李宗煒

推動英利贊助世界杯、擺脫致命的對賭協議，一個不按規矩出牌的CFO

對很多英利新能源(NYSEffGE)的普通員工來說，能和他們的CFO李宗煒“晚上話，合上影”一定是件值得炫耀的事情——在普華永道7年的履歷，不僅使李擁有嫻熟的財技和鮮明的國際化標簽，在極少離開河北保定的員工眼里，他也始終呈現著非常精致的個人形象——各種挺括的襯衫、講究的袖扣、干練的發型以及極具親和力的溝通界面。在英利濃厚的本土與軍事文化中，李可算是一個充滿個人魅力的少數派。

李宗煒在4年前加盟英利，成為英利“本土-海歸”權力體系的重要成員，在英利艱難的海外上市、出人意料的世界杯贊助和阻力重重的內部控制改革中，李扮演了核心推手角色。最近，英利集團董事長苗連生的一個決策更強化了這種印象：

1個月前，苗連生宣布由英利總經理乇向東、CFO李宗煒、負責技術的副總經理熊景峰和COO鄭小強成立一個“四人特別執行小組”。此舉被英利內部解讀為苗連牛為2015年退休所做的權力架構準備。對于李宗煒這個“空降兵”而言，其過去4年在多個關鍵時刻的表現，都讓其有可能扮演更重要的角色。

在今年2月份，英利成為世界杯歷史上首家中國贊助商，也是酋家可再生能源企業贊助商，此舉讓英利這家偏安河北的企業名聲大噪，這一贊助的推手正是李宗煒(詳見www.gemagcorncn《從保定到南非》)。李也非常樂十向外界解釋他的初衷：英利從去年開始就在考慮產業轉型，要從原來純粹的加工制造業轉型成品牌和技術驅動模式，這個轉變需要一次全球化的品牌營銷，而再沒有比世界杯更好的機會。

事實證明的確如此。從2月到7N，英利的媒體曝光率增加了8倍、公眾的關注度增加了14倍，對英利的報道文章達到近3000篇。這些報道帶來的效果也立竿見影：其公司的整體市值在5個月內增加了6億多美金，并為英利帶來了前所未有的訂單量。

“1至6月份我們拿到2011年的訂單已經超過T4G瓦，是我們現在產能的2S倍?！崩钭趥フf。更為重要的是，英利一直希望見到的品牌溢價終于發生了。今年6月，英利對下半年的產品價格進行了重新修訂，比上半年的價格調高了3％至5％，其今年收入會因此增加5000萬至8000萬美元，“你有這幾千萬美金，再贊助好幾個世界杯都沒問題了?！崩钭跓槍@樣的成果很是欣喜。

不僅僅是贊助世界杯，從戰略規劃、市場開拓，到公共關系、運營管理，這些看起來是CFO的“份外工作”李宗袆都會參與其中，“我覺得哪些能夠幫到公司去做的，可以跳開CFO，如果我想到的你早想到了就無所謂了，如果你沒有想到又是合理的，我就會去推?！崩钭跓樝颉董h球企業家》解釋。

可以想見的是，“不務正業”經常會觸動到其他人的利益，而且“這并非立馬會給你回報”。李宗煒承認這樣做需要很大勇氣，不過他更看重自己擬定的職業規劃?！澳惚仨氁肭宄阆胱鲈趺礃右粋€人，你如果就想到退休也還是一個會計當然不用這樣?！?/p>

在外人看來，與尚德電力的張怡、賽維LDK的賴坤生等更多精力僅聚焦于財務領域的CFO相比，李宗煒的涉獵范圍過于寬泛。李宗煒認為，這取決一個CFO想做一個決策的參與者還是只是一個數字的提供者，定位不同將產生天差地別。在李宗煒看來，CFO在本質是一個以財務資金和投融資管理為中心，向外散發能量的點。公司的任何部門的行為都會跟CFO有交集，他能夠看到公司更多的優缺點和發展空間。只要愿意，CFO可發揮的空間和意義會很大。

顯然，李宗煒更喜歡把主動性發揮到極致。最近，在世界杯贊助結束后，李宗煒又開始為尋找英利上下游產業聯盟的事而忙碌，下一步如果能做成產業聯盟，英利的發展速度會更快，重心也將由制造業提前向技術標準和品牌企業升級。”李宗煒說，那又是一個嶄新的領域。在他看來，英利接下來“好玩”的故事才剛剛開始，他樂見自己能夠成為多種可能性的一部分。

事實上，“不安分”也是成就李宗煒的基因。外界鮮有人矢口曉的是，李宗煒畢業后的第一份工作是在一家國有鋼鐵企業做鋼鐵工人，“就是一爐一爐的燒鋼，鋼爐邊上的溫度將近100攝氏度?！崩钭跓樆貞?，在做了大半年工人之后，他感覺看不到任何前途，于是辭職應聘成為中信證券派駐上海證券交易所的“紅馬甲”。他至今記得自己的號碼：2253號。那段每天出單、下單的工作，讓李宗煒完成了最初的金融啟蒙。

不過學機械出身的李宗煒很快覺得證券交易員的工作過于“驚心動魄”。他花了1個月時間自學了會計，并成功應聘進普華永道，開始了其在財務領域的快速成長期。李宗煒說，他會建議自己將來的孩子第一份工作去會計師事務所，因為那里可以接觸到保險、銀行、銷售、房地產、生產制造、貿易等備種行業，可以讓年輕人迅速打開視野。

當7年后李宗煒對普華永道會計事務得心應手之后，他決定再嘗試下新事物。彼時擺在他面前的有兩條路，一是加盟正方興未艾的網游產業，二是選擇英利，進入太陽能光伏制造業。在看見親戚家的孩子沉迷網游書也不讀、飯也不吃、覺也不睡之后，李宗煒選擇了后者。

除了在上任之初幫英利成功進行海外上市之外，李宗煒在去年6月還獲得了《歐洲貨幣》頒發的“年度股權交易獎”，以表彰其在全球光伏市場頗為慘淡的去年6月成功增發了1839萬美國存托憑證。而在2008年，在苗連生投入巨資建造的多晶硅業務未威，而又遭遇全球市場萎縮和投行對賭協議雙重打擊時，李殫精竭慮耗時半年幫助苗連生險中求生。

即便在今年整個光伏行業的股價都處于低位時(資本市場融資成為并不劃算的事情，被李宗煒暫時放到一邊)，李仍通過有力的銀行直接融資來支撐英利的快速擴張：今年3月，英利獲得了交通銀行的15億元貸款；7月，又得到國開行360億元的授信；而在國外，英利還獲得了荷蘭開發銀行、法國開發銀行、德國開發銀行等歐洲銀行的長期貸款一這讓英利在中國光伏行業進入品牌化和規模化競爭時段后，成為彈藥最充足的企業之一。