執行力在企業降本增效中的作用

[摘要]面對當前國內國際大形勢，一個企業如何在生產經營中降本增效中多贏利，良好執行力成了企業生產經營成敗的關鍵，一個企業執行力提高靠的是全體員工的責任心、決心、協調、控制和相互溝通。面對當前嚴峻的市場形勢；一個企業雖然不能改變外部大環境，但可以通過提高執行力改善自身條件，降本增效，在市場中贏得更多利潤。

[關鍵詞]執行力；降本增效；作用

一、全員執行力實例分析

如何在降本增效中提高全員執行力，為多贏利提供保障是這次論述的話題。例如：一個學生100分試卷考了80分，工作中能按要求完成任務百分之八十，算不錯了，按照企業階梯管理形式，都按照80％完成上級交給任務，根據下圖可看出，讓領導基本滿意的80％，最后只能完成任務41％，得到結果就是任務

結合上面圖示，例如一個企業預計靠降本增效措施創效一千萬元，全員每一級執行力是60％，共三級，其實際創造效益就是216萬。如果每一級執行力是70％、80％、90％、100％……，如果是110％、150％、200％或者更高呢，企業創效就不僅僅是預計的一千萬。由此可見執行力發揮著至關重要的作用。

二、提高全員執行力的方法

1.責任心。企業降本增效執行力的提高不僅僅靠領導，更重要是靠全體員工的責任心。領導不可能對每個工序、每個崗位都精通了如指掌，也不可能事必躬親。最精通每一項工作的是每個崗位具體負責人，是專職人員。工作干的好與壞，任務的完與否，不能領導說了算，是職工自己說了算，沒有人比具體負責人更了解情況，更知道怎樣降成本、增效益。怎么能晟大程度去降本增效多贏利，怎么能最好、最快、最大程度完成任務，靠的是每位職工的職業道德——責任。員工的責任就是做好做優自己本職工作，有“企業興衰，員工有責”的信念。降本增效不是領導空喊的口號，是靠大家共同努力來實現的目標，只有讓每位員工切身感覺到降本增效100％的壓力，才能有100％動機，才能完成100％的任務，創造100％的效益。

2.決心。決心是每位員工為完成降本增效多贏利這項重大任務的工作態度。企業每位員工要有為降本增效而眾志成城、戰勝困難必勝的信心，更重要的是有持之以恒的恒心，有100％的執行力去完成任務的決心。在企業降本增效攻堅戰中，良好的執行力是成功關鍵。如果企業全體員工下定決心、克艱攻難、不畏辛苦，就能找到可以挖潛增效的地方，查找可以降低成本的方法。每位員工要下定決心，在自己崗位上搞發明、搞創造、學習相關資料，掌握行業內動態，為企業生產經營出謀劃策，為企業多贏利服務。

3.溝通。溝通是企業內部每個員工之間感情、知識、命令等信息的交流，在執行任務中相互協調，發現新問題及時反饋，以便在最短時間內調整戰略方向。通過溝通，群策群力、集思廣益可以在執行中分清戰略步驟，通過自上而下合力促使降本增效多贏利讓執行更順暢。很好溝通能協調企業內部資源100％投入執行，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，多贏利能達到事半功倍的效果。要想為企業贏利做好協調溝通，每個員工必須做好八大能力的提高：“領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力”。如果每位員工能向這“八大能力”努力，那么企業生產經營面貌就積極向上、斗志昂揚、活力四射，企業運行發展就會有條不紊、高瞻遠矚、日新月異。

4.協調。協調就是正確處理企業生產經營的各種關系，為生產經營正常運轉創造良好的條件和環境，更好提高企業內部執行力，促進降本增效各項目標的實現。協調是指在尊重客觀規律基礎上，把握企業生產經營在降本增效中相互關系，綜合運用各種手段、方法和力量，依靠科學的組織和管理，使生產經營達成理想狀態的過程。每個科室車間之間，及上下級之間相互協作、相互配合、相互促進形成一種良性循環態勢。在這里協調主要是在空間和時間上進行生產經營調配，資源和能源合理化配置、利用。通過協調避免生產經營矛盾的產生，使企業正常運營得到良性發展，使降本增效得到有序、切實的執行，

5.控制。控制是指管理人員為了保證企業內部各項降本增效目標的實現，對下屬工作人員或機械設備的實際工作進行測量、衡量和評價，并采取相應措施糾正各種偏差的過程，它是提高執行力的宏觀控制條件。在降本增效過程中，管理者對員工的工作進行系統化的評估是一項非常正確的方法。每一位員工的近期績效都可以得到鑒定。如果績效良好，員工就應得到獎勵，使之工作得更好；如果績效達不到標準，管理者就應想辦法解決，根據偏差程度進行不同的處理。良好控制是良好執行力的一項不可缺少的保障，良好執行力是企業降本增效中重要保障。控制執行力的好壞影響著企業運營發展，影響著企業文化創新，影響著企業降本增效的成敗，控制對執行力有著宏觀調控作用。