EVA在電力企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系中的核心\\價(jià)值

[摘要]我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)屬于中央管理的優(yōu)質(zhì)央企，目前的狀況是電力企業(yè)普遍存在虧損現(xiàn)象，原因在于電力企業(yè)使用的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核體系存在了一些嚴(yán)重的不足，已不能真正體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率，要克服此種現(xiàn)象，電力企業(yè)要建立以EVA為核心價(jià)值管理工具的新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益達(dá)到最大限度的一致和滿足，這樣才能使電力企業(yè)走出困境。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；EVA業(yè)績(jī)考核體系；價(jià)值管理工具

一、什么是EVA

EVA(Economic Value Added)的中文釋義為經(jīng)濟(jì)增加值，它是在上世紀(jì)80年代，由美國(guó)一家著名的咨詢公司提出和推廣而來的一套集財(cái)務(wù)管理、決策體制以及激勵(lì)機(jī)制于一體的業(yè)績(jī)考核辦法，更確切的說是一種價(jià)值管理工具。EVA模式中將企業(yè)的EVA與員工的具體業(yè)績(jī)相聯(lián)系，以“股東價(jià)值最大化”為核心基準(zhǔn)，是企業(yè)稅后純利潤(rùn)減去所有資本成本后的差額值，相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來說，EVA成功減少了傳統(tǒng)指標(biāo)的某些固有缺陷，綜合統(tǒng)籌考慮了企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表和利潤(rùn)表，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及資本成本的實(shí)際使用效果。EVA的計(jì)算公式為：EVA企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)一資本成本。資本成本為企業(yè)的債務(wù)資本成本與權(quán)益資本成本的總和。當(dāng)E-VA>0，則表明企業(yè)處于盈利狀態(tài)；當(dāng)EVA=0，表示企業(yè)價(jià)值沒有獲得實(shí)質(zhì)性增加；當(dāng)EVA<0，則表示企業(yè)的價(jià)值減少了。但有時(shí)企業(yè)的凈利潤(rùn)上升了，EVA卻沒有上升，甚至?xí)陆怠?/p>

二、EVA作為業(yè)績(jī)考核辦法的優(yōu)點(diǎn)

(1)EVA兼顧企業(yè)的債務(wù)成本和權(quán)益成本兩方面，消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的不足，更加真實(shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于企業(yè)提高資本的運(yùn)行效率。(2)EVA對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理原則做了一系列調(diào)整，在一定程度上消除了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核辦法的失真性影響。(3)EVA比較重視長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，不以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià)來換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。(4)EVA能夠有效鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，且由于EVA考核方式與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)措施緊密聯(lián)系在一起，則更有利于企業(yè)建立高效的激勵(lì)報(bào)酬體系，使企業(yè)所有者和實(shí)際經(jīng)營(yíng)者之間的利益有機(jī)地結(jié)合起來。(5)EVA的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系統(tǒng)一了各種不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，共同以EVA價(jià)值的創(chuàng)造為唯一的總體目標(biāo)，這種統(tǒng)一的考核體系，很好的避免了現(xiàn)有指標(biāo)之間可能存在的矛盾和不協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核體系

我國(guó)目前電力企業(yè)大多屬于國(guó)有企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期使用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法已不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也不能為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，作為國(guó)企的電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)觀念落后、不思進(jìn)取、職工的工作懈怠，根本談不上為企業(yè)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。存在以上問題的根本原因在于，電力企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核體系已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，自身存在著多方面的不足：(1)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核辦法沒有扣除股本資本的成本，導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確，就無法準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)真正的業(yè)績(jī)成果，還會(huì)使企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的回報(bào)率下降。(2)傳統(tǒng)的考核辦法常常以會(huì)計(jì)表信息為計(jì)算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)表信息本身就存在部分失真現(xiàn)象，且會(huì)計(jì)收益往往只是追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，這樣不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)當(dāng)前是個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)在一定程度上就意味著金錢和效益，傳統(tǒng)的考核辦法忽視甚至缺乏對(duì)知識(shí)等無形資本的評(píng)價(jià)。(4)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系往往只側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考量，忽視了外部因素也存在一定的影響。外因和內(nèi)因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都是重要的，如果企業(yè)只重視內(nèi)因的分析，放棄外因的關(guān)注，企業(yè)往往會(huì)陷于困難的境地。

