美國官員來中國培訓(xùn)的啟示

4月24日，17位美國高層官員結(jié)束了為期一周的在華培訓(xùn)，離京返回美國。此次培訓(xùn)是美國政府“全球領(lǐng)導(dǎo)力”高級培訓(xùn)班的一部分，內(nèi)容涉及中國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、能源、環(huán)境的管理與決策分析等領(lǐng)域。

過去只聽說中國組織官員到國外學(xué)生，難得聽到外國尤其是美國組織官員來中國學(xué)習(xí)，此事的確讓人耳目一新。

人的十指有長短，國家也是各有千秋。美國官員來華培訓(xùn)，可見他們認(rèn)為中國確有值得學(xué)習(xí)的地方。而我們有些人卻把中國看得一無是處，這也不行那也不好，一談理論就是外國的好，一講改革就是西方模式，根本不把我們的理論創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗放在眼里。這種片面的認(rèn)識貽害無窮。

比如，許多人對日本的企業(yè)管理贊不絕口，而日本的企業(yè)卻非常重視中國《鞍鋼憲法》提出的“兩參一改三結(jié)合”?！皟蓞ⅰ保锤刹繀⒓由a(chǎn)勞動，工人參加企業(yè)管理；“一改”，即改革企業(yè)不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”，即在技術(shù)改革中實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的原則。《鞍鋼憲法》曾使我們建立起現(xiàn)代工業(yè)的堅實基礎(chǔ)，而如今我們的一些企業(yè)卻把它放在一邊了，盲目崇尚某些外企的管理模式，不實行人性化管理，只依靠所謂嚴(yán)格的制度，結(jié)果嚴(yán)重束縛了員工的積極性、創(chuàng)造性，也直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

我們應(yīng)該從美國官員來華培訓(xùn)一事受到啟示：虛心向國外學(xué)習(xí)是對的，但不能妄自菲薄，更不能全盤否定自己，因為我們確有值得自豪的方面。