論建筑工程項目的現場管理

摘要:文章從建筑施工現場管理需求出發，分析了現場管理的要點，提出了具體的管理舉措，可供同類施工參考。

關鍵詞:建筑工程現場管理

0 引言

建筑施工現場，是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所。建筑產品施工質量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。所謂現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，嚴重地制約施工單位生產力的發展以及生產效益的提高，從而也影響了項目的經濟效益，特別是社會效益。因此，只有加強對現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。因此，作為建設單位特別是基建工程項目的理場管理人員，對現場施工技術和質量負有指導、監督、檢查、簽證、驗收的任務，必須隨時掌握施工動態，做好綜合協調工作，并掌握適當的管理方法，搞好工程質量和成本控制。

1 溝通協調設計，提高附加價值及品質

在設計階段及施工過程中均應根據工程實際不斷優化改進，就設計內容、施工組織計劃、質量管理方面進行不斷研討改進，及時與設計方取得溝通，協調改善，提升工程產品的附加價值與品質。

(一)一方面，加強平面配置及室內格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內使用面積的浪費，使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個不同的用途的空間能發揮最高的附加價值。

(二)另一方面除了配置合宜，尺寸恰當外，還須協調各專業現場工程師及相應專業設計師，結合建筑、水電、消防設計圖、結構設計圖、管道煤氣設計圖、空調設計圖、機械停車大樣圖、景觀設計圖、室內設計圖、建材表與建筑細部設計、銷售圖與建材表、水電樣板等，進行提前準備與優化，以實現最大目標及品質。

2檢查工程質量，簽證技術資料

2.1對技術質量和設備性能進行檢查復核

對材料、半成品、成品:構配件、設備的情況必須檢驗，復核檢驗報告，確認合格后才能使用。

2.2工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證

標準軸線樁或標準龍門板;基礎軸線和標高，上下水、暖氣、通風管道及化糞池，檢查井的標高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮數桿;模板尺寸、標高、預埋件、預留孔的牢固性和質量;預制構件安裝位置、型號、搭接長度、標高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數量、作法;變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向;設備基礎地腳螺栓的位置、標高、尺寸。

2.3對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證

對地槽標高、尺寸、槽底土質記錄和地基處理情況;鋼筋、品種、規格、形狀、數量、接頭位置及質量預埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規格，焊接長度、焊接質量;地下室和屋面的防水層數、作法、質量;暖、電、衛暗管道的位置、標高、防腐、保溫及預埋，接頭絕緣試驗，地線、避雷針電阻試驗。

2.4參加工程中間驗收并辦理驗收簽證

主體工程驗收:包括基礎、現澆鋼筋砼、墻體等。施工完后，必須由設計、施工部門和建設單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗收簽證后，才能進入下一步工序施工，當采取主體交叉作業施工時，應分層進行驗臨專業工程驗收:水、電、暖、通風等專業工程的管線和設備安裝完畢后，必須經設計、施工和建設單位共同進行調試，經檢查合格，辦理驗收簽證后，才能進行交接工作;協作單位分項工程驗收:協作單位施工的分項工程，由協作單位組織設計、建設單位按有關規定進行驗收，其中重點工程，還應邀請土建施工單位參加，驗收合格，辦理簽證后，辦理交接手續;提前使用工程驗收:建設單位因需要提前使用單項工程，由建設單位組織設計、使用、施工單位進行驗收，經驗收合格辦理簽證后才能移交使用。

2.5掌握質量情況，及時處理質量事故

施工過程中發生的工程質量事故，要及時妥善處理。對設計質量不符合標準的可提出暫停施工，施工質量不符合要求的，要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工、設計和建設單位三方協商解決。重大事故和問題，要會同設計、施工單位共同進行調查，分析事故起因和責任，制定處理方案，并報主管部門，由主管部門召開專門會議研究處理。工程施工中的質量問題和事故，是評定工程質量的重要依據，平時要作出詳細記錄。

3掌握施工動態，做好協調工作

3.1掌握設計情況，搞好圖紙資料管理

注意設計變更，未經設計單位同意，任何單位和個人不能擅自修改。設計圖有差錯，設計圖與說明書有矛盾，設計要求與實際情況不符，施工條件和材料規格、品種、質量、性能等不符合設計要求，設備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經設計、施工和建設單位共同協商，并辦理設計變更手續;搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙、資料和有關文件，應有專人負責收發、登記、借閱、回收和整理工作。

3.2掌握工程進度，做好進度與計劃平衡

收集和審核統計資料，掌握工程形象進度，按月向主管部門和當地統計局、建設銀行報送統計、會計報表。審查工程進度撥款單，掌握工程財務支出額，做好完成撥資與財務支出和工程進度與計劃安排之間的平衡與調整工作。協調各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進行，辦理預算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結算依據。

3.3加強物資管理，做好甲供物資

建設單位對物質的準備要以年度計劃的工程內容為依據，不但數量上要滿足，更重要的是規格、品種、型號要與工程內容對口，做到物質不積壓，工程有保證，資金少占用。同時對于甲供材料原則上要求進貨時直接要求施工單位與供貨商一同驗收，并現場辦理驗收交接手續，直接轉交給施工方進行保存、使用，同時準確掌握施工進度，協調供貨方供貨情況與施工單位的生產進度要求，分期分批進貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，另一方面可以保證生產順利進行。

4加強進度與成本管理，降低工程成本

4.1加強進度管理，縮短工程工期

對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執行，加強進度管理工作。利用分段發包、配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計、發包與施工重疊作業。通過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。

4.2實施成本控管，降低工程成本

對工程成本的控管是同時考慮設計與施工兩個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達70%，發包階段是20%，施工階段6%，保修階段4%，所以項目管理應在設計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的方法是由研討設計開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業內容包括設計內容合理性，材料質量、品牌、發包價格、施工方法難易度與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等進度做出合理安排。

5 結束語

總之，作為基建工程項目現場管理人員對工程項目從設計到竣工驗收的全過程管理對一個項目的成敗至關重要，質量是生命，效率是財富，加強項目管理，降低工程成本，以更好地提升工程項目產品附加價值及品質。