書訊

　　《商界裸奔》
　　商界怪才理查德·布蘭森在《商界裸奔》中揭開了他冒險、精彩、大膽和難以置信的商業(yè)生涯的面紗，并探討了維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級品牌行列的原因。他還探討了維珍移動美國公司如何創(chuàng)造了有史以來增長最快公司的記錄，以及他是如何白手起家，打造一個橫跨8個領域龐大的維珍商業(yè)帝國的。另外，本書會告訴讀者：他喜歡雇用什么樣的員工，他如何從容地應對危機，他最尊敬的企業(yè)家會是誰，并購北巖銀行案的真相是什么，以及為什么他旗下所有的企業(yè)都要與政府合作，共同應對氣候變化……
　　
　　《變革始于個人》
　　
　　變革應該從什么地方開始?組織結構?內部機制?企業(yè)文化?斯圖爾特·布萊克和哈爾·格雷格森教授發(fā)現(xiàn)：變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這個地圖是人們的思維慣性，決定著人們的行為方式，不改變每個人頭腦中的這幅地圖，整個組織的變革就無法成功。要改變，卻障礙重重，最大的障礙有三個：要么看不見需要的變革；或者看見了但沒有采取行動；要不就是行動了卻沒有堅持到底。最終的結局都是失敗。
　　
　　《知你所不知》
　　
　　邁克爾·羅伯托告訴企業(yè)管理者怎樣超越單純的“解決問題”，如何在問題萌芽時就將其發(fā)現(xiàn)并消滅，從而防患于未然，帶領企業(yè)走向成功。而問題為什么常常躲藏在陰暗的角落里不為人所知?羅伯托從此處出發(fā)，首先找到問題令人吃驚的被隱藏著的各式各樣的原因。接著，他提出了解決問題的有效方案。怎樣獲得關鍵的第一手資料?面對組織中看似互不相關的事件，怎樣識別出深層次的問題?怎樣激發(fā)一線員工坦率講出所發(fā)現(xiàn)的問題?怎樣鼓勵有益的錯誤?
　　
　　《活學活用博弈論》
　　
　　人生、商業(yè)經(jīng)營、職場由一場又一場的博弈組成，每場博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行動、博弈各方可能得到的好處。而你我都在爭取博弈的最大好處。偶爾競爭對手間必須合作才能夠共存，但在贏家通吃的情況下，合作則是不可能的事情。詹姆斯·米勒探討的是聰明又自利的人如何在博弈中采取行動、與對手互動以及破解種種難題的方法，并為管理者所參與的博弈提供了必要的工具。
　　
　　《重新發(fā)現(xiàn)凱恩斯》
　　
　　羅伯特·斯基德爾斯基認為，為了阻止未來的危機，我們仍舊需要凱恩斯。這個世界上最重要的經(jīng)濟思想家。他針對新的經(jīng)濟形勢再次剖析了凱恩斯理論，帶來許多新的發(fā)現(xiàn)：凱恩斯理論的核心其實是未來存在著不可避免的不確定性，凱恩斯不是國有化的支持者，更不是一個監(jiān)管者；凱恩斯不是永久預算赤字的忠實信徒，事實上他希望在一般情況下政府預算保持盈余；凱恩斯也不狂熱地支持政府征稅用稅；凱恩斯不認為所有的失業(yè)都是由于總需求不足造成的，凱恩斯更不主張通貨膨脹，而是希望物價穩(wěn)定。
　　
　　《日產(chǎn)，這樣贏得世界》
　　
　　“知識管理理論之父”野中郁次郎和德岡晃一郎通過對日產(chǎn)在日美歐各地逾百名員工的深度取材，結合自己30多年跟蹤研究日本企業(yè)的經(jīng)驗，揭示了日產(chǎn)20多年成功的奧秘。書中野中郁次郎等人提出了“用世界的知識進行創(chuàng)造”，讓企業(yè)順利結盟。既突出“特色”，又在本地需求的基礎上實現(xiàn)再造。同時，他們還解答了“各國工程師如何在全球范圍內共同創(chuàng)造”，以及“如何培養(yǎng)一支‘理智行動派’的全球領導團隊”等復雜問