我國代工生產企業問題及對策分析

摘要:近幾年，由于工資水平的不斷上升、后金融危機時代歐美經濟的自身調整、人民幣幣值看漲等因素，代工生產企業面臨著極大的生存壓力。因此，我國代工生產企業如何解決目前困難，改變單一代工模式，實現產業的轉型升級，值得我們思考。從代工生產企業的發展模式出發，在闡述現存問題的基礎上，進而提出產業轉型升級的一些措施。

關鍵詞:代工生產企業;產業轉型升級;自主品牌

中圖分類號:F4

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0011-02

長期以來，我國選擇以勞動力的低成本優勢來參與全球生產體系來發展自身經濟，眾多代工生產企業得以壯大發展，對外匯積累和社會就業做出極大貢獻。然而，隨著經濟的不斷向前發展，代工生產企業的發展模式不斷引起人們的思考，尤其是作為代工企業典型代表的深圳富士康連續發生員工自殺事件，以此為契機，更是引發政府、企業、居民等各經濟主體對代工生產企業發展模式的議論，如何促進代工生產企業的產業轉型升級是值得我們研究的問題。

1 代工生產企業的發展形式

近幾年來，全球經濟一體化進程速度加快，我國依靠勞動力成本優勢和規模生產優勢參與國際化分工，加工貿易得到極大的發展，代工生產企業在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量。代工企業模式的漸進發展有三個形式:①OEM(原廠委托生產);②ODM(原廠委托設計);③OBM(建立自我品牌)。

代工生產企業在發展之初普遍采取的是OEM模式，即接收委托加工，承包委托加工品牌擁有者的生產任務。代工企業更進一步的發展形勢是ODM模式，即代工企業除了承擔制造活動外也進行深度加工組裝和產品設計等活動，這種模式是代工生產產業升級的一個嶄新階段，表現在代工生產企業不僅進行深度加工組裝和產品設計活動還擁有并深度開拓自己的品牌，能夠在自有品牌運作的基礎上賺取更多的品牌收益而非賺取勞務費。代工企業在ODM模式下，雖然實現了OEM形式的更一步發展，但是承包者和包出方的契約關系沒有能夠從本質上得到改變。代工生產企業發展的高級形式是OBM，意即自有品牌生產商，OBM是生產廠家從OEM發展至ODM后的下一步，在擁有其產品的知識產權后進一步自行開拓市場，發展自己的營銷管道，增大盈利空間和經營自由度，但需要代工企業付出更多更強的投資和組織管理能力。

2 目前代工生產企業存在的劣勢

我國代工企業的優點自不必贅述，如能夠進入國際市場，參與國際競爭、規模性優勢、接觸學習國外企業優秀管理經驗等。在此，我們關注的是代工生產企業存在的各種問題。由于大多數代工生產企業單純從事加工生產，參與設計開發的程度較小，而且這些產業都是從先進國家和地區轉移過來的，在勞動力成本低下的情況下進行生產是有利可圖的，但隨著我國勞動力成本優勢的減弱，代工生產企業發展的可持續性降低，遇到了眾多的問題以及模式內劣勢。

(1)單一依靠勞動力成本優勢。

不可否認的是，依靠勞動力成本優勢確實促進了經濟的發展，但這種優勢正在接受挑戰:隨著我國經濟的發展，勞動力價格不斷上升，勞動力價格比較優勢日益減弱。由于勞動力成本優勢是相對于其他國家和地區而言的，代工生產企業相對于同行業內其他企業并不具備成本優勢，相互壓價構成了同行業內競爭，因此，勞動力成本優勢不能持久。金融危機后，一些跨國公司選擇進駐勞動力成本低下的內地以及越南等東南亞地區便是例證。

(2)盲目規模擴張。

隨著近幾年來我國勞動力成本的上升，代工生產企業的企業的利潤空間變得逐漸狹小，作為生產環節的代工企業在產業鏈中的競爭地位趨于下降;而作為銷售環節利潤空間在加大，競爭力也增強。如果代工生產企業一味地追求生產規模的加大，雖然可以改善代工生產企業在同行業內的競爭地位，但在產業鏈里的地位并沒得到提高，而且還會造成對銷售環節的依賴性增強，變得更加被動。代工生產企業在發展的過程中尤其需要慎重對待規模擴張，在本行業未能立足之前斷不可進行多元化發展，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。

(3)不具備營銷網絡。

代工生產企業對海外市場的依存度很高，企業自身并沒有營銷網絡，只是在國內進行代工生產，甚至連產品運到國外的過程都未能插手，而是采用出口代理的方式。事實上，產品的利潤空間正在向市場環節轉移并有加大的趨勢。這種局面必然導致代工生產企業不能夠掌握市場需求、營銷網絡缺乏以及銷售能力不足等問題，在國際市場上不能夠掌握自己的命運，存在著極大的生存和發展風險。

除了以上幾點以外，代工生產企業在發展過程中還面臨著國外的反傾銷難題、自我品牌不強等。

3 目前代工生產企業發展困難的因素分析

金融危機后，我國代工生產企業受到了沖擊，其角色定位也注定了不能夠一直從事代工生產，其中影響代工生產企業持續發展的因素主要有以下幾個方面:

(1)科技創新研發能力。

科技創新研發能力是指科技投入、科技資源配置、科技創新能力的總和，自主創新不僅要看科技投入的指標，還要考察科技與產業的關聯度、創新環境、創新系統的效率等多個因素。代工生產企業由于缺乏技術開發與技術創新能力，遠未成為技術創新主體，在全球產業價值鏈中處于勞動密集的生產組裝環節，加劇了我國本土企業和國民經濟對跨國公司和國際市場的雙重依賴，代工生產企業成為跨國公司的附庸，其粗放型增長方式難以實質性地促進企業自身的發展，是一條外向發展難以持續的風險之路。

