企業事故管理能力形成機制探究

摘要:利用層次分析法，分析企業各種機制中各個影響因子的權重，進而方便直觀地得出影響企業事故管理能力形成的主要因素。

關鍵詞:層次分析法; 事故管理能力; 關鍵因素

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0170-01

0 引言

事故對工業企業而言，一般是指在生產經營活動中發生的意外的突發事件，通常會造成人員傷亡或財產損失，或使正常的生產經營活動中斷。強化事故管理，減少各類事故的發生概率是企業生存和發展的根本，也是企業落實科學發展觀，貫徹以人為本管理思想、創建和諧社會的必然要求。

企業事故管理能力是指企業預防事故發生和事故發生后如何處理的能力。本文利用層次分析法分析影響企業事故管理能力形成的主要因素。

1 企業事故管理能力形成機制問題分析

根據實際企業中影響事故管理能力的分析，主要確立了如圖1所示影響因素:

從計算結果，我們可以看出，壓力機制中，強制性壓力和行政性壓力起到主要作用而在激勵機制中經濟性激勵和行政性激勵起的作用比較大。但層次分析法存在太多的主觀因素，我們尋求更合理的分析方法。

2 結語

本文運用層次分析法可以看到企業要提高事故管理能力就必須建立健全壓力機制，并有效地執行;強化安全生產的政府管制;加大經濟性處罰力度;加大社會輿論壓力;對事故及其單位、單位領導等多方面的追蹤報道，并增強群眾的監督作用。同時，政府作為市場競爭環境中的監督者與服務機構，應有效應用宏觀手段，制定相應的規則和制度，以企業的利益為紐帶引導企業承擔相應的社會責任。

參考文獻

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