云惟彬

臺灣最火爆微博網站的架構師，和其讓世界高度互動的大夢想。

一個沒有獲利模式的微博網站，聚合著超過600萬的粉絲。比起全球第一的Twitter、大陸市場第一的新浪，在臺灣擁有最大用戶群的噗浪(Plurk)粉絲不算多，但背后卻藏著一個年輕人想要改變世界的故事。

28歲的云惟彬，高高瘦瘦，渾身散發著斯文氣質。很多人都以為這位噗浪小子是地地道道的臺灣人，但其實他來自馬來西亞，雖有華裔血統，但中文說得不太好。

總是一身T恤+牛仔褲的云惟彬與其說是個企業家，不如說他是個有著企業家精神的大學生。他并沒有因為噗浪而成為年輕富豪，現在每月獲得的微薄薪水，甚至比他的第一份工作——在美國做網站工程師還要少。

云惟彬創立噗浪的初衷，和另一位臺裔創業者陳士駿創只YouTube一樣，是為了解決一個小問題。

云惟彬當時發現，MSN與電子郵件無法做到一對多的迅速溝通。MSN開群組聊天，彼此講話常會有壓力，好像總要講個什么事才行。電子郵件則太慢了，無法實時溝通。他因此想開發出一個輕松沒有壓力，想說什么就說什么，而且能夠快速互動的新媒體網站。

云在美國做網站設計時，認識了在加拿大的Kan，和丹麥人Amir。Kan提出了創立噗浪的想法，并由Kan進行投資；云惟彬負責網站設計，Amir負責程序設計。

3人各自在不同的國家，云惟彬與Amir甚至還都沒有見過面，所有溝通、討論完全通過Email、MSN和噗浪進行。招募其它人加入團隊時也是如此。“我們討論任何事，都通過網絡，自己的工作內容都會主動報告。”云惟彬說，包括他接受了哪家的采訪。也都會寫Email告訴大家。

噗浪在2007年11月正式上線。如今，其全球使用者已超過600萬人，多數集中于東亞地區，在臺灣約有近400萬使用者，排名第一。每個噗浪的用戶，平均每天會花S5分鐘粘在這里，平均每人會發四條微博，回復20條微博，黏著度相當高。

噗浪類似MSN，著重對話，但MSN對話多半一對一，噗友發信息卻是所有朋友皆可看到，網絡名人朱學恒比喻：“像一群人圍在火鍋旁閑聊八卦。”噗浪另一特色是“時間軸”，以發噗時間作為呈現順序，實時性極高。

噗浪已成為全球成長最快速的SNS社群網站之一。今年8月，則是噗浪創立以來成長最快速的一個月，無論在新用戶注冊和舊用戶活躍度方面，都明顯進步很多，噗浪的整個流量，甚至超過Friendster與Bebo.com，這兩家都是擁有數百萬美金投資的大型互聯網公司。

云惟彬與陳士駿一樣，都是從一個“自己有需要”的念頭開始，做自己喜歡做的事，從未想到自己會成就這么大的網絡風潮。

談到經營管理，云和陳一樣都是懵懵懂懂，至于獲利與現金流，也都一樣沒有定見。“有些人是想要賺很多的，有些人只是想要過不同的生活。”云惟彬對《環球企業家》說。

早在一年前，許多全球知名的跨國互聯網公司都試圖買下噗浪，但云選擇拒絕。“不能說永遠不賣。”云惟彬說，如果對方開出很好的條件，可能會考慮。

噗浪也不放廣告。“不喜歡。”云惟彬說。

噗浪的帶寬成本遠低于YouTube，但是一直沒有找到盈利模式。噗浪與YouTube一樣，一直都把“創造使用者經驗”看得最重，甚至可以不顧自身盈虧。不過，類似這樣的過于理想化的創業初衷通常都會被商業現實無情地擊敗。但云惟彬卻深信這樣的價值觀，并以此來看待他的商業偶像——雅虎創辦人楊致遠去年被股東逼下臺一事：“他下臺了，因為雅虎沒有賺很多錢，搜索一直輸給Google，但他做的就是我一直想做的：讓大家玩網站玩得開心。”

噗浪現在有七個正式員工，與其說這是一家互聯網“公司”，不如說還是一個互聯網“團隊”。重大決定都是采取合議制，一個人有一張票，完全民主；也無遠期戰略規劃，最長的計劃遠到6個月而已。云惟彬最不喜歡別人叫他老板。“我是一個沒有領導力的CEO。”他自嘲說。