(2)自主品牌。

在消費領域，需求者認可品牌，關注其能夠帶來的價值。大多數代工生產企業生產的產品的品牌都不是自主開發，不擁有產品的自主知識產權，更不可能對產品品牌進行控制和抉擇，更談不上對品牌所產生的經濟利益進行支配。有些代工生產企業即使擁有產品品牌的使用權，但不能控制處理權和抉擇權。作為代工生產企業來說，剛開始創建自我品牌的難度比較大，創建自主品牌的動力不足，沒有主動意識去創建品牌，因此造成了代工生產企業在以后的發展過程中遇到了成長危機。

(3)自身儲備能力。

大多數代工生產企業僅僅停留在OEM和ODM階段，在發展過程中忽略了自身能力的儲備，向OBM階段轉變存在實質性的困難。代工生產企業在逐步壯大的過程中有了資金一味追求規模擴張，在即有的技術上進行生產擴張，未能夠具備有長遠發展意識，沒能夠留存一部分資金去進行技術引進消化、學習國外優秀管理經驗、提高組織學習能力、進行基礎性研究進而提高、對產品營銷環節逐步滲透。

4 代工生產企業產業轉型升級的對策建議

針對代工生產企業產業轉型升級的對策建議主要從政府和企業自身兩個層面出發，具體有以下幾點:

(1)政府應積極培育創造營運環境。

產業的轉型升級，不在于有多少振興方案、工程計劃等，而在于政府是否給生產制造業提供了很好的運營環境。沒有生產制造業的強盛，便沒有產業的轉型升級。當前，我國部分領域已經具備參與國際競爭的能力，而且擁有自我知識產權，技術創新力量也在不斷加強，但缺乏的是這些技術創新的批量化生產。針對這種情況，我國政府應該投入資金、創造配套的相關體制環境，促進技術得到產業化發展，爭取在未來的國際競爭中占據一席之地。

在產業升級、轉變經濟增長方式過程中，政府部門可以和代工生產企業進行一系列復雜的合約安排來提供共用性技術和組織，進而解決知識產權侵犯的問題，鼓勵技術創新。或者通過補貼需求者的方式對節能、環保產品進行扶持，由消費者進行選擇，通過市場化手段消除補供方形成的“外部性”不作為。此外，政府不必要指定技術路線、產品路線或者購買產品扶持，要做到的是確保提供良好的經營環境，引導創新技術向產業化發展。

(2)設立研發專項資金。

研發專項資金投入具有高風險高收益性，代工生產企業可以拿出利潤盈余的一部分進行研發活動。代工生產企業在成長的過程中設立研發專項資金來提高組織學習能力以及自主創新能力，在生產的過程中學習國外企業的技術、優秀的管理方式、組織能力等，注重觀察國外優秀企業是如何在產品設計、原材料供應、價格、售后服務等各方面運作的，努力把合作伙伴的知識信息進行共享轉移為我所有，并在學習消化國外先進技術的基礎上進行進一步的開發研究，使技術內部化、高層次化，進而促進企業的科研創新能力。

(3)開發自主品牌。

后金融危機時代，代工生產企業積累相應資金后開發自主品牌可以從以下幾點開展:依靠自身的經濟科技力量進行自主開發;收購國外公司或者運行狀況良好的營銷團隊，其中包括技術研發力量;通過逐步深化戰略合作合資來提升自我品牌知名度;和國外企業進行合資，在企業內部進行本土化開發來創建自主品牌。

(4)積極開拓國內外市場。

代工生產企業只生產產品，沒有涉足銷售領域，受制于國外企業。因此，加大對國內外市場動態和科技發展潮流的研究，推進走向國際市場的步伐，以市場需求為導向，追求經濟效率的同時，對國內外市場進行細致研究，學習國外優秀營銷經驗，追蹤消費需求的熱點及動向，在產品的質量、外觀和服務等方面實施產品的差異化，展現企業獨特的文化特征，提供給顧客認可的價值。積極主動地研究國內外市場，把技術含量高和附加值高的產品和服務推向市場，謀求更大發展。

(5)向產業鏈兩端的服務業發展。

微笑曲線理論告訴我們，產品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營和終端零售這六大環節，再加上生產，就叫做“6+1”的產業鏈，而處于微笑曲線的底端就是生產，且生產的價值最低，而只有控制了“6+1”中的6才能控制定價權。代工生產企業應該從加工、組裝等技術和知識含量低、利潤薄的底端向以研發、設計和品牌、渠道為代表的兩端服務業延伸。

由于我國的代工生產企業發展時間較短，規模實力小，目前還不能夠與國外的大公司相比拼，因此政府有必要采取產業干預政策來促進代工企業集中度的提高，整合上游代工生產企業的資源，通過兼并和重組的方式，以大公司大集團為載體，形成寡頭壟斷或寡頭競爭的產業格局，增強代工企業的不可替代性，增加與跨國公司的談判籌碼。

目前，代工生產企業正處于經濟周期性調整和行業結構性調整時期，向產業鏈兩端的服務業發展正合時機，由低端加工生產向高端制造業、由傳統生產向現代制造服務業轉型，走向現代化、國際化，發展高附加值、帶動性強、市場前景廣闊、吸納就業多的高端產業、新興產業，形成以現代商貿為基礎、以金融服務、文化創意、休閑服務為新增長點的服務業。

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