商業巨子的 創業傳奇

李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關注這些財富巨子們史詩般的創業傳奇，我們更關注三地首富質樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財富裂變的內在軌跡，從而打探他們未來發展的走勢。

追尋三地首富

心路歷程

共同特征之一:白手起家，小本經營，滾雪發展

一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財富發跡都始于一張白紙。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸的財富欲望、財富智慧和財富毅力。

劉永好起家背景

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業。他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經過認真研究，放棄養鵪鶉而轉產飼料，聘請30余名動物營養學專家重點攻關。1989年4月，公司自行研發的希望牌乳豬全價顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內蒙古等二十幾個省、市、自治區開展與國有、集體、外資企業的廣泛合作，迅速開拓了全國市場。

李嘉誠起家背景

1928年，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當家的重擔，輟學就業，他當時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經理。隨后，他用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經歷大起大落后的李嘉誠再度創業，成立了長江工業有限公司，開發塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為塑膠花大王。

王永慶起家背景

王永慶于1917年生于臺北縣新店。其父以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺灣工業局推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料——聚氯乙烯，王永慶大膽接手了這一當時無人看好的項目。

共同特征之二:節儉生財，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費。在財富的四大存在狀態消費、投資、捐贈、破產中，他們總是摒棄破產、冷淡消費、熱衷投資和捐贈。

劉永好生活習慣

童年養成的習慣很難改變，喜歡吃老三樣:麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學習結合在一起，但不會高爾夫，不敢沖浪。

李嘉誠生活習慣

清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業上，已經捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動，將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。

王永慶生活習慣

王永慶素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機堅持坐經濟艙。他一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設的招待所里設便餐招待。

共同特征之三:倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業崛起的重要因素之一。在家族企業受到普遍質疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實踐，讓人們重新審視家族企業的內在成長規律。其實最重要的，是他們敢于突破傳統的家族企業運行模式，善于將家族企業最優秀的基因與現代企業最成功的管理有機結合起來，塑造現代家族企業，形成了中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業形式，不僅保持了本企業的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業管理模式。

劉永好家族觀

當企業做到一定規模以后，需要按照一種規范的模式去做，原來純家族式的民營企業要做小學生，學習加減乘除。加是增加現代企業意識，增強誠信的觀念，增加企業國際化的競爭力;減是減去自身不良的一些習慣和做法;乘就是要學會在夯實基礎上適當地引進資本經營;除就是除掉家族企業容易形成的老板一手遮天的格局，發揮團隊的作用，避免決策的失誤。

李嘉誠家族觀

就如在戰場，每個戰斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發揮的作用，統帥只有明白整個局面，才能出色地統籌和指揮下屬，使他們發揮長處以取得最好的效果。

王永慶家族觀

堅持兩權徹底分離的管理制度，變家族企業為企業家族。企業發展到一定程度，規模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規章制度的力量來管理。企業如果沒有嚴密的組織和分層負責的管理制度作為規范一切人、事、物的準繩，據以徹底執行，其前途是非常危險的。

共同特征之四:尊重知識、重用人才、專才增值

首富們在握有運籌帷幄大權、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業管理人員，放手讓其全權管理業務，形成了多元發展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝有六個在其麾下，建立起既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩的一個行之有效的合作模式。他善于發現和聘用全球最好的職業經理人。

劉永好人才觀

新希望集團奉行的是開放的人才觀，要把最優秀的人才放在最重要的崗位上。

李嘉誠人才觀

大部分的人都會有長處和短處，各盡所能，各取所需。

王永慶人才觀

一個公司經營的成敗，人的因素最大，人的經驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。

共同特征之五:追求財富，創造財富，超越財富

賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創富當作一種生活態度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創造財富，在創造財富的過程中又追求超越財富。

劉永好財富觀

當一個人擁有10萬元時，他對于財富的渴求最強烈，錢對他的重要性也達到頂峰;當一個人的口袋里有1000萬元時，這時他的感覺就是要什么有什么;當一個人的財富增加到10億，他會感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經與他無關，再多的錢，在他眼中也只是符號而已。財富是個過程，而不是目的。擁有財富的快樂遠不及自己在創造財富的過程中獲得的歡樂多……

李嘉誠財富觀

一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。他估計若汽車開動，硬幣便會掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是:若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費。

王永慶財富觀

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。

共同特征之六:視財富為一種生命能量，一種推動社會永遠向上的精神動力

財富畢竟是身外之物，任何財富最終都將回歸社會。首富繼續賺錢是因為對他們而言，財富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會信譽和社會責任的聚散過程，財富的本質已升華為一種生命的能量，一種推動企業、民族、國家和社會永遠向上的精神動力。

