辛福玲:成功源于對事業(yè)的尊重

辛福玲頗為喜歡自己的名字。

當(dāng)年初入浙大EMBA進(jìn)修，開學(xué)第一天就有同學(xué)四處打聽：“辛福玲是誰？”

“簡單好記，又有點(diǎn)特別?！彼腴_玩笑半認(rèn)真地說，“這三個字是父母給我的一筆無形資產(chǎn)?！?/p>

而她也自認(rèn)和這個名字一樣，人生過得和順完滿：1998年下崗后與丈夫余曉鎖一起創(chuàng)建武漢正通傳動技術(shù)有限公司（以下簡稱“正通傳動”），而今這個原始成員5人，初始門面僅60平米，從“來料加工”做起的作坊式廠房已經(jīng)發(fā)展成湖北傳動龍頭品牌，年產(chǎn)值逾4000萬。

創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍(lán)縷自不用談：去銀行貸款頻頻受阻，沒有自己的機(jī)器設(shè)備，經(jīng)常要找代工方通宵催貨，結(jié)婚六年一直都是租民房，睡硬板床，好不容易買了輛自行車，不到一個星期就被偷走。

然而辛福玲的字典里似乎找不到“沮喪”這個詞，她在自己的騰訊博客中寫道：“其實(shí)一切都是美好的只要有信心等到。”

1999年底，正通傳動年銷售額達(dá)到100萬元。不甘安于現(xiàn)狀的余曉鎖預(yù)感到其中蘊(yùn)藏的巨大市場空間，向股東提出“不再做加工，專攻聯(lián)軸器自有品牌”。

這一意見在股東中引起震蕩，幾位合作伙伴撤資。他們認(rèn)為“放著穩(wěn)妥賺錢的來料加工不做去開發(fā)產(chǎn)品，萬一虧了怎么辦？”。無奈之下，余曉鎖只好四處借款買下全部股權(quán)，開始生產(chǎn)聯(lián)軸器等動力傳動件。

“當(dāng)初我也有些猶豫，覺得有風(fēng)險?！毙粮Ａ嵴f，“但是經(jīng)過考量，我還是相信他?！?/p>

破釜沉舟的夫婦二人聯(lián)手開始新一輪創(chuàng)業(yè)。余曉鎖親自跑業(yè)務(wù)，談項目，辛福玲則負(fù)責(zé)公司財務(wù)和人員管理?！爱?dāng)時我們‘塊頭’還小，和別人競標(biāo)甚至不惜‘虧本攬生意’?！彼f，2001年正通傳動以5萬元簽下某工程輸油泵聯(lián)軸器項目的產(chǎn)品配套業(yè)務(wù)，就是為了借“西氣東輸”的紅頭品牌快速提升企業(yè)檔次與影響。

實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2002年。這一年年底正通傳動從蔡甸區(qū)整體搬遷至漢陽區(qū)，籌募資金擴(kuò)建廠房，購進(jìn)生產(chǎn)檢測設(shè)備。基礎(chǔ)設(shè)施升級對于企業(yè)發(fā)展的帶動作用明顯可見：2006年，正通傳動產(chǎn)值一躍而至2000萬，2007年則超過3000萬；在與其有過交易記錄的2480多個客戶中，有200多戶是上市公司，寶鋼股份、楚天激光、武重、武船等重頭企業(yè)都位列其中。

“我總覺得，管理者對于企業(yè)的態(tài)度，是在于他是像養(yǎng)兒子一樣精心培育，還是像養(yǎng)豬一樣，放手養(yǎng)肥，就等著割肉分紅。”辛福玲說，“成功源于對事業(yè)的尊重?！?/p>

現(xiàn)在她的日程安排已經(jīng)排到8月，已取得浙江大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)EMBA，高級職業(yè)經(jīng)理人資格證書她即將赴北京大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)。

對于孩子，辛福玲更多的是愧疚。因為工作，她和丈夫在家的時間不多，兒子抱怨：“我真不懂你們賺那么多錢做什么?！鄙踔烈淮斡鄷枣i代替她去參加兒子的年級家長會，竟然坐錯教室半天都不知曉。

“因為現(xiàn)在正通不僅僅是我和丈夫兩個人的?！毙粮Ａ嵴f，“既然做出規(guī)模來，肯定就要嚴(yán)肅對待?！?/p>

而一直被朋友認(rèn)為清心寡欲的她也終于有了些許“野心”?！艾F(xiàn)在我們已經(jīng)做好了英、德、日、美四國語言說明書，尋找境外代理?！毙粮Ａ嵴f，“我希望能將正通做成一個百年品牌，力爭5年內(nèi)產(chǎn)值過億?！?/p>