看國學,學管理

在企業管理中，老板常常只有兩個要求：一是提高業績增長，二是提高客戶滿意度。從這個指標看起來，說國學能提供直接幫助實在比較牽強。但是學習國學對人性由內而外的提升，卻能使你更容易獲得機會，達成目標。

儒 學

治國之道領悟管理之法

儒家思想的重要來源是周代以前的文物典章制度，其中記錄著從傳說中的堯、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理國家的經驗教訓。因此，儒家思想從一開始就與管理活動結下了不解之緣。儒家管理智慧主要有以下內容：

第一，“為政以德”的管理方式。突出管理活動中的價值取向，重視領導者以身作則的引導作用，兼顧寬嚴并濟的控制手段。第二，“修己安人”的領導方式。從“修己”——管理者的自我管理，到“安人”——對管理人員的管理，再到“安百姓”——滿足民眾的需求，循序漸進，融為一體。第三，“義利合一”的經營方式。主張“義以生利”、“見利思義”、“取之有義”、“先義后利”、“義利合一”，為圖解決“義”與利“利”二者之間的矛盾，把精神價值與物質價值融合起來，統一起來。

三 國

人員激勵要區別對待

三國中的關羽每天夜讀《春秋》，總是覺得自己的謀略不低，而且有超過一般人的能力，因此也常常要求超過一般人的獎勵。如果只用一般人的方式來獎勵關羽，不但不會起到激勵作用，甚至可能導致關羽的逆反心理。劉備當漢中王的時候，封了五虎上將，關羽排名第一，但是關羽卻很不高興，因為他認為把黃忠也封為五虎上將是自己的恥辱。關羽并不是認為黃忠不配當五虎上將，而是認為自己超凡絕倫，不能和其他人并列。如果不是費祎恰到好處的勸說，關羽很有可能拒絕接受，給組織帶來不和諧的因素。因此，獎勵不一定都導致正面的激勵，需要對不同的人群采用不同的激勵方法。

西游記

團隊領導的智慧

在一般人看來，唐僧是一個膽小固執、有時還有些是非不分的人。但作為“取經”團隊的領導人，他在團隊領導方面有著過人之處，不但不糊涂，而且還精明得很。

首先，唐僧意志堅定，不怕困難。這是作為團隊領導人最重要的品質。在項目實施過程中，常常會遇到許多意想不到的困難，甚至會使人認為目標無法實現。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。

其次，唐僧知人善任，合理分配工作，適當控制。團隊成員具有不同的業務能力和性格特征，只有知人善任，根據其特長和能力分配工作崗位，并根據其性格特點進行適當控制，才能最大限度地發揮其特長和積極性。所以，唐長老很有領導風范，值得企業家學習。

莊 子

追求自我管理

《莊子》一書博大精深，涵蓋世間、出世間的重要觀念法則和人生修身養心之道。莊子主張不為。為什么不為？因為每個人應該自尊，我不能拔一根毛有利于你，但是我也不想在你身上拔一根毛有利于我，各人自己管自己。

制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的管理者和員工，沒有高素質的員工，企業的戰略、愿景、執行、細節等就是水中花。要提高管理者和員工素質就一定要落實到自我管理，企業要成功必須推行自我管理。這就是一種無為。

在新經濟環境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經濟和有效的管理方法。那么，怎么做才能實現對員工的自我管理，釋放他們內在的能量呢？做人要知足，做事知不足，做學問不知足。

易 經

學會戰略選擇

國學中，《易經》是最神秘最玄的哲學。《易經》的很多思想跟戰略管理存在邏輯的一致性。《易經》被世人視為占卜算封的迷信，但是“卜”本身就是“擇”的意思，古代“卜”就是日月影，古代用標桿測日月影，測量那個日影就是測字，記錄下來就是封。測日月影的目的是為了“擇”，為了選擇合適的時機、位置和天氣來考慮農事。這跟戰略管理的本質是一致的：戰略是根據企業環境來做“選擇”。

很多人在時機不成熟時自己創辦企業，或者企業在時機不成熟時貿然實施新的戰略往往導致失敗。馬云在推出淘寶網之前，連自己公司的人都還不知道公司在開拓該業務，所有的新戰略實施人員都被關閉在一個隱蔽的房子里偷偷試驗該戰略業務，因為強大的競爭對手很可能將之扼殺在搖籃之中。■