數字的美麗躍動

　　當一個群體的智慧匯聚在一起的時候，我們不難想象會呈現出一種怎么樣的景象。瓦窯堡采油廠在過去的一年里，用一個集體的智慧生動地書寫下了一組組充滿感動的數字。
　　這些數字其實是智慧與汗水的符號。
　　2010年，瓦窯堡采油廠全年生產原油335186噸，完成年計劃的100.06％；交售原油328482噸，完成年計劃的100.06％；實現銷售收入78645萬元，完成年計劃的100％；上繳稅費36215萬元，完成年計劃的100％；完成固定資產投資21589萬元，完成年計劃的100％。
　　
　　科技創新讓老油廠煥發新活力
　　
　　瓦窯堡采油廠曾經創造過輝煌，如今在資源面積極其匱乏、基礎設施十分脆弱的情況下，依然在持續著這個輝煌。一系列舉措的實施，為順利完成全年生產任務打通了前行的道路。
　　加大資源勘探，發展后勁不斷增強。按照“縱橫結合”拓展資源的思路，持續加強資源勘探。擴邊勘探取得新成果，在富昌瓦56井區發現了長61油層，探明含油面積3.8平方公里。查層撿漏取得了新成效，在中山川瓦探2282井區發現長2油層，經試油取得工業油流。深層勘探取得突破，在平莊區塊完鉆的瓦深2861井長82油層見到了較好的顯示，錄井見11米油跡，初產液量5立方米，產油1.28噸。全年共完鉆探井17口，試油13口，探明地質儲量104.88萬噸。
　　實施精細開發，產能建設穩步提高。及時調整新井開發方案，優質高效建產。將原方案中對低產區塊的開發，調整到區塊產量相對高、穩產時間較長的區域部署調整井，確保了全年新井任務的完成；加快了新井投產速度。從年初即開始對上年完成的預打井展開了壓裂投產，最大程度縮短建井周期，確保新井早日見產能，上半年即完成了全年108口新井投產任務；進一步優化各類設計方案，根據不同油層參數逐個分類，在區域整體壓裂認識基礎上進行單井方案設計，真正做到“一井一層一工藝”、“一區一塊一對策”；將隨鉆分析作為新井產能建設工作中的重點來抓，針對變化及時調整，杜絕非地質原因導致的低產井出現；進一步強化現場監督，確保施工質量合格和各類數據的真實、準確，切實保障開發效果；在投產上引進了強排工藝，保證了后期的穩產、高產。
　　加大舊井挖潛改造力度。以“提高油田采收率，降低綜合遞減率，延長油井穩產期”為目標，加大了對“老區塊、老層位、老油井”的挖潛改造，著力解決差、薄油層和水淹井、停躺井的問題。同時根據每口舊井的不同情況，分別應用了生物酶破膠壓裂、YC-2表面活性劑吞吐技術、控縫壓裂、轉向壓裂、清潔壓裂、化學選擇性堵水、復合表面活性劑驅油等工藝技術手段開展挖潛改造，取得了較好的成效。全年累計增油0.567萬噸。
　　積極推進注水開發工作。成立了廠中心化驗室，強化了水質化驗管理；加快了轉、投注井的工程實施進度；進一步強化了注水動態分析，優化了注采參數，使配注更加合理；通過積極爭取集團公司研究院技術、資金支持，加快了科技驅油項目的實施，富昌區域生物復合驅項目試驗取得階段性成果，注水成效初步顯現。通過實施注水，全年累計增油0.465萬噸。
　　
　　勞動競賽激發新干勁
　　
　　在轟轟烈烈的“大干一百天，沖刺一千萬”勞動競賽活動中，瓦窯堡采油廠完成了公司下達的96500噸的勞動競賽任務，并且超產136噸，連續兩個階段在油田公司對北片五廠結對競賽綜合考評中評為第一，被油田公司授予勞動競賽“流動紅旗”，先進個人受到表彰獎勵。這個數字的誕生不是偶然的，而是全體瓦采人不遺余力的智慧釋放的結果。
　　強化組織調度，生產任務超前運行。充分發揮生產調度指揮中心職能作用，合理指揮調度，精心組織安排，堅持日碰頭、旬小結、月總結，保證了生產的高效運行。
　　狠抓單井計量工作。通過成立機構、加強領導、開展培訓、健全制度、細化標準、配置器具、強化考核等措施，推進計量工作順利開展。同時，充分利用單井計量將每口井的產量核實清楚，把產量落實到井、指標落實到人。
