用現代管理學的理念去重新認識基層醫療衛生機構的領導崗位

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.36.262

隨著新的醫療改革制度的實施，城市醫療機構的功能分工越來越明確。綜合醫療機構承擔著大病、疑難病和醫學研究的任務，而大量的基本醫療和公共衛生服務要由基層醫療機構來完成。這樣對基層醫療機構的業務承受能力、服務質量、服務效率等方面都是嚴峻的考驗。作為最基層的醫療機構在新的、重大的衛生政策改革面前，需要調整的不僅僅是服務的內容，還有服務者的服務理念、衛生資源的重新分配、機構的運作模式、投入與產出的效率評價以及績效考核中的質量與公平。面對這樣的發展機遇，需要城市基層醫療機構做出更多對未來的思考和現實中的決策，這一切很大程度上取決于醫療機構管理者的智慧和能力。