電子書之殤

電子書似乎正在重走上網本衰敗的老路。如果不能夠充分利用并融入移動互聯網，電子墨水屏、超大容量、超長待機等等“強大”功能對于消費者來說，并不具有任何意義。

2011年2月，紐約一場百年不遇的大雪，阻擋不住來自全球各地數千名電子書出版商參加世界電子書大會的腳步。“今年電子書銷售將持續增加，到2014年市場上售出的書有50%以上都將是電子書。”與會者們樂觀的預言，似乎電子書的黃金期正在到來。

“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。當走過2010年中國電子書元年，我們看到，電子書的經濟效應迅速點燃了國內廠商的熱情，一時間，MP3、MP4等數碼廠商，學習機廠商，山寨廠商，甚至手機廠商紛紛轉戰電子書市場，幻想著Kindle的美國神話能夠在國內上演。

然而，Kindle的模式并不能在國內被簡單復制。在中國電子書產業狂熱表象的背后，卻是日益嚴重的隱憂——產品功能單一、優質內容不足、版權關系不明、市場競爭無序、產業監管缺位、專業技術人才缺乏……2010年底，iPad的上市，更在猛然間敲碎了生產傳統E-INK電子墨水屏電子書廠商們的“黃粱夢”，即使是作為電子閱讀器產業翹楚的亞馬遜，其Kindle在過去3年的銷量，甚至不及iPad3個月的銷量。

電子書或將成為下一個上網本。過去短短一年的時間，“先天不足”的上網本經歷了一場由盛宴到衰落的下坡路。在電子書產業大幕掀起的同時，相似的悲劇是否將再次發生？

整頓風暴

2010年，電子閱讀器市場的“火拼”異常激烈。上半年漢王科技上市中小板，包括惠普、戴爾、聯想、華為、三星在內的近60個品牌計劃著推出自己的電子書；2010年5月，中國移動宣布聯合5家終端廠商推出內置TD-SCDMA模塊的移動電子書；2010年8月，盛大發布定價999元的Bambook，這個比業內電子閱讀器低一倍的敏感價格引來業界一片嘩然界；接著，方正旗下番薯網也制作出Yambook……

據不完全統計，在電子書電子書進入中國市場不過兩年的時間里，市場上已出現漢王、臺電、盛大、文房、翰林、紐曼、易博士、愛國者、OPPO、華為、聯想等40多個品牌競相涉足電子書產業，如果再加上廣東等地的一些中小企業，總數可達上百家。與此同時，我國已成為全球第二大電子書單一國家市場。據統計，2009年我國電子書出貨量達382萬臺，2010年上半年出貨量占全球總量超兩成，僅次于美國，全年預計可達910萬臺。但由于缺乏產品硬件及內容格式等相關標準的規范，市場上出現了產品良莠不齊、標準混亂的局面。

從2010年下半年開始，一場整頓中國電子書產業無序發展的風暴席卷而來。2010年10月國家新聞出版總署發布了《關于發展電子書產業的意見》。該意見稱，將對從事電子書相關業務的企業實施分類審批和管理；并將加快研究制訂電子書格式、質量、平臺、版權等方面的行業及國家標準等，電子書市場將實行準入制。1個月后，新聞出版總署正式對中版集團數字傳媒有限公司、漢王科技股份有限公司等21家企業頒布“電子書業務資質名單”。

在電子書業務資質頒布的同時，也令從業者不得不擔心電子書行業洗牌的到來。在此之前，電子書行業存在發展過熱、一哄而上的情況，使得整個產業發展陷入惡性循環，而相關指導意見的出臺將使得企業可以自我規范，維持行業秩序。

日益提升的準入門檻，無疑將那些不具備資質的廠商特別是中小廠商淘汰出局。有專家表示，“被標準”的企業可能會面臨巨大的標準改動的成本壓力：例如一本書改動格式，需3人/天，普通廠商書城如果有10萬本書，就需要30萬人/天的工時，大概需要1個億的資金，這還不算其他方面標準的改動，僅是內容、文本方面的，因此一些小廠商會直接被淘汰。不過對于漢王等獲取電子書資質的企業而言，也并非一勞永逸，版權、內容以及功能單一等問題，仍然是這些電子書巨頭們不得不面臨的問題。

內容掣肘

如果沒有強大的內容支持，再好的電子閱讀終端也只是一副沒有靈魂的軀殼。不少從業者喜歡樂意把電子書終端和內容形容為“刀架”和“刀片”的關系。對與廠家來說，“刀架”只是一次性售賣，而不斷更新“刀片”才意味著源源不斷的利潤。電子書鼻祖Kindle正是采用了這種商業模式，一方面出售電子閱讀終端Kindle，一方面通過亞馬遜網站銷售電子書內容獲利。電子書的售價盡管較紙質書低廉，但高銷售量帶來的利潤卻遠遠超越紙質書。

但是，中國的環境有其特殊性。有相關分析指出，國內移動閱讀的人群雖然用戶量大，但通常是以新聞資訊、手機報等免費“淺閱讀”為主，電子書這種收費性“深閱讀”用戶培養尚需時日。

與此同時，內容資源的嚴重不足、版權監管不完善，也使得眾多電子書廠商由終端銷售向平臺轉型的中國電子書商業模式面臨新的瓶頸。

漢王科技在去年就曾遭遇過一次嚴重的版權糾紛。去年6月30日，中華書局起訴漢王科技公司侵犯中華書局點校本“二十四史”及《清史稿》著作權一案開庭審理，原告索賠經濟損失總計400余萬元。