劉永好財富動力

財富對于我個人已經失去了意義，現在積累財富就意味著對社會的貢獻。許多人在發財后就不思進取，忘記了對社會發展的責任，我不是那樣的人。對我而言，錢已經不是追求的最終目標。當一個人把掙錢當作他追求的唯一目標時，正是他最悲哀的時候，支撐一個人前進的應該是不斷地追求、奮斗的精神。

李嘉誠財富動力

我常問自己，成功的定義是什么?創造財富的意義又是什么?我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達到自己定下的人生目標，而自由就是對自己的行為向社會負責，這是每一個人都可以得到的。我創造事業，除了希望自己的事業能不斷發展下去，更重要的是要利用財富做對民族、人類有利的事情。所以我20歲時，已向自己承諾要用我商業上的成就去促進教育與醫療方面的發展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰和競爭。我為自己定下了目標，盡自己力量，不斷為社會服務，希望盡量在這個世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會白過。我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單。如果能做點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

王永慶財富動力

勤勞樸實，追根究底。是王永慶的家訓，也是他為人和從商的第一原則。主動迎接挑戰和一定的壓力，更能充分表現一個人的生命力，對個人和企業的成長，不但無害，而且有利。

解析三地首富

創富哲學

縱觀三地首富們的創業，還有一個共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財富大門，并把這第二次選擇作為主業經營，延續至今。李嘉誠放棄了職業經理之位，另立門戶發展塑膠花;王永慶離開了米廠，投身石化工業;劉永好不再養鵪鶉，轉向飼料生產。在產品、品牌與資本運營的方式，他們均有著自己的戰略法則。

劉永好創富路徑

從投資對象看，從土地上創造出巨額財富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業、讓人住的房產業、讓人玩的旅游業、讓人工作的IT業、讓人儲蓄的金融業等。從資本運作看，主要是后發式，低價位強勢收購，實行產業化整合，謀求賺取行業利潤。從資本增值看，仍在以產品賺錢，并逐步走向產業賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤源仍然在大陸市場。

李嘉誠創富路徑

迄今為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創造，但他就是成功了。李嘉誠的投資，大多屬于戰略性投資，志在賺取明天的超額利潤，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數碼港、大陸的房產以及全球能源等。李嘉誠完全擺脫了以產品賺錢的原始運作方式，做企業(譬如買賣Orange)、做產業(港口、樓市)、做規則(3G手機)等已成為李嘉誠賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤源已從香港轉移到美國、歐盟、中國大陸等地。

王永慶創富路徑

王永慶走的是介于劉永好與李嘉誠之間的路徑。一方面，立足石化工業，以臺灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產業鏈，形成原料、產品、企業、產業的多重利潤鏈條;另一方面，進軍基礎產業(醫療、制造業、石油等)。以資本增值方式看，基礎產業利潤是主流，利潤源已從臺灣轉移到大陸及其他地區，利潤流正在向高科技產業延伸。

首富們不同的創富路徑，是由其自身的創富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財富實力、投資偏愛和戰略遠見所決定的。像李嘉誠、王永慶，所在香港、臺灣都是彈丸之地，產業一旦做大，本土就難以容納其發展。這些地區的國際化背景又很容易推進其向其他地區進軍。王永慶就曾講，臺灣的勞動力比大陸貴10倍，其他如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺灣投資已經很難賺到利潤，資本轉移到大陸是臺灣資本的一個基本出路。而劉永好依然固守國內市場，因為中國市場就是國際市場。另外，李嘉誠是完全的投資家，而劉永好還是一個實業家，王永慶介于這兩者之間。

劉永好創富法則

一個企業再大，它的財力還是有限的，國家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用;銀行就是那個在你順的時候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時候卻把你往崖下推的人;銀行是嫌貧愛富的，減少對銀行的依賴、力求穩健地發展是一個立志長遠發展的企業的基本點。

李嘉誠創富法則

買進沒有人要的資產，從長遠角度看該資產是否有贏利潛力;不要對某一項業務情有獨鐘，這樣才能在時機成熟時隨時售出;要讓合作伙伴分享足夠的利潤，這樣他們會給你更多的回報;思考未來，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。

王永慶創富法則

辦企業有三層境界:其一、是創業階段，在這個時期，創業者的勇氣與經驗是企業成功的首要條件。其二、是發展階段，在這個時期，經營技巧與管理方法成為了企業家賴以致勝的手段。其三、是規模階段，在這個時期，要想讓企業繼續發展穩定前進，企業家原有的那些什么經驗、技巧、方法等等，都已遠遠不能擔此重任了，此時，企業家唯有能依靠其持續獲勝的法寶，便是正確的哲學理念。

編后記:長江和和黃，新希望與臺塑，都是華人中高瞻遠矚、精明練達的企業，絕對不會放過任何一個適合自己的機遇。

一個成功創業者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報。當今社會，稀缺的不是資本，而是發現和把握機遇的眼光和膽識。

(責任編輯 陳源遠)