四大引力吸住你的人才等

物質(zhì)待遇

一個(gè)人愿不愿意在一個(gè)企業(yè)工作，企業(yè)給予他物質(zhì)待遇的高低是一個(gè)重要的變量。很顯然，不僅員工希望在養(yǎng)活自己和家人的前提下有所積累，而且員工需要獲得一種社會(huì)文化認(rèn)同感，因?yàn)樵谔囟ǖ纳鐣?huì)中，金錢(qián)是體現(xiàn)一個(gè)人的社會(huì)地位的重要方面。此外，相當(dāng)比例的中高級(jí)人才往往是以企業(yè)給予他們的物質(zhì)利益的高低來(lái)評(píng)判企業(yè)對(duì)人才的尊重和對(duì)他們的價(jià)值認(rèn)知。

職業(yè)理想

一個(gè)人的職業(yè)理想與其所受教育、工作和生活環(huán)境、個(gè)人愛(ài)好、個(gè)性和追求等有關(guān)，也與特定的社會(huì)價(jià)值取向有關(guān)。職業(yè)理想比較強(qiáng)烈的人到一個(gè)企業(yè)工作，這個(gè)企業(yè)吸引他的可能并不是較高的工資待遇，而僅僅是這個(gè)企業(yè)提供給了他學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)、施展才華的舞臺(tái)。對(duì)于這樣的員工來(lái)說(shuō)，只要能給他實(shí)現(xiàn)他個(gè)人抱負(fù)的平臺(tái)他就可能會(huì)心滿意足，其他方面的追求不是無(wú)可無(wú)不可，而是暫時(shí)可以退居第二位、第三位。

歸屬感

從本質(zhì)上講，每一位員工都希望在有歸屬感的企業(yè)工作。當(dāng)一個(gè)人感到他在一個(gè)企業(yè)工作沒(méi)有歸屬感時(shí)，他必然會(huì)不安心、不投入，如果他感到完全沒(méi)有歸屬感，而外面的誘因又足夠強(qiáng)大時(shí)，他就可能辭職不干。

邊際利益

有的員工在一個(gè)企業(yè)工作，純粹是把這個(gè)企業(yè)當(dāng)跳板，即為他獲取新的工作機(jī)會(huì)而積累資本、建立條件、打發(fā)時(shí)間，這種情況在一部分“跳槽專業(yè)戶”身上較為常見(jiàn)，我稱員工的這一追求為“邊際追求”。

邊際追求這一概念被提出來(lái)的意義是，如果企業(yè)善于挖掘和引導(dǎo)員工的邊際追求，將有利于改善員工與企業(yè)的關(guān)系，即增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力。比如，如果企業(yè)有一位高級(jí)人才不安心工作的原因是夫妻分居兩地，只要這個(gè)企業(yè)設(shè)法解決了該人才的妻子的調(diào)遷問(wèn)題，就等于穩(wěn)定這位人才的心。

編輯：邊城

聯(lián)想獨(dú)特的罰站文化

張佳文

去年我在聯(lián)想集團(tuán)工作了一段時(shí)間。

剛進(jìn)聯(lián)想的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理就告訴我說(shuō)，聯(lián)想成立以來(lái)，有開(kāi)會(huì)遲到罰站的制度，希望我注意。我感到不解，作為一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)，對(duì)待員工怎么像對(duì)待小學(xué)生一樣?

在聯(lián)想的日子緊張而忙碌，我逐漸淡忘了這個(gè)規(guī)定。

一天下午，我開(kāi)會(huì)遲到了三分鐘。剛走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家就安靜下來(lái)，我有點(diǎn)不自在，看見(jiàn)會(huì)場(chǎng)后面有個(gè)座位，我打算輕手輕腳地進(jìn)去以免打攪大家?！罢?qǐng)留步，按規(guī)定你要罰站一分鐘，就在原地站著吧!”會(huì)議主持人認(rèn)真地說(shuō)。我這才想起剛來(lái)的時(shí)候部門(mén)經(jīng)理的話，只好在原地站著，大家都默不著聲地看著我，我感到非常尷尬，身上冒出了冷汗?？偹闶前具^(guò)了世上最難熬的一分鐘，會(huì)議主持人說(shuō)：“時(shí)間到了，請(qǐng)回到座位上去。”接著大家繼續(xù)開(kāi)會(huì)，就像什么也沒(méi)發(fā)生似的。

會(huì)后部門(mén)經(jīng)理拍著我的肩膀說(shuō)：“小伙子，在聯(lián)想罰站的滋味不好受吧!”我點(diǎn)點(diǎn)頭。他說(shuō)：“其實(shí)你也別太在意了，以后注意就行了，其實(shí)我開(kāi)會(huì)遲到也罰過(guò)站。”“您是領(lǐng)導(dǎo)，也罰站啊?”我有點(diǎn)驚訝?！皠e說(shuō)是我，就是創(chuàng)始人柳傳志也曾經(jīng)罰過(guò)站，自從聯(lián)想創(chuàng)建后十多年來(lái)無(wú)一人例外地遵守這個(gè)規(guī)定。有一次電梯出了故障，柳傳志被關(guān)在里面，那時(shí)沒(méi)還沒(méi)有手機(jī)，沒(méi)有人知道他被困在電梯里，他叫了很長(zhǎng)時(shí)間才有人把他弄出來(lái)，他也只好認(rèn)罰。‘開(kāi)會(huì)遲到罰站一分鐘’也算是聯(lián)想一種獨(dú)有的企業(yè)文化吧。”部門(mén)經(jīng)理繪聲繪色地對(duì)我說(shuō)。

自從那次罰站后，我就養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守時(shí)間的好習(xí)慣，以后在聯(lián)想開(kāi)會(huì)的時(shí)候再也沒(méi)罰過(guò)站。后來(lái)由于種種原因我離開(kāi)了聯(lián)想，但是總忘不了那次在聯(lián)想罰站，那次罰站是我在職場(chǎng)中的寶貴的一課，對(duì)今后的發(fā)展受益匪淺。

編輯：長(zhǎng)安