鄭亞旗.老成年輕人

鄭亞旗是鄭淵潔的兒子，國內(nèi)第一個放棄學校、在家接受教育長大的年輕人——當然這并不是我們采訪他的唯一理由。我們更希望展現(xiàn)的是，這樣一個有著不同成長經(jīng)歷的年輕人，他的二十幾歲有哪些不同。

鄭亞旗的二十幾

鄭亞旗

北京皮皮魯總動員文化科技有限公司董事總經(jīng)理

北京人鄭亞旗1983年生在6月30日，是個巨蟹座。

他的父親鄭淵潔除了帶給他看不完的童話。還給了他一個不一樣的童年。他小學畢業(yè)后就回到家里，一直是父親擔當老師的角色，直到18歲。

那是2001年，18歲的鄭亞旗開始了第一份工作，在北京某報社任網(wǎng)絡技術部主任。

三年后，21歲的他說服父親創(chuàng)辦北京皮皮魯書店，次年創(chuàng)辦《皮皮魯》雜志，任主編。2007年他創(chuàng)辦皮皮魯講堂。他說這是因為他的特點，“做一件事情穩(wěn)定之后，喜歡嘗試新的事物”，而且想讓皮皮魯成為哈利波特。

2008年創(chuàng)辦鄭亞旗攝影工作室。多次到非洲拍攝野生動物，到太平洋、印度洋潛水拍攝海洋生物，出有攝影集《非洲》。現(xiàn)任北京皮皮魯總動員文化科技有限公司董事總經(jīng)理，主做皮皮魯、魯西西的網(wǎng)絡游戲，“但是現(xiàn)在這個事兒還不能寫，等到運作成熟了再進入宣傳期吧。”

記得采訪中，鄭亞旗提到了一只他在動物園里看到的獅子，“作為非洲草原之王，它的眼神太慘了，”他回憶著那個眼神，“就像是被小時候的成吉思汗抓起來關到鐵籠子里一樣。”

接著，一直致力于保護動物的他又補充了一個連自己都認為有點兒奇怪的理論：如果非要吃動物的話，他寧愿吃被打獵打死的野生動物。也不能接受吃被圈養(yǎng)之后殺死的動物。因為“打獵打死相當于優(yōu)勝劣汰，圈養(yǎng)卻是一出生就被剝奪自由的權(quán)利。雖然都是死，但至少打獵被打死的動物度過了快樂的一生。”

不知道這個故事是否和他的成長經(jīng)歷有關系。自由的權(quán)利，是鄭亞旗特別看重的東西。同時多年來自由對他的訓練，讓他知道什么是最強大最重要的。能把自由轉(zhuǎn)起來的轉(zhuǎn)軸——獨立和完整的內(nèi)心。

老爸給我的

鄭亞旗小時候，應該說就不是一只被圈養(yǎng)的獅子。“從很小開始，鄭淵潔就有意識地帶著我接觸校外的東西，為的是讓我找一樣自己喜歡的。”鄭亞旗說，他對父親直呼其名。跟我們一樣。

他現(xiàn)在做IT，這興趣其實就是鄭淵潔帶來的。那時候鄭淵潔帶他去看自己也沒弄多大懂的“多媒體”，鄭亞旗一下子被電腦能玩游戲的功能給打敗了，買回家一臺，對電腦硬件的了解，也是老爸帶著他一趟趟跑中關村熟悉的。

小學二年級，鄭淵潔告訴鄭亞旗，我就養(yǎng)你到18歲，之后你就靠自己。于是他就有了這么個意識：18歲前一定要找到一個賺錢的途徑。1996年小學剛畢業(yè)，鄭亞旗就開始給IT媒體寫游戲攻略或硬件分析；1997年開始學網(wǎng)頁制作，靠寫程序賺來人生“第一桶金”。

當然，老爸也給他帶來一些麻煩，比如讓他帶著一個小學學歷的簡歷去找工作。基本投多少沉多少，好不容易遇到一個當面填寫簡歷的面試機會，結(jié)果面試官摸著他的腿說：“兄弟，你不會是殘疾吧?怎么才小學學歷啊?”

