配合是一種修養(yǎng)

轟轟烈烈的南非世界杯結(jié)束了，看點(diǎn)很多，教訓(xùn)也多，最令人“關(guān)注”的當(dāng)屬法國(guó)隊(duì)了。在歷屆世界杯賽事上，法國(guó)隊(duì)均表現(xiàn)不俗，在過(guò)去的18屆世界杯歷史上，法國(guó)隊(duì)有12次進(jìn)入決賽，并在第十六屆世界杯上獲得最好戰(zhàn)績(jī)，榮登冠軍寶座，而在本屆世界杯上卻意外的提前“回家”，這不能不令人費(fèi)解。

足球場(chǎng)上，最要不得的是個(gè)人英雄主義，團(tuán)結(jié)與配合尤為重要，“傳”、“幫”、“帶”不僅是戰(zhàn)術(shù)上的需要，更是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神，同時(shí)也是個(gè)人修養(yǎng)的體現(xiàn)，唯如此，方能百戰(zhàn)不殆，所向披靡!推而廣之，企業(yè)亦然!企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的團(tuán)結(jié)一心和密切配合，企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，到銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)均如鐘表的齒輪一樣，相互間需要密切配合，方能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，甚至分崩離析!

配合需要廣開(kāi)言路

擇善而從

歷代成大事者無(wú)不如此，開(kāi)創(chuàng)西漢的劉邦，建立東漢的劉秀，三國(guó)的梟雄曹操等本事多體現(xiàn)于此，廣開(kāi)言路，方可激勵(lì)更多的人開(kāi)動(dòng)腦筋，以便集眾智于一身，而袁紹失敗的原因就是“短于從善”。公元207年，曹操征討烏桓，但反對(duì)者眾。曹操歷盡千辛萬(wàn)苦，總算凱旋了。一回來(lái)，曹操即令人一一登記當(dāng)初勸阻他征討烏桓的人，那些持反對(duì)意見(jiàn)者個(gè)個(gè)提心吊膽，以為大禍將要臨頭了。完全出乎他們意料的是，每個(gè)人都得到重賞，曹操說(shuō)，征討烏桓，其實(shí)是在極其危險(xiǎn)的情況下僥幸取得勝利，是上天保佑的結(jié)果，不可作為常例，你們的意見(jiàn)才是萬(wàn)全之計(jì)，所以要重賞你們，以后就不要怕提反對(duì)意見(jiàn)了!

配合需要仁慈胸襟

唯才是用

三國(guó)時(shí)期的孫權(quán)是三個(gè)男人中唯一戰(zhàn)勝另外兩個(gè)男人的人，在赤壁之戰(zhàn)大敗曹操，在夷陵他燒慘了劉備，同時(shí)又游刃于這兩個(gè)男人之間，趨利避害，牢牢守住了祖上留下的江東基業(yè)，觀其一生，稱得上一條漢子!而成就其一生事業(yè)過(guò)程中周瑜、魯肅、呂蒙和朱然確是不可或缺的棟梁之才!每名大將的離去孫權(quán)均悲痛萬(wàn)分，并厚待其家屬，彰顯其仁慈胸襟和惜才如命。在《資治通鑒》中唯有對(duì)孫權(quán)體恤愛(ài)將作詳細(xì)描述。赤壁之戰(zhàn)后，周瑜在巴丘去世，孫權(quán)聞?dòng)崳罂薏恢梗f(shuō):“公瑾有王佐之資，今忽短命，孤我賴載!”。呂蒙病重時(shí)，孫權(quán)把他接到自己住的行館之側(cè)住下，想盡一切辦法為他治療，醫(yī)生不時(shí)為呂蒙針灸，孫權(quán)從心里為他難受，想多看望他幾次，又怕影響他休息，于是在墻上挖個(gè)小孔，天天從小孔里偷偷窺視，見(jiàn)他能稍稍吃點(diǎn)東西，就喜形于色回顧左右，一見(jiàn)他情況不好，就唉聲嘆氣，夜不能寢。呂蒙病情有了起色，孫權(quán)即下令大赦罪犯，呂蒙死時(shí)，孫權(quán)哀痛異常!朱然病重時(shí)，孫權(quán)也是“晝?yōu)闇p膳，夜為不寢”，不斷派人送醫(yī)送藥送食物，每次朱然派人來(lái)報(bào)告病情，孫權(quán)立即召見(jiàn)，親自問(wèn)詢，并賜報(bào)信人酒食衣帛，朱然死了，孫權(quán)更是大放悲聲。從這幾員大將離去前后孫權(quán)的表現(xiàn)，可見(jiàn)其何等的仁慈胸懷和惜才之心。

