最牛公務(wù)員的“掛”與“亂”

　　這事兒如果不是弄到網(wǎng)上，估計還要“掛”著，不知道掛到猴年馬月。
　　因為網(wǎng)友的一篇博文，在號稱全國唯一一個以“龍”字命名的地級市——福建龍巖市，最近曝出了個“最牛公務(wù)員”：9年沒有上班的江進祥，工資照領(lǐng)不誤……初聽似乎這公務(wù)員是挺牛的，一定有什么天大的背景靠山，在那里掛名吃空餉。經(jīng)過媒體細究，原來這個“最牛公務(wù)員”不是靠他老兄自己煉成的，而是因為反映問題而遭到“停職檢查”的處理。他不被“上級組織”待見，但又因反映的問題并非空穴來風，所以組織上也不好將他開除，于是來個調(diào)離原單位，新單位有他無他也無所謂，于是就這么一直“掛著”一一基本工資你拿去，這個班上不上就沒人管了。
　　這事情搞成這個樣子，要么卞頭失職，要么上頭失職。江進祥原來在市人大當個小科長，應(yīng)該是正宗的公務(wù)員；隨著科長職務(wù)被免，調(diào)到城建監(jiān)察支隊去做個科員，成了屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。對此他肯定是很不爽的，顯然打心底里不愿去上班。這樣一掛就掛9年，工資可以照拿，可見現(xiàn)在的公務(wù)員隊伍包括參照公務(wù)員管理的“準公務(wù)員”隊伍，實在是多你一個不多，少你一個不少。其實江進祥所反映有關(guān)城建問題，也不算什么天大的事情，他本人的職務(wù)工作問題，也不是什么天大的難題，結(jié)果弄成這個樣子。這么點事情，折騰了9年都解決不了、解決不好，可見管理之亂，這才是真正的笑話。
　　在這個事情中，個人要負次要責任，組織要負主要責任。管理大約有兩種，一種是管理，一種是中國式管理。對江進祥職務(wù)和工作的組織管理，就是典型的中國式管理。我國是有《公務(wù)員法》的，其要旨有三：一是對公務(wù)員隊伍要管理，二是對公務(wù)員合法權(quán)益要保障，三是對公務(wù)員要監(jiān)督。江進祥的合法權(quán)益當然要保障。“停職檢查”可算是管理中的一種“處理”，但并非《公務(wù)員法》中所規(guī)定的正宗的“處分”，因為法定的處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。而且除了“開除”之外其他五檔都有明確的受處分時間規(guī)定，處分期滿后，可以解除處分。這些都是常識。江進祥是被“掛”起來，而不是被開除；“掛”起來之后就拖下來，拖成個“八年抗戰(zhàn)”，如此這般，讓人笑掉大牙。此“掛”可見其“亂”。公務(wù)員管理要走上正道，就要治“亂”；要治“亂”，首先要排除人治。
　　具體到江進祥的境遇，更可見批評政府、反映問題之艱難。照道理說，批評是幫助修正錯誤，反映問題也是糾正錯誤，都是好事情。所以，我們的“首席公務(wù)員”一直倡導要創(chuàng)造條件讓人民更好地批評政府。2002年4月28日，江進祥身為市人大常委會城建環(huán)保委秘書科科長，在擔任市人大第二屆一次會議秘書處信訪組工作人員期間。“違反大會紀律，未經(jīng)大會秘書處同意，佩戴大會工作人員工作證，向參加大會的人大代表散發(fā)個人材料，在代表中造成嚴重影響，其行為已構(gòu)成違紀”。原本是“信訪組工作人員”，但為了反映有關(guān)城建等問題，自己差不多成了“信訪人員”了。對此，市人大常委會及時對江進行批評、教育，但他始終不承認錯誤，“5月16日，市人大常委會黨組對其作出停職檢查的決定”。原來一切問題的根源，是一個小科長與上級、與“頂頭上司”搞翻了。江進祥沒有成為《小公務(wù)員之死》中的主人公，也算不錯啦。
　　最新消息說，江進祥稱，如果把他給“開”了，他就把更多內(nèi)幕問題抖摟出來。這事反過來看，留在“組織里”你就不曝光內(nèi)幕了嗎?這是哪里規(guī)定的做法呢?希望“小公務(wù)員”江進祥把所有問題都曝光于光天化日之下，那才是真正對黨、對政府、對人民的負責