那時，他爸發(fā)了一句話：“你門檻比別人低。就要學會以比別人低的姿態(tài)進去，別人要2000元，你要1500元。”于是，2001年，18歲的鄭亞旗憑借小學時掌握的電腦功底在北京某報社找到了一個網(wǎng)絡技術人員的職位，拿了整整一年1500塊的工資。最終憑自己能力做到技術部主任。兩年后，因為在網(wǎng)站上沒有把一位高官的簡介和照片居中而被領導批評，麻利地辭了職，并“再也不想回到體制里”。

那一年，鄭亞旗21歲，已經(jīng)工作3年，搬出家里3年，最終決定要把父親童話大王的牌子做大。如果你質(zhì)疑他一直在父親的資源下，事實是整個過程卻像是和父親斗爭，他一直希望做出“哈利波特”又或者“迪士尼”。“鄭淵潔其實很保守，是個相信酒香不怕巷子深的人，每年只跟固定的出版社合作，守著60萬本的銷量，鄭亞旗就拿著書店的圖書排行榜刺激他“丟人”，把鄭淵潔童話創(chuàng)作以來所有以皮皮魯為主人公的故事集結(jié)成集，現(xiàn)在這套圖書的銷量超過了2000萬。

鄭亞旗還“攛掇”父親開辦學校。“鄭淵潔覺得‘大師’怎么能給人講課呢?我就拿出蘇格拉底和孔子的例子來反駁，最后開辦了皮皮魯講堂。”整個講堂就鄭淵潔和鄭亞旗兩個老師，主講語文，更講做人的道理。到現(xiàn)在鄭亞旗看遍雜書也不碰勵志類書籍，大概也和這有關，“勵志書講的那些道理，我都懂。”

說到這么多年鄭淵潔教了他什么，鄭亞旗總結(jié)起來特別簡單：與人為善，守時，敬業(yè)。這也是他現(xiàn)在對自己和對員工的要求。

說到現(xiàn)在這對父子的關系，一個小故事非常形象：鄭亞旗經(jīng)常會忽然收到鄭淵潔一個短信。寫道“飛機起飛了”，一段時間后，又接到一條短信“降落”，讓鄭亞旗哭笑不得。“我甚至不知道他是從北京起飛，還是在北京降落!”

董事總經(jīng)理鄭亞旗

對于現(xiàn)在的鄭亞旗來說，是否擺脫父親的“陰影”早就成了別人一相情愿的問題。現(xiàn)在的他，身份是皮皮魯總動員文化科技公司的董事總經(jīng)理。他更多的精力，放在如何帶領大家尋找更多的價值上。

鄭亞旗現(xiàn)在的公司有20多個員工，分為5個部門。對他來說，一家公司的董事總經(jīng)理工作主要集中在幾個方面：決定公司方向，協(xié)調(diào)員工關系。再來就是做獵頭。鄭亞旗覺得找員工就像找女友，一定要互相中意，性格合適，而不是為了一些條件去“湊合”。“我從來不認為員工是來給我干活的。在一本書上看過一句比較酸的話：‘我邀請你們來共赴成功’。”

“所有人在公司都是有‘領導地位的’。”鄭亞旗說，也就是說如果別人的想法和他南轅北轍，只要說出道理，鄭亞旗也會同意。

他把一個老板定義為給員工解決問題的人。“比如一個技術人員遇到瓶頸，我代替不了他，但是該幫他找更高水平的人來指導。又或者有員工住得遠，每次上班浪費在地鐵中轉(zhuǎn)站上的時間足足要半個小時，我就把他的上班時間調(diào)整到10點，這樣錯開高峰，倒車就不會浪費什么時間。”

零距離，是鄭亞旗一直在努力做到的。他特別想了解員工的內(nèi)心，意識到這一點是因為曾經(jīng)一個員工找到他，說工資出錯了，結(jié)果財務一算，反而多發(fā)了幾十塊錢，這件事給了他很大啟示，“我跟財務溝通，如果員工有異議，千萬要對我說，這樣我才能真正了解他們的內(nèi)心。”有新人過了試用期該轉(zhuǎn)正，但是人事忘記提醒他寫轉(zhuǎn)正報告，耽誤了兩天。這種細節(jié)他也很在意，“這兩天員工的情緒肯定會低落，甚至會胡思亂想。不能讓一個員工帶著怨氣工作。”

