建設高素質經營管理者隊伍的幾點思考

　　［中圖分類號］F27 ［文獻標識碼］ Ａ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１1）０３ — ０１３8 — ０１
　　
　　企業的“企”字是由“人”和“止”組成的，沒有人，企業的發展就停止了。而在企業的員工中，企業的管理者隊伍是企業發展的核心力量和中流砥柱。一個企業要實現可持續發展，提高全員的整體素質固然重要，但更關鍵的是必須下大決心、花大力氣建設一支精干高效的經營管理者隊伍。筆者認為，作為一個企業的高層領導，對他的經營管理者隊伍要做到以下幾點：
　　1.要有第一資源之識。把人才當做資源而且是第一資源，是時代發展的客觀要求。在當今知識經濟時代，其主要特征是以知識和信息的生產、使用為基礎，以人才資源作為依托，以高科技產業為支持。在這種情況下，人才理當成為一國一企發展速度、發展質量的第一要務。能否科學合理培養、使用高素質人才是企業能否持續發展的關鍵。把人才作為第一資源也是企業實現又好又快發展的內在要求。實現在好的基礎上發展，必須做好人才培養。在市場經濟條件下，誰擁有大批的高素質人才，誰就會贏得市場，誰就會把握發展機遇。而且把市場開發的前提放在人力資源開發基礎上，你就會有無盡的市場前景，廣闊的發展空間。把人才作為第一資源也是堅持以人為本這個科學發展觀核心內容的必然要求。“人是第一可寶貴的，世上只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。”堅持人才第一資源理念和認識，是落實科學發展觀的具體體現，有利于調動人才的積極性、創造性。各級領導干部要站在中國特色社會主義現代化建設的高度，樹立人才第一資源意識，以只爭朝夕的精神，建設高素質經營管理者隊伍新局面，是當務之急。
　　2.要有求賢若渴之心。眾所周知，古時伯樂之所以能在眾多的馬中挑選出千里馬，是因為他有一雙“慧眼”。不具慧眼，就不能發現有用之才，就不能做到人盡其才。“人才難得”，這是歷代偉人的話。自改革開放以來，特別是步入當今飛速發展的科技、信息、知識經濟時代，企業對人才的重視和渴求前所未有，因為他們主宰企業的興衰。但獨具慧眼還是不夠的，還要有愛才惜才之心。當今，把人才作為第一資源是堅持以人為本的必然要求。科學發展觀核心是以人為本。堅持以人為本，必然要求尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。有一位老同志曾說過：“當官不愛才，不如早下臺。”這告誡我們，作為企業的領導者，要本著對黨的事業負責的精神選才用人，而不能從個人的成見和感情出發，以個人的好惡、親疏、恩怨選人。不能認為誰和領導關系好誰就是人才，唯命是從、聽話、好擺弄的人就是人才，在一個崗位時間長、積累了一些經驗的人就是人才；更不能把那些只做表面文章，搞形式主義的人當做人才。企業的可持續發展需要有真本領的經營管理人才。領導者要做到慧眼識才，就必須把握原則，堅持標準，把是否具有真本領作為選才的首要條件。外國有一則諺語：一頭獅子率領一群羊可打敗由一頭羊率領的一群獅子。這足以說明一個企業、一個部門的領導人--經營管理者的重要性。我認為，人才資源是取之不盡、用之不竭的，只要領導者有“蕭何月下追韓信”的精神，有“劉玄德三顧茅廬請諸葛”的勇氣，有眾多的管理者作為企業的四梁八柱，一個企業就不愁未來的發展。劉邦在總結他戰勝項羽的原因時曾說“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮國家，扶百姓給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”這個事例啟示我們，在實施企業可持續發展戰略的過程中，企業的領導者必須擁有一大批有用之才，這是企業能達到長遠發展的根本保證。
　　3.要有不拘一格之舉。在培養人的問題上，企業的領導者應有長遠的眼光和特殊的舉措。一是通過“充電”培養企業管理人才。要不斷適應市場經濟發展和企業進行股份制改造的需要，加大對各級經營管理者進行工商管理、法律法規、人力資源管理等方面知識的培訓力度。進一步探索和改進培訓方法，不斷增強培訓的針對性、實效性，也可對有前途的經營管理者進行專門培訓。同時還可以請外地專家和知名企業家講學，使其不斷提高管理的能力和水平。二是通過崗位交流來鍛煉企業管理人才。企業的崗位是各不相同的，人才的類型也各有差異，而現代企業需要的是復合型領導者，只有具備全面的綜合素質，才能在企業的可持續發展中有所作為。因此，企業要有目的地挑選、組織不同專業的人才到各種經營管理上鍛煉，邊干邊學，邊學邊干，使他們在學習中增長才干，在實踐中鍛煉成長。三是不拘一格任用企業管理人才。為了實現企業的可持續發展，企業的領導者就要打破平衡照顧、論資排輩等陳舊觀念。鄧小平同志曾說過：“人才是有的，不要因為他們不是全才沒有資歷，就把人家埋沒了。”因此，企業要想方設法培養和造就人才，通過正確的用人導向使經營管理人才脫穎而出。
　　4.要有獎優罰劣之制。在知識經濟條件下，人才日益成為決定一個國家和地區速度和質量的第一要素。能否培養和造就、選好用好優秀人才，也就成為一個企業能否實現快速健康發展的關鍵。選好用好企業的經營管理者，是關系到企業興衰成敗的關鍵，在企業內部營造出一種“重視人才”的文化氛圍和“人盡其才、才盡其用”的良好機制。為此，企業要根據可持續發展的實際，建立健全一套具有約束力的機制。一是完善競爭機制。采取“尾者”淘汰的辦法，打破“鐵交椅”。真正做到：堅持任人唯賢，群眾公認，競爭上崗。要加快培育人才市場，建立經營管理人才數據庫，以此優化管理人才的資源配置。在人才的選拔使用上，要把組織考核推薦與公開招聘結合起來，把握“德才兼備，德為先”的原則，真正做到公開、平等、擇優。二是完善激勵機制。以此激勵人才在不同的領域里積極地貢獻自己的聰明才智。采取易崗易薪、不同級別不同收入、不同崗位不同收入的原則，制定企業的獎懲體系，完善考核辦法，使經濟效益與經營管理者的收益成正比。對經濟效益好、成本控制好，所掌管的企業始終處于最佳運營狀態的經營管理者要按照比例予以重獎。反之，則進行重罰。對長期不能改變局面的要堅決予以調整、降職直至解聘。三是完善監督機制。進一步完善巡視檢查制度、領導干部重大事項報告制度、收入申報制度、誡勉談話制度等等，使經營管理者始終處在被監督之中。四是完善績效考評、考核機制。要從經濟效益和社會效益相統一的角度，建立健全科學的考核機制，促使每個經營管理者都能辦實事、出實績。績效考核側重點是必須先有目標，再有保障，最后有考核，同時采取自我考核和上級考核，考核組公開相結合的方法，并將終極考核結果同經營者的業績相聯掛。在對經營管理者進行業績考核時，不僅要看經營管理者領導經濟建設的實績和本領，而且要看他在精神文明建設中的實績和水平，用事實說話。然后，企業通過對定性與定量、主觀與客觀、工作成績與個人努力的分析，公平、公正地考核和評價經營管理者的全面素質，從而確保企業可持續發展目標的實現。