以優秀文化鍛塑健康企業

健康企業首先要有健康的企業文化來保證，企業的發展要靠優秀的企業文化來引領和推動，企業文化是企業賴以生存和發展的“靈魂”。嘉祥公司遵循“為生活美好、社會吉祥而努力”的企業理念，從物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等層面由表及里、由淺入深地推行文化建設。一方面，注重對優秀傳統文化的傳承。中華傳統文化、傳統美德是承載中國企業文化的基石，有根才有干，有源才有流，根深干壯，源遠流長。傳統文化深深地影響著嘉祥人的價值觀、思維方式、道德禮儀和生活習慣。另一方面，大力倡導創新，打造企業新的文化特色和精神品格，以新的文化角度思考和分析企業運行規律、特點和組織方式，給企業運行的全過程注入文化活力。

在建造健康企業過程中，嘉祥公司注重在以下幾方面做出努力。

提供優質產品和服務優質的產品和服務是企業公眾形象的支撐點。企業依賴客戶而生存，要留住客戶就必須有好的產品，有了好產品還要有好的服務，當大家提供的產品都差不多時，誰的服務更勝一籌，誰就多了一份制勝的把握。嘉祥公司從上世紀九十年代初成立以來，致力于向市場提供教育、房地產、旅游等行業的優質產品和服務，保證了企業的健康持續發展。

重視品牌文化建設

企業要發展，就要擁有屬于企業自身的品牌。嘉祥公司重視對品牌的精心打造和品牌文化的建設，努力讓品牌文化價值得到充分發揮。公司創辦的成都七中嘉祥外國語學校，目前其小學已成為成都市“六朵金花”之一，初中獲得成都市中考“五連冠”，高中穩步躋身于四川省“第一軍團”。學校摘取了省市“先進民辦學校”桂冠。公司經營的酒店曾獲“四川省最佳星級飯店”，成為四川旅游界的一面旗幟。嘉祥開發的房地產項目榮獲“中國地產品牌2007最佳人文居住樓盤”、“99蓉城好住宅”、成都市“2000最佳樓盤形象獎”等幾十項大獎，公司榮獲“成都十大責任地產企業”稱號。

健全公司制度

只有形成科學合理的企業制度文化體系，才能把企業理念在實踐中加以貫徹實施。嘉祥公司本著制度民主化、科學化和以人為本的原則，制定了管理細則，確保企業制度的設計符合企業理念，反映企業文化建設成果，努力做到在實現企業理念制度化的同時，與人性化的制度規范和柔性化的管理結合起來，追求公正嚴明、合乎情理的效果，以此來增強企業的執行力。公司決策層認為，增強執行力的關鍵，是加大對各種規章制度執行情況的考核力度，做到剛柔相濟、獎懲結合，只有這樣企業執行力才能得到有效提高。

企業領導者要具備優秀的素質企業領導者的素質對企業的成長有著巨大的影響。《嘉祥企業文化大綱》對企業領導的素質作了明確要求。如:要以“仁愛”和“誠信”為基本素質，不取不義之財，不貪不義之利;要正直公道，知人善任;要懂得把合適的人放在合適的位置;要善于聽取建議，認清自己的長處和短處;要具有不斷學習、不斷創新的意識;要與時俱進，跟上時代發展步伐，等等。

實現企業管理者與員工目標一致

嘉祥公司堅持以人為本，把人置于管理的核心要素，追求員工、企業和社會的共贏。凡重大決策都要博采眾議、集思廣益，在工作作風、工資分配、福利待遇等方面取信于員工，實實在在地為員工創造福祉、謀取利益，形成了員工與企業共同成長的良好環境。

將危機管理引入企業管理全過程

公司堅持將危機管理引入企業管理全過程，防微杜漸，力求為社會做出更大貢獻。為增強抗風險能力和解決教職工的后顧之憂，2010年4月，公司出臺了《嘉祥教師退休養老補差基金》，按這個方案，公司已首期捐款1000萬元，并決定將嘉祥教育所屬學校每年凈利潤的10%注入基金，保證嘉祥教師退休后的待遇不低于同級公辦學校教師退休金標準。

樹立社會責任感企業財富達到—定規模時，財富意味著什么?嘉祥公司向克堅董事長認為，應把財富看成是一份沉甸甸的社會責任。追求利益不是辦企業的最終目的，企業依靠社會資源而生存發展，當企業發展壯大后，反哺社會是企業的義務和責任。公司堅持“一切財富來自社會，用各種形式返還社會”的財富觀，從企業創建初期起，不僅在提供產品和服務等方面體現了強烈的社會責任感，還熱衷于公益事業和慈善事業，僅在助學方面就已累計捐款2600萬元。公司成立17年來，已向國家上繳稅金3億多元。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”嘉祥公司將加倍努力，使企業科學、健康、持續地發展，為國家作出新的更大貢獻。