我的下屬排擠我

2010-12-31 00:00:00點點

商界·時尚 2010年12期

職場如戰場，作為管理者來說，不單要謹慎處理與老板、上司之間的關系，如何管理好下屬，協調一致創造業績，同樣是一件非常重要的事情。特別當下屬年齡、資歷超過自己，如何處理好彼此之間的關系，其中大有學問。

管理是一門藝術。可說得簡單，真做起來未必容易。在公司中不會論資排輩，也因此，作為管理者所要面對的下屬，可能年紀、在公司中的資歷遠超自己。如何與自己的下屬處理好關系，讓整個團隊朝著一個方向努力創造業績，顯得意義非凡。

也許因為你年輕，也許因為剛進公司，可能因為摸不清楚公司內部人際關系的狀況，三把火還沒全部燒起來，便遇到了麻煩。麻煩又無非是，下屬中的公司老臣子們，成為推行計劃的絆腳石，阻撓你展開一系列的舉措。對你安排的任務陽奉陰違，口頭答應但就是死不執行;或者你說你的，他干他的，事事繞過你向上級報告#8943;#8943;這些都尚屬輕微的狀況，如果碰到厲害的，可能煽動其他同事，一同排擠你。遇到這樣的情況，難免令人心煩，特別是對于剛邁上管理崗位，急切想做出成績的你來說實在太糟糕。但這并不代表事情沒有轉機，仔細分析情勢，學會改善與下屬的關系，就能讓你在職場化險為夷。

在表面上控制住局面之后，你不妨先放緩步伐，好好分析一下問題究竟出在哪兒。請勿將問題都推給別人，認為自己絲毫沒有問題，錯的都是別人。年輕氣盛的管理者通常容易犯這樣的毛病，偏信自己對于問題的改善絲毫沒有幫助。對于被排擠，必須分清楚究竟是自己的錯覺還是團隊中有人在挑事，究竟是因為自己的某些溝通方式讓下屬不適，是自己制定的措施妨礙到了下屬的利益，還是自己并不了解情況，制定了錯誤的決策?是人性中的嫉妒、權利欲望、攻擊性所致，還是專門針對自己的陰謀。要擺平團隊中的事，只能從檢視自己開始。

隨后，根據你得出的結論，采取不同的措施。如果下屬們只是因為一些細微的小事，比如你的行使風格、溝通方式的話，那就無需擔心，只需要適當的調整改善，讓時間來磨合一切。如果是由于你而妨礙了下屬的利益，包括你雷厲風行的舉措讓松散的工作環境一度緊張，或者在你未上任之前，下屬們有自己的生財之道，你來了斷了他們的財路等等，由于人人都有自己的小算盤，總會先考慮到自己的利益，遇到這樣的情況，不妨逐個溝通，了解下屬們的想法，給予不同的對待。如果下屬中有人故意與自己作對，或是能力強資歷老的下屬，針對自己聯絡其他下屬一同排擠，不妨學學蘇秦，采取連縱的計謀，拉攏一派打一派，最后逐個擊破。此時，下馬威、殺雞儆猴等招式，都不妨亮出來，該強硬時絕不手軟。

既然到了管理者的級別就難免需要一些防身的手段。更何況都已經到了被下屬們排擠的情勢，如果還心念著仁慈善良，最終受傷害的只能是自己。不過，在你動手之前，還是應該仔細分析清楚局面，謀定而后動。畢竟你已經是管理者，而非剛入職場的楞頭菜鳥。

管理是一門藝術。可說得簡單，真做起來未必容易。在公司中不會論資排輩，也因此，作為管理者所要面對的下屬，可能年紀、在公司中的資歷遠超自己。如何處理好與自己下屬的關系，讓整個團隊朝著一個方向努力創造業績，顯得意義非凡。

關于排擠，你該知道幾件事:

1.盡管排擠作為一個現象或行為很可能會發生，但如果你的心態和工作環境還算健康，那么它在你身上發生的概率并不大。

2.即便是喬布斯也受到過排擠。差不多27年前，喬布斯與當時任蘋果公司CEO的約翰#8226;斯卡利因經營理念上的差異而針鋒相對，最后董事會選擇了斯卡利，喬布斯出局。但他現在可是被稱為“上帝”的人。

3.曾有人說過，“我排擠我的下屬是因為害怕有一天他會超越我”，所以即使你受到排擠也不必沮喪，說不定就是因為你做得太好了呢。

總而言之，就算你真的受到了排擠，調整好自己的心理狀態，知道自己在做什么以及要做什么是積極有效的方法。更何況，有可能其實并沒有人排擠你呢。

你長了一副受排擠的樣子嗎?

1.自我為中心的人，覺得自己應該得到重視。

2.太努力的人，太想出眾，這種欲望特別強烈。

3.話少、內向的人，一般別人不知道他在想什么。

4.性格怪異的人。

BOX

如果你是新進入公司，屬于空降派的管理者:

不妨先審時度勢，不必急于放三把火。了解清楚下屬的背景、能力、人際關系，適當地籠絡人心，再采取有利于自己的措施。不妨換一種方式，在業余時間組織一下團隊活動，請下屬們一起吃飯、K歌，同時邀請自己的BOSS參加，適當的時候在下屬面前表現出與BOSS的親密度，最好能讓BOSS再說幾句鼓勵的話。一方面敲山鎮虎，讓下屬們知道，BOSS是站在自己這一邊的，另一方面也讓BOSS見到你對下屬們厚愛有加，了解你的氣度與領袖氣質。

如果你是被提拔，而你將來的下屬中有你現職位的競爭者:

不妨先靜觀其變，適當提防。等搞清楚對方的想法后，再決定下一步該如何做。當然，如果他會是你下一步展開工作的妨礙，不妨想個辦法，把他調去其他部門。

如果你的下屬中有BOSS的關系戶，而他仗著這層關系來排擠你:

不妨面上示弱，讓他疏于防范，暗地里將那些又困難又麻煩的工作交給他，讓他稀里糊涂地多背黑鍋，自覺走人。

如果你一心推進的舉措遭到下屬們集體反對:

不妨放緩步伐，大棒加上胡蘿卜政策能夠讓美國成為第一強國，也能讓你成為有力的領導者。

如果你多次溝通和疏導還是沒有達到效果:

越王勾踐的故事都聽過，不如臥薪嘗膽，穩固自己的地位，再做決定!

如果你的下屬繞過你跟BOSS打小報告:

有句古話叫“身正不怕影子邪”，BOSS最看重的還是你能為公司帶來多少業績，所以做好自己該做的是必須的，但也應適當與BOSS交流溝通。

如果你的下屬對你陽奉陰違:

面上事事答應，一轉身都當耳旁風。你大可以限定完成的時間與要求，并制定獎懲措施來回擊。