海外華文報業的金融危機攻略

金融危機始于美國，海外華文報業整合也以美國華文報紙首當其沖。

報紙瘦身節省成本

為因應廣告不濟，財務拮據，美國華文報紙不得不“瘦身”以節省成本。號稱“北美最大”華文報紙的《世界日報》，也于2008年11月到12月，減少版面，由原來的50～60個版面銳減到40個；而《星島日報》、《僑報》則將原先的版面橫向縮小，減少版面容量，以減少開支。《星島日報》海外業務董事總經理詹瑞慶稱：“這樣既方便了讀者翻看，又節約了成本。”

相對于歐美，東南亞地區的華文報業雖然也在金融危機中備受煎熬，但卻“有驚無險”，沒有出現閉門歇業的現象。其中，新加坡和馬來西亞的華文報紙，盡管受到金融危機的影響，出現了廣告投放減少、發行量減小、財務周轉一時不繼等問題，但各家報紙通過辦報模式的調整，注重開拓新的市場，尤其是兩地報紙著眼于年輕一代，獲得了新的發展生機。

但菲律賓和印尼的華文報紙就相對艱難些。由于華文報紙的經營效益主要來源于商業廣告，金融危機后企業經營范圍收縮，所能提供的廣告亦相應減少；過去提供資助的贊助商，因企業經營效益下滑，資金周轉不繼，減少或不再提供贊助。加上經濟不景氣時，華文報紙的另一大經濟來源——華人社區“紅白喜事”規模壓縮，費用降低，致使當地華文報紙收入減少，再循環能力下降，經營出現困難。

由于金融危機對菲律賓的影響有限，該國經濟也只是外貿出口和外來投資減少，金融活躍度減弱，用菲律賓《世界日報》總主筆侯培水的話說：“雖然說菲律賓經濟在這場金融危機中受到的損失不大，但是在大環境下，菲律賓華商也多少受到影響，商業活動收縮，希望通過節約費用以求自保。”

創立連橫合作新模式

海外華文報業一般來說，經費有限，盈虧自負，規模相對較小，經營歷史不是很長。在金融危機和后危機時期，各報都在積極探索化解危機的應對之策，其中最主要的是力、報模式的多樣化。

東南亞地區的華文報紙，大多數都與其他地區的華文報紙有著一定的合作關系。例如，位于馬來西亞東部沙巴地區的《亞洲時報》，是一家面向當地發行的家族式報紙，每天出40個版左右，發行量約為10000余份。該報除本地新聞外，還刊載一些臨近地區如沙撈越、文萊等的新聞，以及亞洲和國際新聞。

金融危機發生后，該報為降低辦報成本，采取連橫辦報的模式。該報社長張丹華介紹，該報主要編輯采寫沙巴當地新聞，其它新聞都是與別的媒體合作完成。如《南洋商報》每日提供12個版面的馬來西亞時政新聞、國際新聞、財經新聞及體育新聞等；香港《文匯報》提供8個新聞版，包含上海世博會專版、中國新聞等。此外《亞洲時報》還與香港《蘋果日報》合作，直接從當天出版的《蘋果日報》中摘取香港最新的娛樂新聞及圖片。

這種不同地區之間的媒體合作，既是海外華文報業資源整合的方式之一，也為報業經營減少了辦報的成本投入。從上述《亞洲時報》可以看出，該報每日實際編排只有20個版，除去廣告外，實際編排只有10多個版。在金融危機時期，這種“簡約”辦報方式，成為海外華文報紙安度危機的最為主要的方式。可以說，合作已成為海外華文媒體發展壯大的最佳捷徑之一，可以為新聞資源的挖掘與共享提供更廣闊的空間，也有利于增強媒體影響力。

合作辦報也為海外華文報紙的生存狀況所使然。辦報需要專業人才，但海外華文報紙往往受到經費限制，不可能用較高的薪酬雇用到專才，尤其是受到金融危機的沖擊，更不可能在這方面有大的投入，這直接影響到報紙的采編質量。

這種狀況在東南亞地區，除了新加坡和馬來西亞外，表現尤為突出。例如《國際日報》的運作狀況，盡管在印尼的華文媒體中算是發展得最好的，創刊兩年后即達到收支平衡，目前發行量從創刊時的2000份增長到50000份，是印尼發行量最大的華文報紙。但該報的采編人員明顯老化，年輕編輯記者很少，人才斷層問題十分突出。