　　扎實開展油水井普查工作。通過1月下旬、10月下旬油田公司與廠內兩次大規模的油水井普查，摸清了全廠現有油水井的基本情況以及管理現狀，為進一步規范生產管理和開展技術研究奠定了基礎。
　　強有力地推進舊井管理。加強了油井的井筒管理，加大了油井的清蠟檢泵力度，使老井產量水平有了一定程度的提升。加快了壞井的修復進度，使油井的有效運轉率保持在96％以上。與此同時，還對歷年停躺井，有計劃地進行恢復開抽，較大程度彌補了產能不足。
　　加強了原油管護工作，通過開展夜間護油巡查，嚴格落實三級管護，適時開展冬、春季油區治安專項整治活動，使破壞生產設備、偷盜原油案件得到有力打擊，跑冒滴漏問題得到有效遏制。
　　精心組織開展“二季度生產大會戰”和“大干一百天，沖刺一千萬”勞動競賽活動。通過開展會戰，在6月底將日產能從年初不足900噸提升到1000噸，扭轉了年初產能嚴重不足的局面，確保了上半年原油生產順利實現時間任務“雙過半”目標。進入7月下旬，根據油田公司的統一部署扎實開展了“大干一百天，沖刺一千萬”勞動競賽活動，完成了公司下達的96500噸的勞動競賽任務，并且超產136噸，連續兩個階段在油田公司對北片五廠結對競賽綜合考評中評為第一，被油田公司授予勞動競賽“流動紅旗”，先進個人受到表彰獎勵。
　　
　　精細管理為企業添后勁
　　
　　高度重視黨群工作，著力培育企業文化軟實力。
　　加強政治理論學習。以創建學習型采油廠為目標，成立了廠黨委理論學習中心、支部干部和機關科室及基層班隊三級學習小組。黨委理論學習中心組針對工作中的熱點、難點問題，采取理論學習與班子每周碰頭會結合、自學與講授輔導相結合、專題學習與系統學習相結合的辦法，結合“二季度生產大會戰”和“大干一百天，奪油96580噸”勞動競賽活動，適時開展了爭做“四優”共產黨員和爭創“四強”黨組織活動，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。
　　扎實開展市級文明單位創建活動。成立了以黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席為副組長，其他廠級領導為成員的創建市級文明單位領導小組，制定并下發了實施方案，進一步明確了文明創建工作的指導思想、主要原則、工作任務、工作要求及保障機制。召開了動員大會，分解落實了各項創建任務，形成了黨委書記負總責，黨委工作室牽頭，各部門分工負責的工作機制。加大了對文明創建工作的資金投入，通過對工作環境、文化娛樂設施、宣傳設備的投入，美化辦公環境，綠化油區道路等措施，從本質上提高精神文明建設工作質量，創建工作取得了實實在在的成效。
　　加強領導班子和干部隊伍建設。通過機關與基層交流任職，增強了班子活力，提高了干部隊伍的整體素質。一年來調整科級干部14人，任命支部書記、副書記4人，經組織推薦有兩名同志到油田公司掛職鍛煉，進一步優化干部結構，各級班子凝聚力明顯增強。嚴格落實黨風廉政責任制。組織開展了《廉政準則》、《廉潔從業若干規定》知識測試，利用黨政聯席會、每月生產調度會開展反腐倡廉案例分析、進行預防職務犯罪培訓等一系列活動，見縫插針進行警示教育，切實履行“一崗雙責”，進一步筑牢了黨員干部拒腐防變思想道德防線。
　　用豐富多樣的文化活動宣傳企業。通過開展“學習大慶精神”大討論活動，進一步樹立全廠科學發展理念。舉辦了“我是延長石油人”主題演講比賽、征文比賽、七一”大型文藝演出活動、“感恩祖國”大型詩歌朗誦會，承辦了油田公司第二屆職工運動會男子籃球項目東部賽區賽事，并取得圓滿成功。開展革命傳統教育，進一步激發黨員干部的革命斗志，堅定了必勝信心。此外還通過發揮工青婦等群眾組織的橋梁紐帶作用，組織開展青年志愿者學雷鋒、婦女維權知識競賽、向西南災區、玉樹災區捐款獻愛心、會戰期間文藝隊下基層慰問演出等等一系列活動，充分展示了廣大職工關愛社會、積極進取的精神風