安全和效率雙重導向下煤炭企業薪酬體系研究

摘要:以煤炭企業薪酬體系設計為主線，從提高安全系數的角度出發，以降低生產事故頻率為落腳點，從安全和效率的雙重角度對煤炭企業的薪酬體系進行了研究。

關鍵詞:煤炭企業;安全管理;薪酬管理;薪酬體系

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0039-01

0 引言

追求利潤，是企業的首要目標之一。對于從事特殊行業的煤炭企業來說，安全生產也是其發展的首要目標，甚至是其追求利潤的前提。沒有煤炭安全生產的保障，所有目標都將難以實現。但單一追求生產事故的發生率降低，安全系數的提高，勢必會影響到利潤的增長;而單一追求利潤的增長，勢必也會影響安全預防工作，兩者單求其一，都會對彼此造成干擾。如果將兩者結合，在安全和效率的雙重導向下，使得煤炭企業的生產安全系數提高和企業利潤增長同時實現，就要分析兩者之間的關系。

企業利潤，需要考慮成本問題，成本中占有很大比重的是企業員工的薪酬。分析煤炭企業利潤和安全兩者之間的關系，即可分析煤炭企業員工的薪酬和安全問題，這樣看似矛盾的兩者實則統一起來。

1 煤炭企業管理

1.1 煤炭企業安全管理

近段時間，煤炭企業生產事故頻發，在排除自然因素的前提下，人為因素是事故發生的又一原因。煤炭企業作為一種危險系數較高的企業，其安全管理在所有管理中是基礎之一。在做好煤炭作業設施與環境工作的同時，安全管理成為降低事故發生的最重要手段。

但不論安全條例如何完善，安全監察如何加強，還是會頻繁出現事故。究其根本原因，即在利益的驅動下，監察人員的違規指揮和一線工人的違規操作而導致事故的發生。

1.2 煤炭企業薪酬管理

第一，講求人脈關系，感情用事。第二，薪酬管理方式粗獷，管理科學性差。第三，薪酬管理人員專業知識差，技術性不強。第四，對薪酬管理不重視，薪酬設計不合理。

2 煤炭企業薪酬體系

2.1 煤炭企業薪酬體系現狀

目前，多數煤炭企業采用崗位技能工資制，將員工的薪酬分為固定和浮動兩部分:

2.2 煤炭企業薪酬體系設計誤區

第一，薪酬模式單一。煤炭企業大多采用崗位技能工資制這種單一模式。很難達到對管理人員和一線工人的薪酬設計全面。對于薪酬管理的基本原則，這種模式的公平性偏低。管理人員薪酬明顯多于一線工人，對于井下艱苦作業的一線工人有失公平，致使一線工人心里失衡，長此以往使得工人工作積極性不高，工作認真度下降，這是引發生產事故發生的一大隱患。

第二，薪酬體系責權模糊。對于薪酬管理的基本原則，煤炭企業采取的薪酬體系競爭性不強。管理人員特別是安全監察人員即使監督出現問題，也不會影響薪酬的發放，大體不會有大幅度的變化。薪酬體系未與事故責任掛鉤，沒有特別明確責權問題，表面工程較普遍。這是引發生產事故發生的又一隱患。

第三，關鍵人才流失嚴重。對于薪酬管理的基本原則，煤炭企業的薪酬體系設計激勵性差。

(1)對于經驗豐富的管理和技術人才激勵效用差，忠誠度不高，流失較嚴重。

(2)對于新加入的掌握較先進管理知識和技術常識的員工激勵效用不明顯。

第四，薪酬體系具體環節設計不合理。對于薪酬管理的基本原則，煤炭企業采取的薪酬體系具體環節公平性、激勵性、補償性體現不明顯。

(1)崗位工資設計不合理。煤炭企業屬于勞動密集型產業，通常忽視崗位說明書的制定。

(2)技能工資設計有缺陷。

(3)崗位工資和技能工資多以工作年限即工齡為參考因素，對工作年限較短的員工激勵性差，也造成工作年限較長的員工積極性差。

(4)福利發放頻度和寬度差。

2.3 煤炭企業薪酬體系設計改進

(1)薪酬模式多樣化。煤炭企業可以設計以崗位技能工資制為主，多種工資制并存的模式。可以在不同階段和崗位上設計一種到兩種輔助式工資制模式。

(2)薪酬支付技巧化。巧妙的薪酬支付方式，會使薪酬體系的實行事半功倍。煤炭企業可以采取單獨發放工資條的形式，統一發放工資卡，定期將工資匯入工資卡中，避免員工因工資問題引發消極怠工等不必要的誤會和麻煩。

(3)薪酬獎罰明確化。主要是將工資額度與事故責任掛鉤，突出煤炭企業事故責任的重要性，將事故責任項目從績效考核制度中單列出來，引起安全監察人員的重視。

(4)崗位分析科學化。應建立科學規范的崗位分析和評價體系，制定崗位說明書，從勞動技能、勞動強度、勞動責任和勞動條件四要素入手，分析崗位差別，制定崗位工資，保證基本工資制度清晰明了。

(5)薪酬梯度績效化。激勵功能是薪酬管理的核心功能，是薪酬管理的最主要目標，而績效考核是提高激勵功能最有效的手段。煤炭企業薪酬體系設計應同時兼顧個人績效和團隊績效。個人績效即對工作績效進行考核，最后核定績效工資額度。需要強調的是，在注重個人績效的同時，團隊績效也不可忽視。

(6)福利發放自助化。煤炭企業在制定社會保險強制福利政策的同時，應將福利制度向集體福利傾斜，并充分考慮員工個人實際需要，做到有針對性，達到激勵的預期效果。

(7)薪酬改進市場化。煤炭企業應在市場因素上多加考慮，使得薪酬體系設計上不僅適用于本企業，還應參考市場上同行業、同類企業的薪酬體系設計出全面的薪酬體系。

參考文獻

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