跳出繁“茫”的職場陷阱

案例:為什么如此忙碌還是不出業(yè)績?

某公司的市場總監(jiān)王輝(化名)做完年初的目標制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經(jīng)常沒時間吃飯。然而該企業(yè)在年終績效評估時，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)績并不理想。回想起來，王輝發(fā)現(xiàn)，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實際目標，其它的事情都對目標沒有多大關(guān)系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關(guān)系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經(jīng)精疲力竭了。

當“忙!忙!忙!”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執(zhí)行力已經(jīng)出現(xiàn)問題。

何謂執(zhí)行力?籠統(tǒng)地說，執(zhí)行力就是完成任務(wù)、達成目標的能力。忙碌卻不出業(yè)績的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問題，但是這些問題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進的速度。

“兩個人的執(zhí)行力存在差距，事情的結(jié)果當然會截然不同。”案例中的王輝，很崩潰;宋英，很愜意。職場里，我們又屬于哪類人物?

學(xué)會抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”

“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執(zhí)行時就要抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”，該授權(quán)的時候要授權(quán)。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。

只有集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的績效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權(quán)給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領(lǐng)導(dǎo)，因為他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導(dǎo)，幫助團隊成員提煉出執(zhí)行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

杜絕形容詞，細化你的目標

“為什么宋經(jīng)理的部門能完成目標?一個很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒有做好。

宋英的案例代表了一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數(shù)字來表現(xiàn)目標和制定計劃，一切用數(shù)字說話。這樣的優(yōu)點是可以一目了然的，同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。

由于每個人對目標有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，就會使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執(zhí)行的巨大偏差。所以在談執(zhí)行力的時候，目標的理解與分析是第一步。

在落實目標的過程中，就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上，細化到每個實施環(huán)節(jié)上，當每個環(huán)節(jié)都流暢以后，才能最終完成目標。反過來，如果目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執(zhí)行目標淪落到口號上。

主動為你的“領(lǐng)域”負責

宋英的團隊能夠完成既定目標，并繼續(xù)挑戰(zhàn)更高目標，還得益于團隊有著高效的執(zhí)行文化。

“事業(yè)而非職業(yè)”，就是說將自己所做的工作當做自己的事業(yè)來做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業(yè)。凡事主動，是事業(yè)成就的基礎(chǔ)。一個將工作當做事業(yè)來做的人，他會積極主動去做事，主動去自我學(xué)習(xí)與提升，沒有推諉，沒有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執(zhí)行力就會很好。

沒有完美的個人，只有完美的團隊;一個人能，不算真的能，整個團隊能，才是真的能!怎樣才能提高整個團隊的執(zhí)行力呢?也就是說什么才是對團隊最大的支持?就是完成本職工作!一個團隊之所以高效，其中每個人都必須承擔有一個領(lǐng)域的責任。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須為企業(yè)的成敗負責，無論什么時候，作為領(lǐng)導(dǎo)都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動每個員工共同負責。