2011年電子書閱讀器派系譜

平臺派：

典型代表：Amazon Kindle，盛大Bambook ，方正文房

點評：國內(nèi)電子書的競爭，已經(jīng)從開始單一的硬件競爭，上升到了資源的比拼、平臺的競爭。例如，盛大Bambook的優(yōu)勢在于盛大文學(xué)旗下各大文學(xué)網(wǎng)站構(gòu)建而成的正版數(shù)字書城——云中書城。盛大云中書城的開放速度應(yīng)該加快，為其后續(xù)終端市場的廣泛布局及目標(biāo)消費人群的下沉鋪路。

內(nèi)容+硬件派：

典型代表：世紀出版集團、中國出版集團、重慶出版集團

點評：電子閱讀器是數(shù)字內(nèi)容的一個終端出口，但是“術(shù)業(yè)有專攻”，作為掌控內(nèi)容資源的出版企業(yè)，專注于內(nèi)容資源的數(shù)字化創(chuàng)新，比內(nèi)容企業(yè)向技術(shù)兼容更為得力。已經(jīng)推出終端的出版社由于不善于硬件及渠道的把控，2011難以進一步擴大市場。

硬件+平臺派：

典型代表：漢王

點評：遵循“短期看終端，中期看平臺，長期看內(nèi)容”的數(shù)字出版市場發(fā)展規(guī)律，有資金、有技術(shù)、有能力整合上游將是這類廠商的重點。預(yù)計2011年，該類型企業(yè)一方面將繼續(xù)完善終端產(chǎn)品，推動新產(chǎn)品如彩屏電子閱讀器、大屏電子閱讀器、軟屏電子閱讀器的量產(chǎn)與研發(fā)，另一方面則要進一步提速內(nèi)容平臺建設(shè)，吸取國內(nèi)優(yōu)勢內(nèi)容資源的同時，廣泛結(jié)盟海內(nèi)外內(nèi)容提供商。

純硬件派

典型代表：津科、艾利和、山寨廠商

點評：山寨電子書雖然能在短期內(nèi)沖擊價格體系，但很難像當(dāng)年沖擊手機市場那樣形成規(guī)模效應(yīng)。一些中小電子閱讀器廠商，尤其是沒有品牌優(yōu)勢、沒有渠道優(yōu)勢的廠商終端受關(guān)注度降低，銷量下滑明顯，部分廠商恐將退出市場。

運營商派

典型代表：中移動TD電子書

點評：電信運營商進軍電子閱讀器市場，進一步提升用戶使用黏性并有效擴大用戶群，一方面借助規(guī)?；?yīng)降低網(wǎng)絡(luò)邊際成本，另外也有利于保證市場競爭地位。