2011年電子書閱讀器派系譜

平臺派：

典型代表：Amazon Kindle，盛大Bambook ，方正文房

點評：國內電子書的競爭，已經從開始單一的硬件競爭，上升到了資源的比拼、平臺的競爭。例如，盛大Bambook的優勢在于盛大文學旗下各大文學網站構建而成的正版數字書城——云中書城。盛大云中書城的開放速度應該加快，為其后續終端市場的廣泛布局及目標消費人群的下沉鋪路。

內容+硬件派：

典型代表：世紀出版集團、中國出版集團、重慶出版集團

點評：電子閱讀器是數字內容的一個終端出口，但是“術業有專攻”，作為掌控內容資源的出版企業，專注于內容資源的數字化創新，比內容企業向技術兼容更為得力。已經推出終端的出版社由于不善于硬件及渠道的把控，2011難以進一步擴大市場。

硬件+平臺派：

典型代表：漢王

點評：遵循“短期看終端，中期看平臺，長期看內容”的數字出版市場發展規律，有資金、有技術、有能力整合上游將是這類廠商的重點。預計2011年，該類型企業一方面將繼續完善終端產品，推動新產品如彩屏電子閱讀器、大屏電子閱讀器、軟屏電子閱讀器的量產與研發，另一方面則要進一步提速內容平臺建設，吸取國內優勢內容資源的同時，廣泛結盟海內外內容提供商。

純硬件派

典型代表：津科、艾利和、山寨廠商

點評：山寨電子書雖然能在短期內沖擊價格體系，但很難像當年沖擊手機市場那樣形成規模效應。一些中小電子閱讀器廠商，尤其是沒有品牌優勢、沒有渠道優勢的廠商終端受關注度降低，銷量下滑明顯，部分廠商恐將退出市場。

運營商派

典型代表：中移動TD電子書

點評：電信運營商進軍電子閱讀器市場，進一步提升用戶使用黏性并有效擴大用戶群，一方面借助規模化效應降低網絡邊際成本，另外也有利于保證市場競爭地位。