聯想:邁步移動從頭越

移動互聯網給了聯想非常寬廣的發展空間，或者是被淘汰出局的厄運。在這條路上，聯想還將上下求索、不遺余力。

近日，聯想集團董事局主席柳傳志出席達沃斯世界經濟論壇時，期間表示樂Phone沒有達到他預期的市場要求。

盡管廣告打得鋪天蓋地，樂Phone自去年5月份上市以來的銷量卻一直不容樂觀：兩個季度銷售22萬部的成績，與聯想集團CEO楊元慶定下“一年銷售100萬部”的目標相去甚遠。對比楊元慶曾經聲稱“樂Phone賣不過iPhone就是失敗”的豪情萬丈，聯想兩位領導者前后的態度迥異折射出樂Phone的尷尬地位，一如它的硬件配置和用戶體驗。

作為聯想移動互聯網戰略的核心產品，樂Phone本來具有旗艦級手機的硬件基礎，加之聯通的補貼（2899元購機，話費全額返還），再對比同等配置均價在4000元左右的HTC、摩托羅拉等手機，確實有機會成為iPhone殺手。

但由于樂Phone在細節設計上的缺陷，一個好產品硬是被變成了“雞肋”。撇去山寨的名字、平淡的外觀不說，沒有閃光燈的300萬像素鏡頭，不支持多點觸控的3.7英寸AMOLED大屏幕都讓硬件的實用價值大減；屏幕下面的手勢識別感應區與導航鍵和軌跡球相比并無明顯優勢，卻占用了不少的硬件成本。

推出樂Phone的時候，柳傳志曾放話：“下定決心與蘋果背水一戰”。但反觀聯想的這位競爭對手，用近乎完美的用戶體驗以一敵百、力挫Android群雄，便知一句“細節決定成敗”絕非虛言。

事實上，憑借著國內人脈資源和運營商的強力支持，聯想在移動互聯網領域具有明顯優勢。柳傳志也曾坦言，同蘋果相比，“聯想的優勢只有一條，就是這是在中國！我們得到了政府各部門領導的傾心關注，我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作，我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持”。而聯想在移動互聯網領域的首要戰略，也是“要和運營商緊密合作，全面支持移動運營商制定的標準”。

確實，中國目前是全球第一大移動大國，中國的手機用戶是全球第一位的，如果聯想的移動業務可以帶來一種新的市場預期的話，那么對拓展聯想的業務結構和盈利能力都將大有裨益。

聯想全力打造智能手機樂Phone以及初露頭角的平板電腦樂Pad，與其說這是一種簡單的逐利行為、或者是一個順水推舟的戰略選擇，倒不如從聯想的國際化擴張這一角度去理解。作為全球PC界的一艘艨艟巨艦，無論是智能手機還是平板電腦，都早已是聯想無法或缺的業務。此外，PC業已夕陽向晚，利潤空間被激烈的同質化競爭不斷壓縮，聯想進軍移動互聯網，是趨勢也是必然。

重掌聯想兩年來，柳傳志已經帶領聯想遠離懸崖，實現了利潤的大幅上揚。2010年第四季度，聯想的銷售增長速度大大超過了其他三大廠商，后起之勢勁頭十足。但柳傳志的野心不限于此，對于聯想電腦的母公司聯想控股，他的期望是在2014年到2016年間能夠整體上市。在2011年，柳傳志將如何應戰喬布斯這個強勢的對手，業界關注的焦點。畢竟，就算樂Phone能夠在中國賣到100萬臺，也只是iPhone全球銷量的零頭而已。

雖然我們猜不出，2011年，聯想會否舍棄樂Phone，打造全新旗艦級智能手機。但可以確定的是，在移動互聯網這條路上，聯想還將上下求索、不遺余力。因為，正如柳傳志所說的那樣：“移動互聯網三網合一出現，給了我們非常寬廣的新的發展空間，或者是被淘汰出局的厄運。”