重在責(zé)任,貴在執(zhí)行

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強化責(zé)任激活執(zhí)行力、以強化作風(fēng)提升執(zhí)行力、以強化素質(zhì)拓展執(zhí)行力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

美國《財富》雜志有個調(diào)查：企業(yè)70％的失敗原因不是缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。因而，國有企業(yè)在落實科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強化責(zé)任激活執(zhí)行力、以強化作風(fēng)提升執(zhí)行力、以強化素質(zhì)拓展執(zhí)行力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

強化責(zé)任，明確執(zhí)行的價值導(dǎo)向

責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。提升團隊執(zhí)行力，首要任務(wù)就是把握正確導(dǎo)向，通過愿景引領(lǐng)、文化激勵、機制促進，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部強化執(zhí)行責(zé)任，全力以赴推進發(fā)展。

以美好的發(fā)展愿景引領(lǐng)。就特定的戰(zhàn)略發(fā)展時期而言，愿景是基于現(xiàn)實的未來，是執(zhí)行的總目標(biāo)、動力源。愿紊滲淡，執(zhí)行就軟弱無力；愿景模糊，執(zhí)行就沒有方向。要采取凝煉思想、宣傳理念、溝通共識等方式，把企業(yè)的美好愿景變成企業(yè)全員的共同理想，以統(tǒng)領(lǐng)群體價值觀和職業(yè)行為，引導(dǎo)全員明確方向和目標(biāo)，增強對企業(yè)發(fā)展與個人成長的認(rèn)同感和歸屬感，牢記責(zé)任，激發(fā)熱情，提高執(zhí)行覺悟，進發(fā)創(chuàng)新活力，把強化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力提升上、落腳到干事創(chuàng)業(yè)中，確保企業(yè)戰(zhàn)略扎實推進。

以濃厚的文化氛圍激勵。IBM有句名言：“職工責(zé)任與能力的提高是企業(yè)成功之源”。責(zé)任心和執(zhí)行力是相輔相成的共同體。具有責(zé)任感、自覺性的執(zhí)行才是最有效、最有力的執(zhí)行。要大力培育責(zé)任文化、執(zhí)行文化，樹立“責(zé)任心不強是最大的差距，認(rèn)識不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的觀念，積極營造崇尚實干抓執(zhí)行、攻堅克難求實效、求真務(wù)實謀發(fā)展的良好氛圍，大力倡揚“執(zhí)行是能力、落實是水平”的理念，引導(dǎo)干部強化整體意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，切實增強抓落實的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動性和自覺性。

以完善的制度機制促進。提高企業(yè)干部執(zhí)行的責(zé)任意識，既要靠環(huán)境熏陶，更要靠制度的約束和激勵。一些干部存在的執(zhí)而不行、抓而不緊、落而不實，作匯報頭頭是道，抓執(zhí)行處處落空等問題，歸根結(jié)底與強化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行的保障機制弱化或缺失有關(guān)系。改變這種狀況，要從健全激勵約束機制入手，健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系，建立科學(xué)的干部實績評價標(biāo)準(zhǔn)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法，用責(zé)任機制促進執(zhí)行，以責(zé)任的落實和強化實現(xiàn)干部執(zhí)行力的進一步增強。

錘煉作風(fēng)，夯實執(zhí)行的思想基礎(chǔ)

執(zhí)行力取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度。在素質(zhì)能力既定的情況下，態(tài)度就是執(zhí)行力的決定因素。積極的態(tài)度和過硬的作風(fēng)，是有力執(zhí)行、有效落實的思想基礎(chǔ)。

奮發(fā)進取，積極主動抓執(zhí)行。企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)干部只有以真抓實干、開拓進取的工作狀態(tài)抓執(zhí)行，才能確保各項部署落實到位。要把精神面貌調(diào)整到最佳。增強執(zhí)行的信心和勇氣，以飽滿的精神風(fēng)貌和良好的工作狀態(tài)，想干事、能干事、實干事、干成事、不出事。要把進取意識調(diào)整到最高。要著眼大局和長遠，直面矛盾和困難，始終保持兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取的積極心態(tài)。要把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。自覺加強思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律，廉潔勤政，在履職盡責(zé)上甘于奉獻，做到盡職盡責(zé)；在處理問題上實事求是，做到公平公正；在個人生活上嚴(yán)守準(zhǔn)則，做到自警、自律、自勵，養(yǎng)成清正務(wù)實的工作態(tài)度，保持健康的生活狀態(tài)，帶領(lǐng)員工積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中。

