30年平凡“村官”路

19歲，僅有初中文化的他，當選為村委會副主任;

38歲，愛干老實事的他，一致被黨員直選為村黨支部書記。

彈指一揮間，他的人生經歷記錄了他和全村人的夢想、奮斗與艱辛。他，就是儀隴縣委重獎1.5萬元養(yǎng)老保險的板橋鄉(xiāng)陳龍坪村黨支部書記李強。

3年修通村道路

板橋鄉(xiāng)距縣城70余公里，陳龍坪村是全鄉(xiāng)人口最少、位置最偏遠的村。3年前，群眾進出的唯一通道，就是一條兩尺寬的泥巴路。

不能讓群眾一輩子都困在這個“山旮旮”里。怨天尤人不是辦法，關鍵還得靠自己。他思前想后一個月，最終下定決心組織群眾修路。

沒錢萬般難。上級沒有任何資金支持，怎么辦?“自己動手，豐衣足食”。他先后組織召開了支委會和黨員大會，發(fā)動黨員帶頭，帶動群眾籌錢、投工、投勞。為了得到群眾的理解和支持，他連續(xù)開了3天全村群眾大會，還起早摸黑、翻山越嶺一戶一戶做“釘子戶”的思想工作。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”。在他的努力下，群眾思想基本上通了，可就是不見動靜。那段時間，他的兒子正患腦膜炎，家里本來就捉襟見肘，可他一咬牙，拿出為兒子治病的5000元錢，先購買了炸藥、雷管等材料。群眾看在眼里，幾天時間，就籌集了3萬多元修路款。可他兒子的腦膜炎因為沒錢及時治療，落下了終身殘疾，至今沒娶上媳婦。

看到他帶頭出錢給村上修路、帶頭上工地干活，全村900多名老老少少都扛著鋤頭、扁擔上了工地，這路一修就是3年。全村人平籌資30元，共投工投勞9萬余個，終于修通了14.3公里的村道碎石路和5公里石板路。

率先示范治窮致富

千理萬理，群眾致富才是正理。路通了，可大家還靠幾分薄地養(yǎng)家糊口，這與他想象中的新農村差距太大了。

2003年，他在自家房前屋后種植了500多株枇杷和柑橘;2004年，建起了20多間豬圈，示范養(yǎng)殖生豬30余頭;2005年，他的投入已初見成效。2006年，一組務工返鄉(xiāng)青年王本軍在他的幫助下，投資3萬多元建起了11.3畝養(yǎng)魚池，當年就收回成本，并凈賺兩萬余元。

群眾的心動了。兩戶建起了獺兔養(yǎng)殖場，3戶開始承包塘堰養(yǎng)魚……短短幾年時間，全村種植大山香米300余畝、庭園果樹9萬余株，發(fā)展養(yǎng)豬大戶26戶，水產養(yǎng)殖面積達100余畝。全村形成了以“大山”米業(yè)、生豬養(yǎng)殖、水產養(yǎng)殖為主的骨干產業(yè)，人均年純收入從他上任時不足千元上升到3600多元，高出全鄉(xiāng)平均水平240元。

還權于民，讓群眾當家做主

“老百姓認為黨員干部好不好，無非看兩點:一是看你勤政不勤政，能不能把大家?guī)现赂宦?二是看你廉潔不廉潔，是不是把大家的錢往自己包包頭裝。”這是他當干部幾十年的體會。

1999年修路發(fā)生的一件事讓他至今記憶猶新。

由于修路需要群眾籌資，但部分群眾擔心村干部從中“吃果子”，不愿交錢，導致工程遲遲無法開工。五組村民李從俊甚至說:“我堅決不交錢，修路的哪個不是肥了干部，窮了群眾!”

為了打消群眾的疑慮，他借鑒新政鎮(zhèn)柳樹店村“百人議事會”的經驗，提出了“方案由群眾確定、賬務由群眾管理、工程由群眾驗收”的辦法，組織籌建了村“百人議事會”。工程造價預算多少，該集多少資，投多少工等等，全部交給議事會核算議定，工程完工后，由理財小組對每項開支逐一進行審核并公示。

通過此事，他悟出了一個道理:群眾當家好辦事。從此以后，陳龍坪村大小的事情群眾都要參與決定、參與管理。

全縣推行村務管理“五權”模式后，陳龍坪村又成立了村務監(jiān)督委員會，聘請5名老干部為村務監(jiān)督員。僅去年，陳龍坪村就開了4次村民代表議事會，討論決定并順利實施了6項重要村務。

村民唐躍軍動情地說:“現(xiàn)在我們村上的大小事務都是自己說了算，每項開支都是自己管，就連哪些人該吃低保、哪些人該享受定補，都是我們自己評出來的。大家對村‘兩委’很滿意!”