諾基亞:已是懸崖百丈冰

2011年對諾基亞來說注定是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，已是懸崖百丈冰的諾基亞已經(jīng)展開自救行動，猶有花枝俏的諾基亞會在鳳凰涅后迎來春天。

昔日不可一世的手機(jī)霸主，北歐的諾基亞近日已走到了懸崖邊上。盡管去年一整年，諾基亞依然保持著全球手機(jī)市場出貨量第一的桂冠，然而2月7日傳來的消息卻給諾基亞敲響了最后的警鐘。

據(jù)研究公司Canalys統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度Symbian手機(jī)銷量為3100萬部，Android手機(jī)以3290萬部的銷量正式超過Symbian手機(jī)，成為全球第一。

對于Android手機(jī)來說，成為全球第一只用了兩年的時間。而對于諾基亞來說，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帝國傾覆只在朝夕。

諾基亞似乎是一直清醒地看著自己的市場份額被Android和蘋果蠶食卻始終不肯有所行動，一直以來對封閉的Symbian的緊守、對移動互聯(lián)網(wǎng)的不敏感、對市場反應(yīng)的遲鈍以及管理的混亂使得諾基亞正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型前的劇痛。

正如近日曝光的諾基亞CEO埃洛普在備忘錄中所說的那樣：“我認(rèn)為，我們正站在一個著火的平臺上。”

關(guān)于諾基亞落后的原因，埃洛普清醒地說道：“如今，設(shè)備之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之間的競爭。生態(tài)系統(tǒng)不僅包括設(shè)備的軟硬件，還包括開發(fā)人員、應(yīng)用、電子商務(wù)、廣告、搜索、社交應(yīng)用、LBS、統(tǒng)一通信及其他許多內(nèi)容。我們的競爭對手并非通過設(shè)備搶占市場份額，而是通過一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。這意味著，我們將不得不決定建立、促成或加入一個生態(tài)系統(tǒng)。”

據(jù)悉，埃洛普的自救行動包括公司高層的大換血、全球裁員、芬蘭總部遷至美國硅谷等。近日，諾基亞已精簡手機(jī)生產(chǎn)線并調(diào)整智能手機(jī)戰(zhàn)略。看來，諾基亞要動真格的了。而2月11日，令業(yè)界矚目的諾基亞與操作系統(tǒng)廠商合作的猜測終見分曉，選擇與微軟Windows Phone合作令坊間頗不看好。但無疑，這次合作將讓智能手機(jī)三分天下的大勢確定，即Android、蘋果和WP7的諾基亞。

2011年對于諾基亞來說是充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，諾基亞仍然有機(jī)會走出寒冬迎來自己的春天。

從諾基亞的財務(wù)報表來看，2010年第四季度諾基亞移動終端銷量為1.237億部，年同比下降3%，比上一季上升12%。

而2010年第四季度諾基亞融合移動終端（智能手機(jī)和移動電腦）銷量為2830萬部，年同比上升36%，比上一季度增長7%。這表明諾基亞的智能手機(jī)策略在全球進(jìn)行了有益的嘗試。

同時，不可忽視的一個事實是，諾基亞在全球非智能手機(jī)市場擁有廣大的客戶和忠實的擁躉，尤其是大中國區(qū)，服務(wù)好這批客戶尚為諾基亞手里的一張牌。而在與對手的競合關(guān)系方面，如埃洛普所說，諾基亞必須建立、促成或加入一個生態(tài)系統(tǒng)中。

只有諾基亞的智能手機(jī)裝滿豐富應(yīng)用、滿足移動互聯(lián)時代中人們對便捷性、生活性的要求，它才能真正繞開暗礁，再獲成功。

去年，微軟破釜沉舟推出的WP7智能手機(jī)操作系統(tǒng)，上市后表現(xiàn)不俗。與微軟此番合作，還將整合微軟的軟件服務(wù)和產(chǎn)品，如必應(yīng)將覆蓋諾基亞的終端和服務(wù)，微軟的adCenter將為諾基亞提供搜索廣告服務(wù)，諾基亞的內(nèi)容和應(yīng)用商店將被整合進(jìn)入微軟的Marketplace以提供更加吸引人的用戶體驗。正如埃洛普所說:“諾基亞與微軟將會結(jié)合雙方所長，構(gòu)建一個具有無與倫比的全球范圍規(guī)模的生態(tài)圈。”

不管怎樣，此次已是懸崖百丈冰的諾基亞正展開自救行動，相信其猶有花枝俏般地挺過寒冬，并迎來新的春天。