堅持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高效抓執(zhí)行。“三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好”。領(lǐng)導(dǎo)干部要以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績。著力踐行“五字真言”——嚴(yán)、細(xì)、實、快、新。“嚴(yán)”字為本，全面有效地執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把“嚴(yán)”字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性。“細(xì)”字為源，盡善盡關(guān)地執(zhí)行。執(zhí)行中力戒“抓大放小”，要注重從大處著眼，細(xì)處著手，把工作目標(biāo)確定精細(xì)，工作措施制訂精細(xì)，工作責(zé)任落實精細(xì)，見微知著，力求完美。“實”字為基，實事求是地執(zhí)行。“成功者都是源于基本動作扎實到位”。抓執(zhí)行要勤勉務(wù)實、真抓實干，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習(xí)慣，對明確的工作部署要真抓實干，不做表面文章，在執(zhí)行中創(chuàng)造一流業(yè)績。“快”字為先，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行。抓執(zhí)行不能坐而論道，更不能敷衍塞責(zé)，要雷厲風(fēng)行，強化時間觀念和效率意識，做到落實立足早動手、執(zhí)行體現(xiàn)行動快，掌控落實進度，加快工作節(jié)奏，提高執(zhí)行效率。“新”字為重，舉一反三地執(zhí)行。在把握總體要求的基礎(chǔ)上，要緊密結(jié)合實際，舉一反三，觸類旁通，做到規(guī)定動作不走樣，創(chuàng)新動作有特色，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，不斷走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績。

清簡務(wù)本，率先垂范抓執(zhí)行。“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。糾正企業(yè)干部中說得多、做得少、抓落實不夠、執(zhí)行不到位等問題，就要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，以率先垂范樹立形象，以身體力行展示本領(lǐng)。堅持在走動管理中增強執(zhí)行力。最短的距離是從嘴到手，最長的距離是從說到做。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深化走動式管理，既要明確誰去走、往哪走、怎樣走，做到人人走、處處走、常常走；又要把發(fā)現(xiàn)和解決多少問題作為檢驗走動效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，增加走動的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來，在走動管理中增強執(zhí)行力、號召力。堅持在真抓實干中提升執(zhí)行力。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。發(fā)展方略清晰之后，干部就要把精力集中在措施的落實上，帶領(lǐng)員工以具體的行動實現(xiàn)軟實力與硬實力同步提升，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實施，推進工作扎實開展。堅持在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以人為本的理念，把員工作為企業(yè)第一資源。要突出人文關(guān)懷，經(jīng)常傾聽群眾的意見建議，不僅要著力改善職工的工作生活環(huán)境，還要關(guān)注職工心理和諧，全面提高職工的快樂指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實干的和諧氛圍，同時要強化能力關(guān)懷，把培訓(xùn)作為企業(yè)的一項重要職能，作為職工的一項基礎(chǔ)福利，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，推動隊伍整體執(zhí)行力的發(fā)展。

提升能力，增強執(zhí)行的素質(zhì)保障

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千部的能力建設(shè)是提升執(zhí)行力的核心要素。要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實際，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力。

增強學(xué)習(xí)力，提升執(zhí)行高度。“大志非才不就，大才非學(xué)不成”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要靠堅持不懈地學(xué)習(xí)來保障。要以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，按照知識有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提高思想水平、增強工作能力、完善知識結(jié)構(gòu)、提升精神境界展開學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

增強領(lǐng)悟力，優(yōu)化執(zhí)行角度。“方向永遠比速度更重要”。一個缺乏理解、領(lǐng)悟能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握上級的方針、政策。要真正做到執(zhí)行有力、準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要看能否正確理解上級要求的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握工作部署的真實意圖，學(xué)會站在決策者的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位，“干到點子上”，獲得預(yù)期的執(zhí)行效果。

增強創(chuàng)新力，延伸執(zhí)行深度。創(chuàng)新力是執(zhí)行力的靈魂，是執(zhí)行力的最高境界。企業(yè)改革的許多新情況、新問題需要我們認(rèn)真研究和探索，更需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有樹立創(chuàng)新意識，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度，才能使工作水平大幅提升，以良好的執(zhí)行力推進事業(yè)大發(fā)展。

增強統(tǒng)籌力，拓展執(zhí)行廣度。抓執(zhí)行必須統(tǒng)攬全局、科學(xué)操作。要善于正確處理主與次、輕與重、先與后、緩與急的關(guān)系，堅持抓重點、重點抓；要敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，在攻堅克難、化解矛盾、破解難題中強化執(zhí)行；要清醒認(rèn)識自身差距，對標(biāo)分析，取長補短，從弱點問題著眼，從薄弱環(huán)節(jié)入手，從具體工作抓起，推動工作協(xié)調(diào)發(fā)展；要圍繞重點，精心策劃，運用抓典型、抓特色的方法推進各項工作的落實執(zhí)行，努力在工作中抓出亮點、展示水平、樹立形象，不斷提高執(zhí)行效果、執(zhí)行質(zhì)量。

列寧同志曾講過：“一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有進一步樹立開拓進取、真抓實干的工作作風(fēng)，以鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣、一抓到底的決心，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。