仲雷

復星集團高舉高打的國際化路線的關鍵執行者，也是其全球投資“配菜師”

2009年底復星國際與凱雷集團的戰略合作儀式上，當閃光燈競相追逐郭廣昌與大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)時，很少有人注意到站在他們身后的仲雷。

這是仲作為復星國際業務發展部負責人的首次公開亮相。無論復星與凱雷的聯手還是美國前財長約翰·斯諾(John Snow)擔任復星顧問，部有他在強力推動。就像一切謀士與將相一樣，他始終隱于幕后。

在復星高舉高打的國際化路線中，仲雷是關鍵執行者。“我回到中國做事業就是因為我認為中國最重要，而要做這事業就要和世界第一流的投資者走在一起。”至于怎么說服這些華爾街上的大佬，“就是我們自己的事了”?；蛘?，仲雷自己的事。

得益于早年留學美國，及在共同基金Wasatch Advlsors和美國最大的投資集團之一威靈頓管理公司(Wellington Management)的工作經歷和人脈，仲雷很快幫復星打開在美國商界的局面。他給復星高層留下的深刻印象是可以敲開任何一個華爾街大佬辦公室的門。而在敲開門后，復興人只務實不空談的作風給這群聰明人留下印象，生意由此談起。

事實上，復星的國際化路線正是在仲于2009年4月加盟后才逐漸清晰起來，明確在董事會層面引入斯諾這樣的重量級人士、與國際優秀投行和律所合作、與凱雷這樣與復興互補的國際企業互通項目三個層面。此前，復星的困境是在國際商界里面目模糊。仲昕代表的高舉高打路線讓其通過與一千知名度和可信度都很高的合作伙伴交易，迅速獲得認知度與認可。

對仲雷而言，復星昕能給予他的，正是在華爾街所不能實現的價值投資和抓住下一個大事件的機會。

在威靈頓，仲負責全球成長型企業的公開市場投資。這段經歷使他對中國發生的一切并不陌生：從2000年開始，他幾乎接觸了所有在美國或香港上市的中國公司，在二級市場大量投資了攜程、騰迅和度等中國公司的股票，并與很多中國企業家成為朋友。隨著在華爾街經驗的累積，仲雷日益發現職業投資者的角色越來越細分，最終局限在投資棋盤的小方格中，無法追求更大視野。而且，他開始厭倦投資基金間的業績攀比，這種博弈游戲使所有基金經理都只為短期目標努力。

2008年美國金融危機爆發后，作為一個投資公開市場的美國基金管理者，仲既無法投資非上市公司，也無法去投資海外那些估值非常低的上市資產，因為基金LH資人需要把資金都捕回美國市場。這讓他心生去意。

仲早已熟悉的復星成為更適合他的舞臺?！拔磥砣迥曛袊鴮⒑我慌髽I為國際熟知，無論做投資還是產品，都不得不參與全球競爭。復星就是中國最好的投資者，它早晚不會局限在中國。”更重要的是，復星的資產和命運都在自己手里，沒有那么多條框，一切只取決于是否有投資價值。

顯然，仲雷并不愿僅將自己定位為“牽線者”，他更樂意扮演復星國際化投資的“配萊師”一一將中國的業務和市場與國際上的調和在一起，做成適合中國人口味的一道大餐。這需要想象力，更需要規劃經驗，而這些都是仲雷的強項。

仲雷最大的挑戰是，如何用一個對復星而言意義重大的項目進一步證明自己。他最近的行程始終穿梭在美國、亞洲與歐洲間，據其透露，其負責的國際業務團隊已在洽談一些對復星未來極為重要的戰略性項目，這些項目或者橫跨復星國際整個業務線，或者是復星尚未開拓自的新領域，也許不用多久就能看到結果。