目前此案仍在僵持之中。不過此前漢王董事長劉迎建在接受采訪時表示，當時之所以找國學網授權，是因為中華書局沒有《二十四史》等書的數字化版本。他向媒體坦言，很多以前出版的書籍不容易判定版權，這是漢王書城目前遇到的一個很大的問題。漢王要總結教訓，不僅要看合作伙伴的內容，還要看他們有沒有和作家簽訂版權協議，沒有就不能進行合作。

早有業內人士指出，中國的知識產權保護并不理想，書(下載)賣不上價，有相當部分甚至不花錢就能下載。由于擔心數字版權的出售會沖擊既有紙質圖書的銷售，部分傳統出版社對于數字圖書出版還持觀望態度。

對于擁有近700億字原創文學內容的盛大而言，想要成功復制Kindle同樣有著不小的難度。盛大希望通過云中書城構建電子書的內容平臺，但有分析人士指出，盛大的版權采購力度不夠。目前盛大網站中有300萬部正版書，其中原創網絡文學占據主導。在暢銷讀物方面，盛大文學每年大概有一千萬的資金用于采購。但由于暢銷讀物版權較高，一千萬的采購力度補給不了太多的暢銷讀物。

大大小小的電子書廠商不得不面臨共同的窘境，而在上游E-ink屏幕仍處壟斷，終端利潤逐漸攤薄，用戶付費模式仍未成型導致內容平臺運營成本加大的情況下，電子書還能堅持走多久，相信市場將在不久后給出答案。

產業鏈混戰

中國的電子書產業是一個以技術、運營商為主導的產業。中版集團數字傳媒有限公司總經理周錫培曾向媒體道出國內電子書產業的癥結所在：“中國的數字出版和國外發展的軌跡不一樣，外國是傳統出版行業占據主導位置，中國則是傳統出版處在被動狀態，占據主動優勢的是技術運營商，如漢王、方正、中國移動等等，這些技術運營商利用他們自身的技術渠道優勢，不斷開拓市場。但是，他們又處于各自為政的狀態，每家出臺不同的格式標準、推行自己的一套游戲規則，而且總想通吃產業鏈，不但做電子書設備，同時也涉足電子書內容資源，總體說來，中國的電子書產業比較混亂。”

目前，中國的電子書市場的一個突出問題是產業鏈沒有打通，各個環節還沒有形成很好的對接。例如，出版商等內容方在數字版權上的收益，主要來自數字版權分期買斷或與終端制造商、通信運營商十分有限的收益分成，市場價值未得到充分體現。此前，北京讀客圖書公司某負責人也曾爆出，暢銷小說《藏地密碼》被“數字出版”后，兩年收入為零。而上海世紀出版集團總裁陳昕也表示，中國電子書市場存在有的作者和出版社對數字版權索要過高收益的情況，“我們在買內容，買非排他性的使用權利是買得很艱難的。”

陳昕指出，電子書行業迫切需要解決四個問題，其中，建造圖書數字轉檔平臺是首要任務，第二是建造數字出版版權認證和保護平臺，第三建造網絡數字圖書集成和交易平臺，第四建立合理的利益分配機制。

事實上，解決電子書定價和分成的問題，最重要的是制定多方共贏的游戲規則。國內的分成透明度不夠，電子書監管效率太低……諸多傷害產業鏈一方或多方利益的陳規如果不作出改變，損害的將是電子書市場本身。

下一個上網本

iPad的出世無疑打亂了電子書的陣腳。以iPad為代表的平板電腦，完全具有替代電子書的可能：平板電腦不僅涵蓋電子書的圖文閱讀功能，其豐富音視頻等多種應用更適合民眾對移動終端便攜性的需求。相比之下，功能單一的電子書來還有多少存在的價值和空間，成為各界激辯的話題。

“電子書只是一個過渡產品，其壽命不超過3-5年。”悲觀的論調為爭議不斷的電子書蒙上了一層陰影。畢竟，電子書的產品定位和單一的功能在一定程度上限制了它的發展。當用戶用一臺智能手機甚至平板電腦的價格去購買一款售價不菲的電子書的時候，他所得到的僅僅是一個閱讀文字的屏幕而已。整個終端都在朝向多功能或多應用的趨勢發展，這正是當前電子書市場的失敗因素所在。

相形之下，iPad僅僅80天就賣掉300萬臺的火爆銷量，逼得電子書廠商不得不改變既定策略。為了應對iPad的沖擊，電子書的幾大巨頭——亞馬遜Kindle、索尼Reader、巴諾的Nook集體開始了降幅達20%以上的降價。與此同時，Kindle還大幅提升與內容供應商的分成比例，希望加強內容方面的競爭力以緩解iPad的沖擊。

就連穩坐國內的電子書頭把交椅的漢王，也在剛剛結束的美國國際消費電子展(CES)上發布了基于Android系統的平板電平板電腦產品，這顯然是在應對蘋果iPad沖擊。早在2010年10月份，漢王科技就曾在2010年三季報中預告稱，全年凈利將同比增加30%-50%。對于最終的凈利縮水，漢王科技坦陳是去年四季度電紙書產業受到平板電腦等相關產品沖擊，導致公司電紙書產品的毛利率下降。

在全球范圍內，盲目混戰的電子書已經令不少企業停止了進軍的步伐。美國最大連鎖書店—邦諾書店因轉戰電子書市場使公司虧損，在投資人的壓力之下考慮出售公司；三星公司基于硬件成本因素考慮，宣布決定退出電子紙業務；宏、華碩以及美國優派等，開始重新評估電子書的新路線及進入時機。

電子書似乎正在重走上網本衰敗的老路。相似的背景，相似的產業競逐者，相似的競爭局面。如果不能夠充分利用并融入移動互聯網，電子墨水屏、超大容量、超長待機等等“強大”功能對于消費者來說，并不具有任何意義。