不過相信與人為善的鄭亞旗正在面臨這樣一個問題：部門之間不合作怎么辦?“有部門的地方，就會有部門利益，接下來推諉責任的事情就可能層出不窮。而且在很多人的意識中，只要跟高層處理好關系就好，其他都不重要。這時，作為一個老板，如果不能做到平衡的藝術，這家公司也就沒有什么發(fā)展前途了。”聽到一個27歲的人大談平衡哲學，還是有點出乎意料，大多數(shù)這個年紀的人至少要再等8年才能真正了解這幾個宇的玄奧。這可能也和鄭亞旗的朋友多半大他十歲有關。

“其實，部門推諉是非常正常的，作為老板。在這個過程中一定要保持住自己的立場，同時不能損傷所有人的工作積極性。”又見“立場”。這也大概是鄭亞旗所信奉的“內(nèi)心的完整與獨立”吧。

生活很平靜，思考很積極

“我過的是老年人的生活。”問到鄭亞旗每天的作息安排，他這樣回答。

他每日早8點半起床遛狗，9點騎自行車去公司，10點正式上班，工作了一天，然后回家吃晚飯，再遛狗、看書、上網(wǎng)、睡覺。沒有燈紅酒綠，沒有家長里短。他的同齡朋友也不超過10個人，更多的是十幾歲上網(wǎng)時遇到的大他十來歲的朋友。這一方面讓他覺得很爽：“跟水平比自己高的人下棋，就會進步越來越快，從某種意義上說，這些‘大朋友’對我價值觀影響很大。”一方面，這導致鄭亞旗一度和同齡人的相處“有障礙”。他的思維明顯超越了自己的年齡，他看很多書，“實際上你看完《孔子》或者一些哲學書就會發(fā)現(xiàn)，除了科技的發(fā)展，人的心智一直在重復著幾千年來同樣的過程。”

鄭亞旗說自己很少遇到情緒的低谷，“因為從小在一片罵聲中長大。”比如小時候干點啥都聽到有人說“不就是因為你爸是鄭淵潔嗎?”老被說來說去的，就特別知道自己是誰。“你的綜合能力并不是別人的說法就能決定的。就好像一家上市公司。雖然股票的價格會因為各種因素漲落，但實際上，公司的情況怎么樣，沒有誰比老板自己更清楚的了。”

“生活越簡單越好。我是一個特別簡單的人，從來不會去隨大流。”鄭亞旗很喜歡喬布斯，對我提起喬布斯的兩個辦公桌，一個用于放置各種文件和工具。另一個辦公桌上則什么都沒有。“在不需要電腦工作的時候，喬布斯就會在干凈的辦公桌上思考問題。從某種意義上說，喬布斯的成功來源于不斷地思考。”

看得出來，思考，是鄭亞旗很推崇的狀態(tài)。他給我講了兩個故事，一個是一位諾貝爾獎得主的故事。他問自己忙于做實驗的學生，為什么天天都忙到深夜。學生本來以為自己的勤奮會得到老師的表揚，沒想到老師問他：“那你什么時候開始思考呢?”

還有喬丹，他在高中時就能做出很高超的灌籃動作，一天，一個一直關注他的星探問：為什么我一直觀察你練習，卻從未看你練過這個高難動作?結(jié)果喬丹回答：因為我會在腦子中想怎么做動作啊。不需要太多機械運動。

說到自己最顯著的性格特征，鄭亞旗說是好奇，也許是因為好奇，他愿意想得多：因為他有機會自己選擇去經(jīng)歷一些事情。人被經(jīng)歷“洗”得比較簡單，所以想得多卻不亂。好奇是年輕人的特點，簡單是老年人的特長，他的二十幾，算得上一個老成的年輕人吧。