機械設備的行為，有權制止并加以糾正;⑤)負責機械的安全技術工作，主持機械事故的分析和處理;

3.3 嚴格執行機械設備的相關制度

(1)“三定”制度。

定人、定機、定崗位的“三定”制度，就是把人和機的關系固定下來，把機械使用、保養和維護等各個環節都落實到每個人身上。做到臺臺設備有人管，人人有專責。“三定”制度有利于操作人員熟悉情況，加強其責任感，便于對設備的使用、保養和維修。

(2)機械操作證制度。

實行技術考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產效率。機械操作人員必須經過正規培訓，考核合格后方可上崗。

(3)機械交接班制度。

為了使機械設備在多班作業或多人輪班作業時，能互相了解情況，進行機械技術狀況交底，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續，必須建立交接班制度。機械設備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日常考核操作人員的依據。

(4)機械驗收制度。

機械驗收制度是安全管理的第一關，對新進場的機械設備必須進行檢查驗收，一要是否滿足施工需要，二要對其安全性能及技術狀況進行檢查，如果發現設備技術狀況不良，存在安全隱患，就得采取措施，或者及時退還或者組織進行修理，消除安全隱患，減少發生事故的概率。

(5)機械設備維修、保養制。

在機械設備使用過程中，設備操作人員要做到“三懂四會”(懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養、會檢查、會排除故障)，要加強日常維護與保養，發現故障及時修理。

(6)機械設備更新報廢制度。

對已達規定的使用年限，或技術性能落后，經濟效益差，故障率高，安全性能低的機械設備，必須按照國家有關規定，有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞，主要性能嚴重劣化，不能夠滿足生產要求，或嚴重污染環境，危害人身健康，進行改造又不經濟的機械設備必須報廢。

3.4 強化人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，對機械的操作和維修人員，不僅要對其進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能的培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發生的實際能力以及設備危險性意識和處理事故的能力，有效控制特種設備事故的發生。

4 結束語

機械管理是管理系統工程的不可分割的組成部分，是實現全員管理的需要，領導與全體員工，必須全員參與、積極配合。提高設備完好率、保證設備穩定運行，是機管工作的目標，搞好機械現場管理、強化維修保養是機管工作的中心。領導者必然重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。

參考文獻

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