淺談當代煤礦機電管理中的問題及對策

一、對煤礦機電系統和煤礦機電管理的認識

1、煤礦機電系統。

根據我國國有煤礦的生產系統來講，煤礦機電系統，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。與此同時，還有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電修理廠等，這些一般稱之為煤礦機電系統。

2、煤礦機電管理概念。

是指利用企業管理的理論對煤炭工業企業機電系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。

二、我國煤礦機電管理中存在的問題

(一)煤礦機電管理制度不健全。

我國一些煤礦機電設備管理規章制度并不健全，有的礦井沒有按照國家制定的標準去執行，按照要求建立相應制度并落實考核，或者雖然建立了，只是個外部框架，內部控制在實際中并沒有給予落實，導致現場管理混亂無序。

(二)煤礦機電專業隊伍人才缺乏以及專業素質偏低。

對于有的煤礦企業，煤礦機電工人基本素質不高，大多數人還不具備專業化的安全保護職能，存在差異，技術水平參差不齊，管理不規范和統一，特別是特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不夠熟練，除此之外，特種作業人員頻繁的調換，崗位的調整，也會影響到煤礦機電管理水平。

—些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強。檢查力度得不到強化和規范化，只做表面文章，查不到真正的隱患所在。即使查到了隱患原因，但是執法力度不強、對待問題很容易放過，不考察實質性解決方案，既沒有整改指導意見，也不跟蹤落實解決問題，導致管理問題隱患反復出現，長期存在，埋下事故根源。

對于機電管理職能部門的作用沒有充分發揮。

盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔著兩種職能:—是機電管理，另一是機電生產。機電管理人員的主要精力大部分都放在了應付生產上，管理作用沒能充分發揮。與此同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，專業組織得不到健壘，管理網絡經常會出現脫節現象，導致機電職能管理作用淡化。

三、加強煤礦機電管理的措施

(一)建立健全各種規章制度。

我們知道，制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。嚴格有效的規章制度是企業所有機制理念的核心。因此，要加強煤礦機電管理首先要有個嚴格的制度，必須嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制、事故責任追究制等，加強管理理念，讓每個人，每個部門、每個單位都要負起職責工作，使機電工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

(二)切實提高煤礦機電管理人員素質。

1、變招工為招生，新人礦的機電工人在上崗前應至少在專業培訓機構經過一年的基本知識、基本技能的系統學習，考核合格后才能上崗。

2，加強從業人員安全意識，使其深入了解煤礦的特殊工作條件。

3、強制培訓在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規范和保安技能，特種作業人員必須取得作業資格證。

4、對作業人員要加強職業素養培訓，使作業人員具有高度的責任心和縝密的工作態度。

5、加強對新職工的安壘教育、專業培訓和考核。

6、完善培訓師資、教學手段和培訓內容，改進培訓方法，引導職工樹立“培訓是最大福利”的培訓觀，要在培養職業技能，職業道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓，要工作學習化，學習習慣化。盡快使工人的職業道德素質和上崗技能、保安技能得到快速提升。

(三)因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。

煤礦機電管理機構的設置、組織形式、人員配備，體系結構都要注重因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責壘礦機電技術，設備管理、機電工作調度，對壘礦機電工作實行統一管理。

(四)加強煤礦機電設備運行。

開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎性研究在煤礦機電設備設計、生產、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯系，系統深入地研究煤礦機電設備故障模式、故障發生的機理、故障造成的影響;加強設備運行、維修記錄的管理和數據的分析、整理，系統研究煤礦機電設備的薄弱環節，不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性，提高設備的開機率和可用度。

(五)組織建立設備故障搶修預案。

針對煤礦機電的主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理方法，制定出與之相匹配的的異常故障處理預案，做到及時采取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服問題對生產方面的制約。還要經常開會討論，根據預案內容的不同對各崗位工作人員進行不同的講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，以達到最大限度地降低故障影響時間。確立機電管理理念是高產高效煤礦建設中的關鍵問題所在，現代化的裝備要求生產機電一體化，與此同時，創新機電管理機制是根本保證，要把突出機電現場管理作為重點，把狠抓機電技術創新作為企業的機電發展方向。