四、電力企業(yè)建立以EVA為業(yè)績(jī)考核辦法的緊迫性

鑒于以上傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核辦法存在的明顯不足，電力企業(yè)有必要建立以EVA為核心的新型業(yè)績(jī)考核辦法，避免傳統(tǒng)的考核弊端，改善電力企業(yè)作為央企中比較薄弱的企業(yè)現(xiàn)狀，積極引進(jìn)國(guó)資委提倡的EVA考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行EVA在電力企業(yè)的管理實(shí)踐。電力企業(yè)通過實(shí)施EVA，將可以引導(dǎo)自身逐步建立一個(gè)用于全面指導(dǎo)和真實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使管理者清楚認(rèn)識(shí)到自身利益的最大化將和企業(yè)價(jià)值實(shí)際增長(zhǎng)值息息相關(guān)，在很大程度上將有效提高經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，使他們兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前利益，并能綜合考量?jī)?nèi)外因素，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展出謀劃策。具體來說，EVA的業(yè)績(jī)考核現(xiàn)實(shí)意義在于以下兩點(diǎn)：(1)EvA的考核標(biāo)準(zhǔn)為，只有收回資金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系統(tǒng)把股東、管理者和員工三者的利益很好地結(jié)合起來，原因在于把EVA與員工的薪酬直接掛鉤，很好的培養(yǎng)了企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)。(2)EVA管理系統(tǒng)有利于克服電力企業(yè)原地踏步的毛病，EVA的增長(zhǎng)很大程度上依靠技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，而EVA的實(shí)際增長(zhǎng)又使經(jīng)營(yíng)者獲得了實(shí)際利益，會(huì)激發(fā)他們的經(jīng)營(yíng)熱情，這必然會(huì)給企業(yè)股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，即在一定意義上保障了所有者的權(quán)益。

五、如何在電力企業(yè)中建立EVA業(yè)績(jī)考核體系

EVA管理系統(tǒng)是一種新型的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，能真實(shí)有效衡量公司的實(shí)際價(jià)值和股東財(cái)富。電力企業(yè)要構(gòu)建以EVA為核心的業(yè)績(jī)考核體系。具體來說，要從以下幾個(gè)方面著手：(1)在可行性原則的指導(dǎo)下，電力企業(yè)要預(yù)先充分考慮到自身的資產(chǎn)水平，以較低的起點(diǎn)建立企業(yè)的投資決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，適當(dāng)確定EVA的年度總目標(biāo)。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一資本投資額×加權(quán)平均資本成本。對(duì)于EVA投資決策來說，初始投資的不確定性使EVA只能給出一個(gè)相對(duì)水平，一般當(dāng)EVA值大于初始投資的一10％時(shí)，即認(rèn)為該項(xiàng)目具備最起碼的經(jīng)濟(jì)效率。(2)電力企業(yè)要制定以EVA為核心的經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)制度，使之與企業(yè)整體的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相聯(lián)系，這樣能有效防止短期行為的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

六、電力企業(yè)建立以EVA為核心的業(yè)績(jī)考核體系的現(xiàn)實(shí)作用

EVA在應(yīng)用中也存在著一定的缺陷，比如在計(jì)算EVA的過程中，要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法較多，這就增加了計(jì)算的難度，妨礙了EVA的推廣：EVA系統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏重視，這是一個(gè)較明顯的局限性；此外，EVA是個(gè)絕對(duì)數(shù)，這不利于不同規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較。電力企業(yè)要充分利用EVA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，避開EVA系統(tǒng)的應(yīng)用局限性，使之能在電力企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中達(dá)到實(shí)際的效果。電力企業(yè)要讓EVA考核指標(biāo)真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值。降低代理成本，積極引導(dǎo)投資者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使經(jīng)營(yíng)者和投資者的目標(biāo)統(tǒng)一到股東價(jià)值最大化上來。電力企業(yè)要堅(jiān)持以EVA為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，在計(jì)算EVA時(shí)，要準(zhǔn)確選擇會(huì)計(jì)信息的調(diào)整方法，結(jié)合一些必要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，將更有利于企業(yè)配置優(yōu)質(zhì)資源，提高投資的實(shí)際效率，幫助電力企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境，在最大程度上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的保值增值。

新型的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，摒棄了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的弊病，把它引進(jìn)電力企業(yè)，是對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的一種全新補(bǔ)充和完善，在我國(guó)有著光明的發(fā)展前途。EVA更真實(shí)科學(xué)的反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，維護(hù)了企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。由于EVA方法自身也存在著一些局限性，其在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)該不斷的革新和完善自身，以期最大限度的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際需要。

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