財務管理在企業管理中的中心地位

■王建國

管理是企業生存和發展的重要部分，管理水平和管理的是否科學性和符合本企業實際情況將決定企業的生存發展和未來。而在企業的管理中，我認為企業管理必須以財務管理為中心，財務是一個企業的命脈，只有對企業的財務進行科學合理的管理，整個企業才能有效的進行生產運作，才能夠長期發展。

企業為什么要以財務管理為中心，主要體現在以下幾個方面：

1、企業管理以財務管理為中心是企業本質的必然要求。我們都知道企業是以盈利為目的的經濟組織，企業的本質就是追求利潤的最大化。其本質就要求企業在管理活動中必須要堅持以財務管理為中心，因為企業財務管理是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，其與企業的生產經營緊密相連，企業的財務管理是遵循客觀經濟的規律，以國家法律、政策和財經制度為依據，以提高企業的經濟效益為目的，對企業的資金運動進行合理的組織。企業管理與財務管理相輔相成，在企業管理中，財務管理所獨具的整合性、嚴謹性、規范性、統一性、以及價值管理等的特征，是其它任何一項管理工作都無法與之相比的，這也就決定了財務管理在企業管理中的絕對核心地位。因此，企業管理要以財務管理為中心，最終謀求企業的利潤最大化。

2、企業管理以財務管理為中心是科學發展觀對企業加強科學管理的要求。黨的十六屆三中全會提出的“以人為本，全面、協調、可持續”的科學發展觀，科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現。科學發展觀的提出是企業改善經營管理、推動改革和發展的指明燈。根據科學發展觀要求，企業發展必須走高質量高效益型的發展之路，這也就要求企業要加強自身的管理，提高管理水平和管理能力。在管理中必須要做到以其財務管理為中心，正確認識財務與企業發展與其自身財務密不可分，為企業的發展做好財力與物力等的管理工作，使其在發展中能夠高效高質量的展現企業的競爭實力。

3、企業管理以財務管理為中心是市場經濟環境對國有企業強化財務管理的要求。隨著改革開放不斷深化的中，我國市場經濟不斷發展壯大，國有企業改革的深入，建立現代化企業制度在市場經濟中越來越有必要，其已成為我國國有企業改革的方向。現代企業制度的基本特征是：權責明確、產權清晰、管理科學、政企分開。企業財務管理恰恰是建立現代企業制度的基礎，所以必須加強。在市場經濟中，企業的經營風險越來越大，因而加強企業財務管理與控制是做好經營風險管理的必然要求，所以企業管理以財務管理為中心是市場經濟環境對國有企業強化財務管理的要求。

4、企業管理以財務管理為中心是當前國有企業強化財務管理的必要性。國有企業發展到目前其顯現出諸多問題。首先，在日益激烈的市場競爭中，國有企業的管理體制和經營機制不能適應市場經濟的要求，為防止國有資產流失并要實現國有資產增值，加強企業財務管理對控制國有企業勢在必行。其次，國有企業急需從傳統的重產值輕效益、重生產輕管理的粗放型管理模式向科學管理、效益優先的集約型管理模式轉變。最后，國有企業的歷史包袱比較沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業的財務管理、提高效益是解決這一問題的最根本出路。

加強企業財務管理工作的一些措施：

1、企業要構建強有力的財務管理體系，為加強財務管理工作提供組織保證，確保財務管理穩定有序開展。為了提高企業的科學管理水平、防范企業運營中的金融風險，企業要在以企業管理以財務管理為中心的經營理念指導下，大力加強財務管理工作，構建一系列高效的財務管理體系。在企業設置總會計師的基礎上，以及主任會計師、項目部設置主管等的會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為企業內部的領導班子成員，參與各級經營決策。

2、企業管理的內部要確立“企業管理以財務管理為中心”的經營理念，使其成為企業管理的信念。企業的經營理念是企業生產和發展的基本信念、價值標準和行為準則的總和。在企業的全部生產經營活動中，影響著企業職工的精神面貌以及價值取向，是企業的素質和競爭能力的重要依托。企業要根據其自身特點和內外部環境條件，立足于市場經濟環境條件下現代企業科學管理的高度，應在企業內職工代表大會報告中明確提出以“企業管理以財務管理為中心”的經營理念，作為企業經營管理指導思想，企業要在此思想認識下生產和發展。

3、企業要加強會計人員隊伍建設，提高會計人員的知識和技能水平，從而他們的提高財務管理水平。企業要在科學發展觀的指導下，牢固樹立“以人為本”思想，大力加強會計人員隊伍建設，不斷完善企業內部的會計人員的素質水平。企業要不斷提高會計人員的職業素質和智力素質，努力培養一大批優秀的會計專業技術人員，讓其發揮好自己的作用。

4、企業要健全管理制度，確保財務人員依法行使職權，加強企業的資金管理，切實貫徹“財務管理以資金管理為中心”的工作方針。從財務管理的角度看，企業的成本和費用組成了企業的資金耗費，而企業的收入和利潤，則是資金的來源。要實現企業價值最大化必須要求企業的資金來源大于資金的耗費。因此，加強財務管理首先應抓住資金管理這個核心。企業要健全自身的管理制度，制定一系列的規章制度，以確保企業內部人員在一定的規章制度下進行。