論煤礦轉型機修廠的生產管理

趙擁軍

摘要：煤礦轉型機修廠的生產管理與其他企業生產管理具有較大的不同，是重要的基礎管理，是提高產品質量和生產效率，降低消耗，確保安全生產的重要手段和保證。本文將主要探討煤礦轉型機修廠生產的特點，從而提出有效的生產管理措施與方法。

關鍵詞：煤礦；機修廠；轉型；管理；效益

煤礦機修廠一般均擔負著全礦機電設備的維修安裝、零配件加工等任務，是保證煤礦安全生產的重要輔助單位。然而隨著國家供給側改革的進行，許多礦井執行去產能政策提前關閉，作為礦井重要輔助單位的機修廠也面臨著轉型困擾，本文謹以冀中能源股份有限公司顯德汪礦為例，對此煤礦機修廠轉型生產管理問題進行分析尋求提高轉型機修廠效益的生產管理措施與方法。

一、煤礦轉型機修廠的生產特點

煤礦機修廠主要擔負著煤礦全礦機電設備的維修安裝、零配件加工及設備及配件制造和修理等任務，其工人大多也具有較高的技術水平。因此，去產能礦井機修廠轉型發展也應充分發揮其優勢。冀中能源股份有限公司顯德汪礦機修廠轉型就遵循這個原則，著重發展機制修項目，主要承接公司內部其他兄弟礦井維修任務。這使得轉型的顯德汪礦機修廠和煤礦內部機修廠雖然都屬機械加工行業，并且都是為煤礦服務的，但生產經營各有不同特點：

1.1轉型的機修廠服務多個礦井，而煤礦內部機修廠只服務單一礦井。

1.2轉型的機修廠維修設備型號復雜，種類繁多，產品變化大、工序多，維修難度大，而煤礦內部機修廠維修設備，礦專用設備多，種類少，維修難度低。

1.3轉型的機修廠對外多，維修質量要求高，產品從投入到產出，生產環節多，產品質量不易控制和穩定，因此成本高，生產周期長，故生產的銜接，均衡性難度大。煤礦內部機修廠針對單一礦井，維修質量要求不高，生產銜接要求低，便于均衡生產。

1.4 轉型的機修廠效益要求高，必須有一定盈利才能維持機修廠的持續發展。煤礦內部機修廠效益要求低，只要煤礦盈利就行，對機修廠來說做好維修服務就行，無盈利硬性要求。

1.5轉型的機修廠由于維修設備種類不斷變化，要求工人能一專多能，工人技術要求較高，勞動分工較粗。煤礦內部機修廠維修設備種類較少，工人技術要求較低，勞動分工明確。

二、煤礦轉型機修廠生產管理的現狀分析

煤礦機修行業隨著煤炭工業的發展，其生產規模，修理質量，生產效率和人員素質都發生了很大變化，為煤礦生產服務，保證煤礦生產的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現行管理體制，機修廠單件小批的生產特性，以及機修廠自身內部的管理原因，目前多數企業的管理工作還比較落后，經營機制還很不完善，這些主要表現在：任務長期“吃不飽"，產品質量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發展水平不能相適應。煤礦機修廠轉型后，目前這種生產經營被動，管理比較落后的狀況依然存在。因此，轉型機修廠要把“進一步改進和加強轉型機修廠生產管理，完善經營機制，全面提高生產效率”作為管理目的，使機修廠的生產管理工作方向明確，針對性強。

三、轉型機修廠生產管理辦法

轉型機修廠生產管理一般受技術人員水平、設備完好率、機械化程度、車間考核、安全保障、材料控制等多方面影響，如何克服當前轉型機修廠效益水平低下已勢在必行，因此針對以上這些問題提出了以下解決辦法。

3.1針對機修廠缺乏技術人員的現象，一方面要加大對職工的培訓力度，多給一些新職工創造機會，讓他們理解機修廠生產工作的重要性，為機修廠人才培養補充新鮮血液。另一方面提高機修廠現有人員的薪酬水平也是留住人才的一個重要方面，只有留住人才，才能提高效率，提高效率才能盈利，盈利較多才能提高薪酬，從而形成良性循環，使機修廠持續發展。還有就是要培養現有人員的工種能力多樣性，這樣在一個工種工作量不平衡的時候，可以隨時讓較清閑的工種人員頂到工作量較多的工位上，極大地提升單位人員的效益水平。

3.2管理部門應該根據機修廠工作的需要，在充分調查研究、分析論證后，購置一些急需、高效、機械化程度高的設備，從生產大局考慮滿足需求；其次，在機械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機械設備的實用性，避免只求“高、新、全”的做法，機修廠在維修養護工作中，需要配置一些小型電動設備，如：電動扳手、小型氣割機等，這樣不僅可以降低勞動強度提高機械化程度，還可以大大提高工作效率，節約設備的維修時間；采購設備不是單純意義上的“買”，要在買進設備的同時還要買進技能、買進服務、買進經驗，要在購進設備的同時讓我們的人員走出去，學習該設備的性能、使用、維護等必備知識，讓他們在學習知識的同時，跟這些先進企業學習他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優質可靠的售后服務，保證設備使用的長期、穩定、有效。

3.3通過轉變觀念，強化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式。①加強機械設備的固定資產管理，建立健全科學完善，操作易行，行之有效的機械管理辦法。②加強職工團隊意識的鍛煉，機修廠本就是一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率；③加強員工教育工作，讓員工明白企業是自己的、安全是大家的。浪費的一塊鋼板不起眼，但是積少成多，最終一點點的小浪費可能對企業造成很大的經濟損失，最終都將會降低全體員工的收入。

從經濟學的眼光衡量，決定企業盈利能力的第一要素是效率，煤礦轉型機修廠生產管理的重點也應該是提升效率。必須加大反復探索工作的新思路、新途徑，找出制約機修廠提升效率的關鍵點，通過自身改造，盡快提高生產效率降低消耗，讓機修廠的效益不斷提升，實現機修廠的可持續發展。

參考文獻

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）