即使在歐美地區也存在著上述問題。北美地區發行量較大的《世界日報》、《星島日報》等，雖然有不少受過訓練的采編人員，有助于報紙質量的提高，但總體看，這些華文報紙的編排和文字水平仍遜于國內的主流媒體。

如今，經過金融危機的洗禮，海外華文報紙已經意識到上述問題對報紙質量和生存的影響，合作辦報尤其是與內地媒體聯手開始蔚成風氣。《歐洲時報》總編輯梁源法說，進入21世紀后，面對資訊業日新月異的變化，如何實現加強合作，資源共享，共謀發展，應該是海外華文媒體追求的共同目標。改革開放后的中國大陸，新聞媒體的改革和版面技術的創新，可說均處于華文報業的領先地位。如果有效地借助中國大陸新聞媒體的力量，探索合作之路，未嘗不是讓海外華文報刊躍上一個新臺階的好辦法。

基于如上認識，該報在金融危機之前就未雨綢繆，與上海《新民晚報》進行合作，在法國聯合出版華文周刊《歐洲聯合周報》，每期40個版面，由《新民晚報》負責選編有關中國和上海的新聞版面和相關副刊；該報負責選編歐洲和法國的當地新聞版面和僑社動態消息等。該周刊一經面世，就受到了歐洲各國華僑華人的歡迎，報紙銷量不斷攀升，使得該報面對金融危機的沖擊而處之泰然。

面向年輕一代讀者新主體

隨著改革開放后留學潮的興起，海外華人社會悄然發生結構性變化。海外華文報業的讀者群體，正經歷由老一代華僑華人和上世紀六七十年代的港臺移民變為以中國大陸的新移民和華人新生代為主體的轉型，在思維方式和閱讀習慣上兩代人也體現出截然不同的價值取向。金融危機的發生及后危機時期的到來則加速著這一轉型的進程。

泰國《新中原報》社長林宏說過：“最怕看到訃告。看到訃告就說明華文報紙的讀者又少了一個。”這句話頗為感傷，但也道出了海外華文報紙面臨的最大窘境——讀者人數的減少。事實上，減少的只是老一代華僑華人，這是歷史的自然進程，而大陸新移民和華人新生代仍是一個市場龐大的讀者群體。只是這一群體成為華文報業的“擁躉”尚待發掘，這個市場的成熟亦有待培育。

從金融危機發生到后危機時期海外華文報業的轉型看，這個讀者群體正日益成為各報著力拓展的對象。

首先是“投其所好”，在報道內容上貼近大陸新移民和華人新生代的需求。根據一項調查：過去20多年里，旅居海外的華裔不斷增加。僅美國就有240多萬華人，其中多達82.9％的華人在家里講華文。與老一代華僑華人一樣，他們也對曾經生活過的故土難以釋懷，與祖(籍)國仍有著千絲萬縷的聯系；而華人新生代則接受老一輩的文化傳承，隨著中國綜合國力的增強、國際影響力日益擴大，從以往的不甚關心到開始關注中國的發展變化；加上海外主流媒體對華人社區新聞鮮有提及，更不可能對社區日常事務進行詳細報道，因此華文媒體就成為大陸新移民和華人新生代了解祖(籍)國情況和家鄉信息，并從中獲取與自身相關資訊的主要來源。

其次是“悅目賞心”，在報道形式上體現出年輕讀者喜愛的娛樂化風格。不同于新聞內容的娛樂化，海外華文報紙的娛樂化是通過報紙版面的變革來實現的。這與金融危機后海外華文報紙逐漸將受眾群體鎖定為年輕讀者相關，即在以新聞內容滿足年輕人“胃口”的同時，更以版面編排上的革新吸引他們的“眼球”。

當然，娛樂化不能過度，更不能以追求娛樂為終極目的。從目前看，海外華文報紙這種傾向尚不明顯。這與海外華文報紙的嚴肅辦報態度有關，即力、報以不尚低俗為追求；也與讀者群體的制約有關，即讀報不以消閑為目的。

總而言之，經歷了金融危機洗禮的海外華文報業，已經呈現出與以往不盡相同的發展業態。在“中國新聞”報道上，海外華文報業通過客觀公正、視角獨特的報道，擴大了“中國聲音”在海外傳播的力度，特別是“5·12”汶川大地震、北京成功舉辦奧運會和上海世博會進展順利，海外華文報業以極大的熱隋、對我友好的態度和獨立的新聞立場，創造出前所未有的視覺沖擊，向世界再現了中華民族患難與共、奮發有為的民族精神和一個真實而生機勃勃的中國，在增強中國的國際影響力上起到了不可替代的作用。