巨變下的歷史機遇

2003年，中國人均GDP達到1090美元，在之后的5年里，迅速超過3000美元。到2010年底，這個數值將接近4000美元。

按照國際經驗，人均GDP超過1000美元，必然出現消費升級，消費結構將逐步向發展型、享受型轉變。

當這種消費升級在人口數量為世界之最的中國發生，你能想象到這會對市場造成怎樣的影響?

蒙牛的成長就是歷史的明證。全國人民一夜之間突然都開始喝牛奶，它形成了一個無比“恐怖”的需求量。顯然，蒙牛選對了產業，蒙牛的經銷商跟對了莊。

很大程度上，成功不是因為改正了錯誤，而是抓住了機會。機會常有，而明辨機會、抓住機會實在太難。

對經銷商而言，講究的就是跟莊。跟對一個好莊家，基本上就是旱澇保收。但最大的問題是，如何在魚龍混雜、眼花繚亂的糖酒會上，獨具慧眼選對莊家?

對企業而言，挑戰更多。外貿型的食品企業，如何構建內銷體系，如何搶占國內市場?中小型的食品企業，如何構筑生存之本，如何突破規模的天花板，從而走向強大?

對山東、河南等食品產業大省，如何在已有的生產大省基礎上，打造一大批強勢的終端品牌，從而從產業大省走向產業強省?

“一招鮮，吃遍天”一去不復返。隨著人均GDP超過3000美元，隨著城鄉一體化的不斷推進，隨著渠道形態、結構、操作模式的不斷演變，中國的食品市場發生了結構上的巨變。產業巨變的來臨，意味著創新、轉型、上位的機會又到了。你或許錯過了2003到2008年那段讓人瞠目結舌的時期，但你也即將迎來人均GDP超4000美元的巨變時代。

你是大經銷商，你是新經銷商，你是中小企業，你是外貿加工企業，你想做大，你想做強，你想突破……在時不我待的機會面前，大家都是平等的。