論企業文化對企業可持續發展的影響

摘要:隨著現代企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，已成為企業之間綜合實力競爭的重要因素。分析了企業文化的重要性，深入研究了企業文化的四個層次以及對企業可持續發展的影響，指出了企業文化對于促進企業全面、協調、可持續發展起著非常重要的作用。

關鍵詞:企業文化;思想政治工作;可持續發展

中圖分類號:F270

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0005-01

1 企業文化的重要性

企業文化就是企業成員所培養出的共同規范、共同信仰和共同追求，它具有強大的心理激發力、精神感召力，能夠把企業每個個體的行為整合起來，引導他們朝著既定目標去奮斗。企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念和行為方式往往為一個企業全體員工所共有，通常是通過較長時間積淀、存留下來的。企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業創造價值的重要資源，成為企業可持續發展的重要因素。

2 企業文化的四個層次

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就應當全面加強、深化企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次的建設。

企業物質文化是企業文化最直觀的表現層次，是社會與消費者最先接觸企業的部分，是由企業員工創造的產品和各種物質構成的實物文化，主要包括企業生產的產品和提供的服務，企業的基礎設施和企業形象，企業的生產環境和企業所擁有的技術和設備、企業建筑、標識等。企業物質文化是企業文化系統的表層部分，是企業行為文化、制度文化、精神文化的顯現和外在結晶。它一方面要受企業行為文化、制度文化、精神文化的制約，具有從屬性、被動性;另一方面又是企業文化的外在形式，具有形象性和生動性。

企業行為文化是企業員工在生產經營、人際交往中產生的以行為形態表現的企業文化，主要包括企業經營活動、員工人際交往活動、教育培訓、文體活動等過程中產生的文化現象。企業文化行為層次包括外在行為層和內在行為層，其標準是企業、員工的行為是否和企業外部產生直接的聯系。企業行為文化是企業文化的動態存在形式，它一方面不斷向人的意識轉化，影響企業的精神文化;另一方面又不斷的創造企業的物質成果，發展為企業的物質文化。

企業制度文化是企業文化的制度層面，包括企業所有權體制、組織機構、領導體制、經營管理制度等。企業領導體制的產生、發展、變化是企業生產發展的必然結果，也是企業文化進步的產物，它是企業領導方式和領導結構的總稱，不僅影響著企業組織結構的設置，而且制約著企業管理的水平，是企業制度文化的核心。企業組織機構是企業文化的載體，是為了實現企業目標而建立的企業內部各職能部門及其相互關系，企業的組織機構是否適應生產經營管理的要求，對企業生存和發展有很大的影響。企業管理制度是企業進行生產經營管理的過程中制定的、起規范和保證作用的客觀規定或條例，是為了保證企業運轉而制定的一系列帶有強制性要求的規章制度，是企業進行正常生產經營活動和管理活動的重要保證，同時它也可以約束職工的個人活動，是維護企業員工共同利益的有效手段。企業制度文化是廣泛得到員工認同和遵守的約束企業和員工行為的規范性文化，是企業文化的中堅和橋梁，它能夠把企業文化的各層面有機結合成一個整體。

企業精神文化是企業文化的最高層次，是企業在長期的生產經營過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的文化觀含和精神成果。包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨。企業精神文化是制度文化、行為文化介物質文化之源，也是制度文化、行為文化和物質文化的升華和結晶，在企業文化結構中，它處于核心地位。企業精神文化是企業員工心理沉淀形成的群體意識，它根植于員工的心中，并通過一定的文化網絡或慣常的習俗等途徑呈現出來，繼而得到傳承和發揚。

3 企業文化對企業可持續發展的影響分析

企業在追求自我生存和持續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業的市場競爭地位，又要保持企業在已經領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利、增長及其能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰、持續發展。企業可持續發展的模式可能不盡相同，但可持續發展的生成機制可能相同或相類似。其中加強企業文化建設是企業可持續發展不可或缺的重要因素，企業文化作為現代企業綜合實力的重要組成部分，對于企業可持續發展的影響巨大的，主要體現在以下四個方面:

(1)從物質文化建設方面看，企業實施名牌戰略，通過提升自己的廣告形象，調整產品結構，保證質量，將自己的企業文化融入到產品中，提高產品的文化品位，提升品牌的含金量，使人們在消費產品時品味出企業的文化底蘊，可以提高顧客消費本企業產品的忠誠度。企業所提供的服務，也要迎合廣大消費者的心理，使服務更加人性化，用良好的服務提升企業在大眾心目中的形象。也可以通過形象設計等方式制作企業的標識、加強廠區建設、通過廣告宣傳提升企業的現代化形象和知名度，這都有利于促進企業的持續發展。

(2)從企業行為文化建設方面看，企業行為文化是企業員工在生產經營活動和處理人與人之間關系的過程中產生的文化現象，可分為企業領導的行為和企業其他員工的行為兩部分。企業的經營決策方式和決策行為主要來自企業領導，企業領導是企業經營的主角，是企業的靈魂與核心，他們的行為對企業的興衰成敗有重要影響，一個成功的企業領導應該為企業發展大局考慮，注重對整個企業發展的全局性設想;企業其他員工作為企業的主要組成部分，他們的行為體現了企業的整體精神風貌和進步程度，企業員工群體行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。整個企業要樹立以人為本的思想，表現在企業中就是要使每個職工都有歸屬感、責任感和成就感，調動每個員工的工作積極性、主動性和創造性，促進企業更好更快發展。

(3)從制度文化建設層面看，企業以現代的科學管理理念為指導建立科學的管理體制、運作程序、工作紀律以及相應的規章制度。為了使企業文化能跟上時代發展的潮流，適應不斷變化發展的市場需求，企業制度必定要拋棄陳舊過時的觀念，樹立適應市場經濟要求的新觀念，轉換企業經營管理機制，從而形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創造性的現代企業管理制度;要設計和制定企業員工共同遵守的行為準則。保證企業有條不紊地運轉，提高企業運行的效率，員工感到公平滿意，產生歸屬感，有利于提高員工的工作滿意度及對企業忠誠度，有助于穩定企業的人力資源隊伍，留住人才，提高了企業對人才的競爭力，也提升了員工的工作積極性和績效水平，從而促進企業持續快速發展。

(4)從精神文化層面來看，企業若是樹立了正確的“企業精神”，可以為企業運行提供巨大能量，增強企業在市場上的競爭力。企業文化的核心即價值觀，成功的企業文化可以增強企業的凝聚力，使員工對企業懷有一種發自內心的認同感、忠誠感、責任感、自豪感，這樣就會融合個人與工作的關系，在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能使自身價值得到實現。優秀的企業文化還有助于提高員工的整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

4 結論

優秀的企業文化是一個企業的無形資產，對于充分調動企業全體員工的工作積極性、主動性和創造性，創造良好的企業氛圍、和諧的人際關系，構建和諧企業，形成良好的成長機制，使經濟效益穩步增長，運行效率不斷提高，企業規模不斷擴大、促進企業全面、協調、可持續發展起著非常重要的促進作用。最終實現企業與社會、企業與員工以及人與自然的和諧發展起著積極的推動作用。

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