配合需要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

一諾千金

公元208年，劉備要前去保江陵，然跟在后面民眾達(dá)十余萬(wàn)人，每天行走緩慢，于是有人勸劉備宜棄之殘弱輕裝速進(jìn)，而劉備說(shuō):“夫濟(jì)大事必以人為本，今人歸我，吾何忍棄去!”劉備久居困境，之所以終成一番事業(yè)，其人生信條“明信義”、“不失道”起了關(guān)鍵作用。中國(guó)企業(yè)大都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，緣何成百年老店者寥寥?往往是部分企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制缺失，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃淡薄，員工與企業(yè)可以共富貴，但不能同患難。三株、揚(yáng)子、健力寶、愛(ài)多、孔府、三鹿等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)在威名遠(yuǎn)揚(yáng)時(shí)何等的輝煌和霸氣!而在企業(yè)走入末路時(shí)，從上到下無(wú)不是“樹(shù)倒獼猴散，墻倒眾人推”，幾年甚至幾十年的“企業(yè)大廈”瞬間傾覆，無(wú)不讓人扼腕嘆息!去年，“毒奶粉事件”發(fā)生后，企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題再一次面臨全社會(huì)的拷問(wèn)，企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題是當(dāng)今整個(gè)社會(huì)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，一個(gè)把企業(yè)自身利益置于社會(huì)利益之上的企業(yè)，必將喪失其生存的基礎(chǔ)，更遑論走出國(guó)門(mén)成為全球化品牌。

一個(gè)朋友在去年到法國(guó)參加某公司的年會(huì)，會(huì)上一個(gè)中國(guó)籍員工因?yàn)樵谄淦髽I(yè)服務(wù)了整整15年獲得一個(gè)價(jià)值不菲的手表作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。后來(lái)我這位朋友問(wèn)這名中國(guó)籍員工，促使你為這家企業(yè)效力15年的動(dòng)力是什么?出乎我這位朋友意料之外的是，這位員工的回答是“企業(yè)講誠(chéng)信，有歸宿感”，而不是每年能有多少不菲的收入或其他。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，他自身就是正直的人，一直用誠(chéng)信自我要求，上世紀(jì)80年代末，聯(lián)想進(jìn)口貨物需要貸款外幣，還款時(shí)的人民幣與美元匯率發(fā)生變化，如按期還款就要賠100多萬(wàn)人民幣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的金融市場(chǎng)并不健全，有很多公司抵賴或爭(zhēng)論的事情發(fā)生，但柳傳志還是選擇了按期還款，公司因此損失了100多萬(wàn)。他就是要讓所有人知道，聯(lián)想是一個(gè)有誠(chéng)信的公司，就是要取信于客戶、取信于合作伙伴、取信于員工。上行下效，這種誠(chéng)信理念，深深融入每一位員工心底，一直延續(xù)至今，并成為聯(lián)想的核心價(jià)值觀之一。

配合需要大局為重

聯(lián)合突圍

古人云:“人心齊，泰山移”。同事之間或領(lǐng)導(dǎo)與同事之間難免有誤會(huì)或矛盾，但面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)困境時(shí)，作為公司的一員應(yīng)摒棄個(gè)人恩怨，同仇敵愾，聯(lián)合突圍。東漢末年，孫權(quán)率軍圍攻合肥 ，合肥守將為曹操部下張遼、李典、樂(lè)進(jìn)等人，但敵眾我寡，均不敢應(yīng)戰(zhàn)，欲等曹操援兵，張遼火了，說(shuō):“成敗之機(jī)，在此一絕，你們要是有疑慮，我一個(gè)人出戰(zhàn)。”一向與張遼關(guān)系緊張的李典也站起來(lái)慷慨的說(shuō):“這是國(guó)家大事，看的是在你危機(jī)時(shí)刻如何應(yīng)對(duì)，我怎么會(huì)因私人恩怨而忘卻公義呢!我請(qǐng)求和你一起出擊。”公元216年，孫權(quán)大將陸遜掃平各反叛山賊，還軍蕪湖。此前，會(huì)稽太守淳于式上表孫權(quán)，告陸遜枉自征集民眾當(dāng)兵，所到之處，民心不安。后來(lái)陸遜回到京都，與孫權(quán)談?wù)撝g，隨口稱贊淳于式是個(gè)好官。孫權(quán)說(shuō):“淳于式告你，你卻舉薦他，何也?”陸遜說(shuō):“淳于式的本意是讓百姓休養(yǎng)生息，所以告我，如果我反過(guò)來(lái)再據(jù)理力爭(zhēng)詆毀他，勢(shì)必?cái)_亂圣聽(tīng)，此風(fēng)不可長(zhǎng)也!”孫權(quán)由衷的贊嘆:“此誠(chéng)長(zhǎng)者之事，顧人不能為耳。”

21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，良好的配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中所起的作用越發(fā)重要。“敬業(yè)、高效、協(xié)作、學(xué)習(xí)”是我們的企業(yè)精神，銷售與推廣有如高速行駛列車的兩個(gè)車輪，離開(kāi)哪一個(gè)都不行，工作上應(yīng)相互協(xié)作、包容和學(xué)習(xí)。有道是市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)無(wú)常勢(shì)，員工無(wú)常形，企業(yè)在發(fā)展壯大的進(jìn)程中，應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)配合的培養(yǎng)和發(fā)揮。我們必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效發(fā)揮政策和制度的作用，做到軟管理與硬措施相得益彰，使完美的配合得到更好發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。