裝飾工程施工管理探討

摘要:對裝飾工程現(xiàn)場施工管理、裝飾工程配套工程的質量控制措施等進行了詳細的分析闡述。

關鍵詞:裝飾工程;施工管理;質量控制;措施

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0385-00

1 前言

對一個裝飾工程來講，管理人員的素質是第一重要的，項目經理，材料員、施工員、財務缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節(jié)，調整一些質量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。

2 裝飾工程現(xiàn)場施工管理

2.1 技術問題

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源，氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2.2 材料問題

(1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。根據實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3 施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.4 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.5 工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

2.6 資料管理的問題

任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.7 成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

2.8 施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

3 裝飾工程配套工程的質量控制措施

3.1 給排水工程

(1)閥門解體檢查記錄;

(2)管道焊接記錄;

(3)管道焊縫探測報告;

(4)計量表校驗報告;

(5)管道試壓檢驗報告。

3.2 強電和弱電工程

(1)防雷引線安裝隱蔽驗收記錄;

(2)線路穿管敷設隱蔽驗收記錄;

(3)接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄;

(4)配電柜箱安裝就位記錄;

(5)應急發(fā)電設備安裝就位記錄;

(6)用電設備安裝就位記錄;

(7)導線及設備絕緣電阻測試記錄;

(8)接地接零點阻測試記錄;

(9)計量儀檢定報告;

(10)整定記錄及整定通知單。

3.3 消防工程

(1)消防材料設備報批表;

(2)閥門解體檢查記錄了;

(3)鋼管焊接記錄;

(4)設備絕緣電阻測試記錄;

(5)接地接零電阻測試記錄;

(6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告;

(7)煙感器反應實驗報告;

(8)管道試壓檢驗報告。

3.4 空調安裝

(1)消防材料設備報批表;

(2)風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄;

(3)閥門解體檢查記錄;

(4)給水管焊接記錄;

(5)設備絕緣電阻測試記錄;

(6)接地接零電阻測試記錄;

(7)管道試壓檢驗報告;

(8)冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告;

(9)風口風壓測試報告;

(10)風潔凈度測試報告;

(11)系統(tǒng)總體測試報告。

4 工程質量控制監(jiān)督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

(1)裝修工程中的質量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，推行各裝修工序的樣板制度，做好裝修工程材料的控制工作，明確裝修工程質量控制目標。

(2)實行監(jiān)理裝修工程質量監(jiān)督工。未經監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。

(3)程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。